Cas Danone Finalité

* Choix de gestion : ex = start-up se lançant dans la bulle internet sans maitriser tout la gestion et Flying Blue, service a part entière d’air France pour fidéliser sa clientèle. * Cadre d’analyse et ensemble de technique : dans la finalité de vendre et de satisfaire les besoins des consommateurs. Techniques utilisées en Marketing : Art « pépites d’OR » : * une étude du consommateur par le biais d’études et étude du marché. * On fixe alors son positionnement (stratégique

cadre socio-culturel et réglementaire spécifique, ainsi qu'un éventuel impératif de niveau de rentabilité plus ou moins élevé. Aucune entreprise (même celle qui n'a pas de finalité lucrative et ne vise pas la recherche d'un profit à partager ) ne peut s'exempter de l'équilibre entre le niveau de ses revenus et de ses charges. En cas d'écart déficitaire, celui-ci doit être réduit ou comblé par un apport extérieur ( par exemple une subvention d'équilibre ) sous peine de non-viabilité et de disparition

nécessaire à l’activité de l’ent ds son fonctionnement quotidien qui sont payés à crédit (à savoir ds 30 jours ou ds 60 jours = délai de paiement = crédit inter-entreprise que l’on retrouve du côté des achats des fournisseurs mais aussi ds la finalité de la vente au niveau de nos clients) Distinction entre dettes financières et dettes d’exploitation :  Dette financière  il y a eu un apport de cash synonyme d’investissement, celle-ci est couteuse (charge d’intérêt). Ex : emprunt de 5000€

certaines idées reçues, ces défaillances ne sont pas uniquement liées à des problèmes structurels (sous-capitalisation initiale, poids des charges sociales et fiscales, lourdeurs administratives, concurrence des pays à bas coûts…). Dans près de 50% des cas, elles sont liées à des erreurs de gestion évitables, commises par le dirigeant (surinvestissement, surestimation des ventes, non maîtrise de la masse salariale, marge insuffisante, accident de trésorerie non anticipé…) qui disposent bien souvent de

Alignement stratégique du système d’information Comment faire du système d’information un atout pour l’entreprise ? SEPTEMBRE 2002 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes

des actions dirigées vers ces derniers. On ne peut pas bien communiquer en externe si on ne communique pas bien en interne. Prenons un exemple, Danone est peut-être une réussite en terme de communication externe mais c'est aussi un magnifique désastre de la communication interne qui s'est traduit par une catastrophe pour l'image de la marque : Danone ne fait plus partie des marques préférées des Français. Dans les entreprises qui réussissent, les gens communiquent entre eux. La communication

continue. La loi de janvier 2002 a introduit à cet égard une rupture décisive. Non seulement parce que la VAE est en passe de devenir une voie normale d’acquisition d’une certification professionnelle mais parce que les diplômes et les titres « à finalité professionnelle » ne sont plus seulement définis en terme de contenus de connaissances ou de programmes scolaires et universitaires mais principalement en termes d’activités, de compétences et de connaissances liées à l’exercice de ces activités

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 7. La Supply Chain verte en pratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Danone : « L’optimisation des transports chez Danone » . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Monoprix : « Approvisionnement des enseignes parisiennes par le RER D… » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 Partenaires : BearingPoint

règlementaire spécifique ; l'entreprise peut se donner comme objectif de dégager un certain niveau de rentabilité, plus ou moins élevé. Aucune entreprise ne peut s'exempter de l'équilibre entre le niveau de ses revenus et de ses charges[réf. nécessaire]. En cas d'écart déficitaire, celui-ci doit être réduit ou comblé par un apport extérieur (par exemple une subvention d'équilibre) sous peine de non-viabilité et de disparition à plus ou moins brève échéance. Sommaire [masquer] 1 À la recherche d'une définition

besoins spécifiques (logement, consommation), sans chercher le profit, ils peuvent exercer une activité lucrative (l’artisanat). fonds qu’elles emploient pour leur propre compte en opération d’escompte, en 5  b. Finalités et buts de l’Entreprise La recherche du profit C’est la finalité de la majorité des entreprises mais une double précision s’impose:  Les acteurs de l’organisation, actionnaires, dirigeants, salariés... poursuivent leurs buts propres qui ne se confondent pas nécessairement avec