Cas Club Med Stratégie

Nestlé a elle aussi évolué, adaptant son offre de produits pour satisfaire, voire anticiper les besoins de nos consommateurs, tout en restant fidèle à son cœur de métier, à savoir les activités Alimentation, Boissons et Nutrition. Aujourd’hui, notre stratégie dans le domaine de la Nutrition, de la Santé et du Bien-être s’articule autour de trois principes. Toutes catégories et occasions confondues, nos marques d’aliments et de boissons doivent non seulement offrir aux consommateurs le meilleur goût et

nationale en termes d’effectifs et de métiers. Ce Document de référence est au servir de la stratégie industrielle de la nation La mise en place d’une structure centrale en 2008 au niveau du ministère chargé de l'industrie répond en fait aux exigences induites par la mise en œuvre de la stratégie industrielle examinée lors des assises de l'industriel tenues les 26, 27 et 28 février 2007. La stratégie industrielle se profile comme une rampe de lancement à la réforme du secteur industriel national

programme de réformes structurelles dans plusieurs domaines, l’objectif étant d’amener l’économie marocaine vers une croissance plus soutenue, d’améliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparités sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance

opportunités 24 Environnement concurrentiel 24 L’étude de la demande 25 L’entretien 25 Le questionnaire 26 L’étude de l’offre 27 Etude concurrentielle 27 Stratégie de communication 31 Choix des partenaires 33 PRODUITS 33 SERVICES 33 Equatoria 33 Kajame 33 Soteix 33 Metro 33 Avocat 33 Comptable 33 Création du site internet 33 Salariés à recruter 34 Stratégie long terme 35 Cycles d’amélioration des produits proposés : 35 Fidélisation du client : 35 Plan Marketing : 35 CA prévisionnel sur 3 ans 36 PRÉSENTATION

Voyages, Monsieur RAFFOUR, expert e-Tourisme et Président Directeur Général du cabinet d’études Raffour Interactif, Monsieur BODIER, créateur d’entreprise dans l’e-Tourisme, Monsieur ELOY, fondateur de Touristic.fr, Monsieur BOUCHEZ, consultant en Stratégie Internet chez OneClic.com et Monsieur RICHARD, professeur à la Foclam pour leurs recommandations, leurs amabilité, leurs dévouements, leurs conseils, leurs soutient et leurs disponibilités. J’accorde également une pensée particulière à tous les

 p  7-­‐8   3.  La  stratégie  commerciale  de  Lastminute.com    ...........................................................................................................    p  8   3.1.  Une  stratégie  basique  .........................................................................................................................................................    p  8-­‐9   3.2.  Une  stratégie  plus  poussée  ....

investissements : La charte n'a pas prévu un système déclaratif, facultatif ou obligatoire pour le suivi statistique de l'investissement, qui est a notre sens le fil d’Ariane nécessaire à même de permette aux décideurs marocains d'élaborer la meilleure stratégie possible dans le dédale et le labyrinthe de l’investissement. Le régime actuel s’étaie sur la suppression du visa de conformité et en corollaire l’absence de tout suivi statistique des investissements et de visibilité pour la promotion de l’investissement

Analyse  du  marché  et  de  l’environnement  :  premier  stade  de  la  démarche   • Planification,  organisation,  contrôle  :  indissociables  de  toute  action  marketing   • Stratégies  :  élaborées  compte  tenu  des  ressources  et  objectifs  généraux  de  l’entreprise   • Influence  sur  le  client  :  par  l’utilisation  de  moyens  de  communication

II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin Les différentes di mensions du produit Communication Stratégie de communication

..............................................24 3-3Le Parrainage ......................................................................................................27 Chapitre2 : Management des projets événementiel en stratégie Marketing Phases I : amont 1-1 La stratégie marketing.......................................................................................33 1-2 L’analyse des risques ........................................................................................47 1-3 programme