Cas Danone Finalité

faire reconnaître de manière officielle les compétences acquises au cours de son expérience, qu'elle soit professionnelle ou personnelle (dans le cadre associatif par exemple). Cette reconnaissance se fait sous la forme d'un diplôme, d'un titre à finalité professionnelle ou un certificat de qualification d'une branche professionnelle. La VAE n'est que l'aboutissement d'un processus initié dès les années 30 avec la loi de 1934 qui permet aux techniciens et auditeurs libres autodidactes, justifiant

leadership). Autorité rationnelle (reconnaissance des compétences). L’autorité est une forme de pouvoir (pouvoir d’influence) Pouvoir juridique : il est basé sur le droit de propriété. Cas des PME : le pouvoir est assuré par les propriétaires détenteurs du capital qui assurent la direction de l’affaire. Cas des SA : le pouvoir est assuré par le conseil d’administration des actionnaires qui mandate une équipe de direction. Celle-ci peut avoir une stratégie de pouvoir défensive (maintenir une position)

poursuivie dans toutes les entreprises qui dépendent fortement des entreprises. 2. Stratégie de marché FMN avec des filiales relais ; stratégie dominante au milieu de XX. Stratégie ici d’IDE (pour le FMI, c’est le cas quand on est au delà de 10% du capital de l’entreprise). On peut accéder à un marché en exportant, ou en s’implantant à l’étranger : l’intérêt de cette option est la baisse des coûts de transport, la meilleure adaptation au marché local, la diminution

195 199 205 CHAPITRE 6 ■ Créer le produit de santé Le lancement d’un nouveau médicament La politique produit 209 210 216 CHAPITRE 7 ■ La fixation du prix d’un produit de santé Les produits de santé remboursés Les produits de santé à prix libres Le cas particulier de la vente de médicaments à l’hôpital 229 232 234 243 CHAPITRE 8 ■ La distribution des produits de santé Les circuits et les fonctions de distribution La politique marketing de la distribution Des bouleversements dans la distribution

......44 II.1.b) BNP Paribas............................................................................................45 II.1.c) Covama...................................................................................................46 II.1.d) Danone....................................................................................................47 II.1.e) Lafarge....................................................................................................48 II.1.f) Monoprix..........

Lyonnais Securities Europe Le temps est effectivement une valeur essentielle. C’est le temps qui manque au marché. Si l’analyste a le temps, il peut effectivement prendre en compte certaines dimensions d’une entreprise, comme les RH. Dans tous les cas, pour le marché, la variable RH est une variable résiduelle. En effet, pour lui, seul compte ce qui se mesure, et ce qui se mesure vite. La RH se situe même au-delà des fondamentaux, qui sont liés aux flux financiers, et non socio-politiques. Or la

d'esprit entre employés, agents de maitrise et direction d'entreprise. Son apport consiste aussi à ce que l'encadrement joue un rôle stratégique dans le développement du progrès humain au travail; L'esprit d'équipe constitue dans l'idéal une des finalités de l'organisation du travail. Les limites du modèle de Taylor sont que la conception de l'individu au travail repose sur une vision très appauvrit du potentiel humain. Taylor a crut que l'on pouvait rationaliser le travail en supprimant ou révisant

l’homéopathie). On parle alors de stratégie interstitielle, c’est à dire destinée à occuper un interstice du marché en termes de produit ou de clientèle. Lorsqu’il s’agit d’un produit particulier, on emploiera le terme de stratégie de niche, dans le cas d’une clientèle spécifique, on utilisera le terme stratégie de créneau. - de proposer un produit standard à différents types de clients La stratégie de spécialisation est souvent présentée comme particulièrement adaptée aux PME dotées de faibles ressources

développement durable II. III. CHAPITRE 2 - Le Marketing Vert : Le développement durable au service de la communication I. Les outils et objectifs du « Marketing vert » A. Le concept du « marketing vert » B. Le marketing vert et la communication : cas pratique C. Les écolabels et certifications Les pratiques et enjeux de la communication autour du développement durable A. La communication ‘corporate’, le marketing social et responsable B. Le marketing et les institutions publics La communication

1 Université Hassan II-Casablanca Faculté de Droit Master Audit, Contrôle de Gestion et systèmes d’informations Projet de mise en place d’un service d’audit interne Cas d’une entreprise agroalimentaire. Sous l’encadrement de Mr : ABOUAMAMA RABI Realisé par: Mr. Mr. Mr. Mlle Mlle GLIM MOHAMMED AIT DOUCH ABDERRAHIM MOUSSAOUI MOHAMED KOUNDI SELMA BENSIDI ALI SOUKAINA Année Universitaire : 2012/2014 2 Plan Introduction……………………………………………………………………………………3 I-fiche