Cas Club Med Force De Porter

chacun. Parmi l’ensemble des entreprises exerçant dans l’ouest du pays, l’activité AVAL du groupe SONATRACH est, par l’ampleur de ses tâches autant au niveau interne qu’externe, la plus indiquée pour faire l’objet de notre cas pratique. Nous établirons donc notre problématique sous forme de différentes interrogations ainsi définies :  Quelle serait l’ampleur de la communication dans une entreprise aussi importante que l’Activité AVAL du groupe SONATRACH

différents relais comme les caisses de retraite, les collectivités locales et les associations de personnes âgées, mais également d’informer les prestataires touristiques sur les aspirations, les besoins et les exigences des retraités, l’effort doit porter particulièrement sur les non-partants ; • Les produits : en ce qui concerne les produits, il s’agit d’évaluer la spécificité des attentes de la clientèle âgée tout en prenant en compte le caractère collectif de la demande, intégrer la dimension

que les élites façonnées par l’éducation anglaise risquaient d’entraîner la critique interne du système colonial. Tous ces gens qui vont faire les leaders futurs de la décolonisation ont été formés dans cette période de l’entre-deux-guerres, et vont porter un certain message en faveur de l’alphabétisation. D’autres régions sont gagnées par ce phénomène comme l’Amérique latine, ou la Chine. Le combat pour l’éducation a été un combat très important pour libérer la Chine de ses vieux carcans. L’enseignement

diversité culturelle 112 6 129 La négociation interculturelle Section 1 Les points clés de la négociation interculturelle 130 Section 2 Les principaux champs de la négociation interculturelle 139 Section 3 L’analyse des styles de négociation : le cas Chine-EU 154 7 Le management d’une équipe multiculturelle 161 Section 1 La pratique du management en situation interculturelle 162 Section 2 Les erreurs à éviter 170 Section 3 Comment développer sa capacité interculturelle ? 175 8 185 La

entreprise ainsi que le choix des actions et de l ’allocation des ressources » Chandler « L ’art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un but » MA Morsain « L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables » M. Porter « Elaborer la stratégie de l ’entreprise, c ’est choisir les domaines d ’activité dans lesquels l ’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s ’y maintienne et s’y développe » Strategor 1997 23/01/2006 Séminaire

systématique de la conjonction des deux termes, dans le cadre d’une réflexion de Santé Publique. Le sport (ou l’exercice physique) est-il bon ou mauvais pour la santé des populations ? Nul ne le sait avec certitude aujourd’hui. C’est bien quasiment au cas par cas, type d’activité physique ou sportive par type d’activité physique ou sportive, population par population, et facteur de risque par facteur de risque, que se pose désormais la problématique Sport et Santé. On le voit donc, la fertilité de cet axe

peut dépendre | | |allant de 300g à 1 kg : c’est le cas de la plupart des bonbons comme les tagada, les oursons, les frites | | |acidulés….. | |Les gommes |IL s’agit dans ce cas des pâtes à mâcher, des chewing-gums, les pâtes d’amandes…C’est le cas de MAOAM, | | |Hollywood ainsi que les différentes

d’information, les communiqués de presse. 3. les moyens numériques et audiovisuels = sites web, blogs, réseaux sociaux, les e-letters, newsletter, les CD Rom, les DVD, les vidéos 4. les moyens événementiels et de proximité : conférences de presse, portes ouvertes et visites d’entreprise, opérations de parrainage (sur les voiliers mais ça relève moins de la comm corporate mais plus commerciale), mécénat pus discret. 5. les moyens publicitaires qui peuvent être mis au service de la comm corporate :

qui n'est pas bon. L'audit est une aide à l'action qui permet de hiérarchiser les anomalies : anomalies d'ordre technique ou bien enjeux plus importants : par exemple, des contentieux qui peuvent remonter à 5 ans, avec un risque de rappels au cas par cas. L'audit peut servir à réaliser des constats de pratiques, constat d'écart avec la règle ou bien constat d'écart d'une filiale à une autre ou d'un établissement à un autre. Le but de l'audit est d'établir un constat et de faire des préconisations

à retenir le plus longtemps possible les collaborateurs dans leur fonction, afin de conserver leur efficacité professionnelle, limitent la diversité des expériences et l’autonomie des collaborateurs. Les plus talentueux quittent l’entreprise et, en cas de changement d’activité ou de technologie, les équipes en place ont du mal à s’adapter. - tirage n° 36222 n° © Groupe Eyrolles 362 22 30 Les défis humains de l’entreprise La fonction RH ne doit plus être considérée comme une juxtaposition