Cas Danone Finalité

Sommaire CHAPITRE 1 La valeur et le temps 1 Étude de cas n° 1 La notion de valeur en finance 1 CHAPITRE 2 La valeur et le risque 8 Étude de cas n° 2 Gestion de portefeuille chez J.H. Walter (partie 1) 8 CHAPITRE 3 La valeur et l’information 13 Étude de cas n° 3 Gestion de portefeuille chez J. H Walter (partie 2) 13 CHAPITRE 4 La valeur et les options 24 Étude de cas n° 4 La sensibilité des primes d’options : les indicateurs grecs

N’étant donc pas due à une réelle préférence pour la marque, cette fidélité est provoquée par la praticité. Dans ce cas Le client est fidèle parce que l’entreprise ou le point de vente est sur son trajet habituel. Le deuxième facteur étant les coûts de changement, le client devient fidèle car il évite les formalités ou les coûts éventuels qu’un changement peut engendrer, dans le cas d’un établissement bancaire par exemple. La fidélité comportementale est souvent évoquée quand il s’agit d’une enseigne

émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif

deux modes de coordination alternatifs [Dupuis, 2005]- laisse la place à l’entreprise-réseau [Rorive, 2004]. L’émotion que suscitent les restructurations aujourd’hui tient principalement à leurs conséquences humaines et sociales. Dans de nombreux cas, elles correspondent à une logique de rationalisation : recentrage sur le cœur de métier, externalisation des activités jugées les moins stratégiques, délocalisation de certaines opérations. La restructuration passe donc souvent par un downsizing

comportement futur. L’objectif final en marketing de la distribution est apporter la meilleure satisfaction au client (répondre à ses exigences ; accorder une priorité aux besoins et aux attentes de la clientèle ; gérer la relation – client avec soin ; la finalité = faciliter le ré-achat) Il y a un certain nombre de facteurs qui doivent être pris en considération par le détaillant : Les facteurs que les consommateurs prennent en compte pour choisir leur détaillant : * les facilités d’emplacement :

CRM………………………………………….99 TA UA VA \ÅÑtvà wâ Ve` áâÜ Äxá yÉÇvà|ÉÇá wx äxÇàx xà wx ÅtÜ~xà|Çz‹‹A‹‹AALL \ÅÑtvà wËâÇx vâÄàâÜx Ve` áâÜ Äxá vÄ|xÇàá‹‹‹‹‹‹‹‹‹‹A‹DCE \ÅÑtvà wx Ät vâÄàâÜx Ve` áâÜ Äxá yÉâÜÇ|ááxâÜá‹‹‹‹‹‹‹‹A‹DCF Troisième partie : Cas pratique DANONE 105 Conclusion : ………………………………………….......………………………………………………………………..116 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………………..117 Webographie……………………………………………………………………………………………………………..118 L’orientation client au marketing relationnel

l’entreprise se délocalise ou développe dans un premier temps son éventuelle nouvelle activité sur un nouveau site de production avant que le reste de l’activité ne la rejoigne. Tout cela risque d’engendrer de nouveaux investissements corporels (en cas d’achat) et risque de rendre la situation financière de l’entreprise à court terme encore plus critique. L'échec du lancement du fromage frais aromatisé: dans le but d'apporter un avantage concurrentiel à l'entreprise (différenciation de l'offre

du groupe Axa Private Equity et du conglomérat chinois Fosun qui ont annoncés leur intention de déposer une offre publique d’achat amicale sur le Club Med. Ou bien encore l’OPA de Vivendi sur l’opérateur brésilien GVT, le lancement d’une autre de Danone sur ses propres obligations, ou encore la notification d’une dernière de KraftFoods sur Cadbury. Incontestablement, le phénomène OPA suscite de nombreuses craintes. Contrairement à une création d’entreprise, créatrice d’emploi, les répercutions

Entreprises après d’être diversifiées de manière parfois inconsidéré on choisie de se déconcentrer sur le domaine d’activité ou elle possède de position solliter et de compétent distinctives, ce que le spécialiste appelle métier des Entreprises. Exemple Danone c’est recentre sur les produits, se ramsamplé sur les produits matières fruits, et les œufs univercles et les biscuits abandonnant le discérige la bière et l’emballage. Section III : ANALYSE DE L’INTENSITE CONCURRENTIELLE D’UN MARCHE.

narrations, de métaphores et de récits assimilés aux mythes (Adam J M 1991/23, Dumézil G 2003/24, Propp V 1970/25). 20) DEBOS F (1993) « L’impact des facteurs situationnels sur la fréquence et les moments d’achat des produits courants : le cas de la grande distribution » Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion 377 Pages. 21) BONTE P IZARD M (2000) Op cit 22) LEWI G (2003) op cit. 23) ADAM J M (1991) « Le récit » Collection Que sais je Presse Universitaire