Cas Club Med Stratégie

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels

du tourisme d’affaires Profil des touristes d’affaires 1. Principaux marchés émetteurs 2. Comportement et préférences des touristes d’affaires Principales destinations du tourisme d’Affaires 1. Analyse chiffrée 2. Analyse des meilleures stratégies Le tourisme d’affaires au Maroc 1. Analyse de l’offre touristique 2. Portrait du touriste d’affaires au Maroc 3. Les acteurs du tourisme d’affaires LE TOURISME D’AFFAIRES INTRODUCTION Autrefois décrit comme concept novateur, aujourd’hui

données, ces outils peuvent détecter les causes de mécontentement, les produits qui se vendent bien, les clients ayant acheté tel ou tel produit, ou encore segmentent les consommateurs par profil socioprofessionnel, etc.. « la clé du succès d’une stratégie d’acquisition et de fidélisation des clients réside dans la valeur de l’information » J Jaunasse Directeur général de Business Object. DESS Economie et Gestion du Tourisme 2001-2002 Lucienne GUISEPPELLI Base de données : ‘Gestion de la Relation

Dialogue Euro-méditerranéen de Management Public – MED 6 « Culture pour le changement, changements par la Culture» Marseille : 7-8-9 octobre 2013 CONTRIBUTION DU MARKETING TERRITORIAL AU DEVELOPPEMENT LOCAL : QUEL ROLE POUR LA COMMUNICATION TERRITORIALE ? UNE APPLICATION AUX COMMUNES DE BEJAIA ET D’EL-KSEUR (ALGERIE). Djahida GUERBOUB Doctorante en Economie du Développement Université Abderrahmane Mira de Bejaia (Algérie) Adresse mail : g.djahida@yahoo.fr Abstract. The aim of this paper is to

domaine. | | |La chaine intégrée est une société en elle-même, au sens juridique du terme. Elle possède une structure centralisée pour tous les | | |établissements qui portent le titre de filiale, ou de franchisé selon les cas. | | |Les filiales appartiennent ay siège et les ressources financières lui sont totalement reversées | | |Les franchisés

Supérieure de Technologie - Fès Qualité des produits touristiques à Fès 2 F. JAWAB INTRODUCTION Notre pays jouit d’une diversité de paysages qui font de lui une destination « à la carte », ne proposant pas « un seul menu »comme c’est le cas pour certaines destinations touristiques qui n’ont, a offrir par exemple que le « balnéaire ». En effet, de TANGER à DAKHLA, d’ESSAOUIRA à OUARZAZATE, de MARRAKECH à SAIDIA, c’est une variété de paysages que l’on rencontre et une multiplicité de

OMC ORATE Organisation pour la Coopération et le Développement Economique. Organisation Mondiale du Commerce. Observatoire en Réseau de l'Aménagement du Territoire Européen. 6 PNUD Programme des Nations Unies pour le Développement. PAIDAR-MED. Programme d'Action Intégré pour le Développement et l'Aménagement de la Région Méditerranéenne (Maroc). PAS Programme d'Ajustement Structurel. PED Pays en Développement. PGF Productivité Globale des Facteurs. PMH Petite et moyenne hydraulique. PNUD

répartition des séquences d’efforts et de pauses d’un combat de lutte. II – Méthodes Notre expérimentation s’est étalée sur deux semaines, au sein du club des sports individuels sis à Ettadhamen, au cours desquelles les lutteurs ont réalisé les combats tests. Les séances d’entraînement précédant l’évaluation, ont été des séances préparées par l’entraîneur du club, sans intervention du groupe des expérimentateurs. Notre population et répartie comme suit ; Groupe « A » des poids légers (55 kg à 66 kg) : n=

et étrangers. I. Tourisme: un potentiel d’exception et une vision claire Possédant des atouts naturels importants et un patrimoine culturel riche et diversifié, le Maroc a opté pour la promotion du secteur touristique en mettant en place une stratégie de développement touristique volontariste susceptible de déclencher une dynamique de développement durable et intégré. En effet, depuis le discours prononcé par Sa Majesté Mohamed VI, le 10 Janvier 2001 à Marrakech lors des Assises Nationales du

individuels ou collectifs, mensuels, semestriels ou annuels. Vous pouvez en cumuler jusqu'à quatre. «Au-delà, c'est trop complexe à gérer, voire improductif», rappelle Fabien Bruniau. Vous pourrez les adapter d'une année sur l'autre à votre stratégie, auquel cas un nouvel avenant au contrat doit être signé. «Bien conçu, un système de primes peut influencer votre activité», souligne le consultant de Menseo Conseil... Jonglez entre individuel et collectif Les dirigeants de petites entreprises ont l'habitude