Cas De Beers

Programme / Cursus / Groupe | Programme Grande Ecole | Intitulé du MODULE | Analyse Stratégique | Nom du PROFESSEUR | | Noms des ETUDIANTS | | Sommaire Introduction Analyse Externe : Les Influences structurelles dans l’environnement de De Beers Afin d’étudier cet environnement, nous avons décidé d’utiliser l’outil d’analyse PESTEL, indiquant les grandes tendances. L’étude macro-économique des influences politiques, économiques, socio-culturelles, technologiques, écologiques et légales

nous avons trouvé. Pour pouvoir analyser le marché mondial du diamant, nous allons d’abord effectuer une étude générale de l’état actuel du marché international du diamant (question 1). Ensuite nous allons présenter l’entreprise sud-africaine De Beers, et voir comment elle a réussi à s’assurer une situation de monopole, aujourd’hui remis en question (question 2). Puis nous allons présenter, la plus grande polémique concernant les diamants : «les diamants de sang» ; et voir le rôle qu’ils ont joué

est a l’heure actuelle un marché mondial, il est un petit monde à part dans le processus de mondialisation, mais il se trouve que ce petit monde vient de se transformer après avoir passé un siècle de stabilité, se reposant sur la domination de De Beers. Aujourd’hui le marché du diamant n’est pas tres grand, selon les études effectuées par Roger Brunet il représente un chiffre annuel de 66 milliars de dollars ce qui correspond tout de meme au PIB de la Hongrie ou de la République Tcheque. Il représente

dirigé par la firme De Beers et culturellement homogène. Mais peu à peu sont intervenus des faits nouveaux, qu’il n’a pu totalement maîtriser : progrès du diamant synthétique ; diversification géographique des mines, du négoce et de la taille ; intrusion de sociétés minières puissantes et d’acteurs résolus hors du système ; altération de l’image du diamant dans les conflits sanglants et les trafics en Afrique ; évolution des techniques et des comportements des consommateurs. De Beers a dû changer totalement

 De Beers : Les monopoles ne sont pas éternels. Sommaire I. Analyse Macro de l’industrie du diamant 3 Analyse pestel de l’environnement structurel. 3 II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de

les dispositions de l'article 9 du règlement n°1/2003 relatif à la mise en œuvre des règles de concurrence du traité. Fin 2001, les sociétés De Beers et Alrosa, respectivement numéro un et numéro deux sur le marché de la production et de la fourniture de diamants bruts, ont conclu un accord commercial, par lequel Alrosa s'engageait à fournir à De Beers, sur une période de cinq ans, des diamants bruts à hauteur de 800 millions de dollars par an. Cet accord a été notifié à la Commission début 2002

un marché. Le géant De Beers, longtemps leader absolu sur le marché, est aujourd’hui réduit au rôle de grand acteur du marché. Les raisons sont multiples, comme les fraudes ou l’apparition de nouveaux concurrents. En réponse à cela, les autorités tentent de plus en plus de réguler ce marché, comme le montre le récent Processus de Kimberley. Ainsi, nous étudierons tout d’abord le marché du diamant dans son ensemble, puis nous nous concentrerons sur l’entreprise De Beers. Ensuite, nous étudierons

de l’industrie : Pas de produits de substitutions technicité du produit unique (solidité, densité) Concurrence intra sectorielle : * Forte rivalité du secteur : Grands groupes, compagnies indépendantes,….. * Cependant De beers est en position de leader sur le marché avec 50 % de PDM * Principaux acteurs représente 75% de ka production mondial * 15% de la production mondial est issue de l’ exploitation artisanale non régulée Secteur de la joaillerie :

qui sont en tête. Entre l’extraction et l’écrin, le prix est multiplié par cinq ! A la sortie des mines, le marché pèse dans les 13 milliards de dollars annuels… Pour 64 milliards à la vente en bijouterie. (déc 2010) En signe de rebond, la De Beers publie en juillet de très bons résultats pour le premier semestre 2010 : Augmentation des ventes de 84 %, production multipliée par 2, bénéfices nets de plus de 250 millions d’USD (Environ 195,4 millions d’euros) contre 3 millions de dollars à la même

L’impact des nouveaux consommateurs 13 2.4 Prix 14 2.4.1 Comment sont-ils fixés ? 14 2.5 Quelle évolution pour le marché ? 15 3. Enjeux géopolitiques des diamants 16 3.1 Diamants de conflits 17 3.1.1 Cas de l’Angola 17 3.1.2 Cas de la Liberia et de la Sierra Leone 18 3.1.3 Cas de la République Démocratique du Congo (RDC) 19 3.2 Un problème économique et politique mondial 19 3.3 Une solution internationale 20 4. Les problématiques sociales et environnementales liées aux Diamants