Cas De Diagnostic Strategique Analyse

Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 2 : ressources disponibles et capacités stratégiques Le Cas « GIFI » Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................

1 Comment valoriser une entreprise et sur quels critères? ISEC – 22 novembre 2011 – Evaluation d’entreprises Sommaire • Préambule • Comment bien évaluer une entreprise ? • Le diagnostic • Le business plan • L’approche patrimoniale • La valeur de rentabilité • Évaluer par comparaison • Conclusion 2 3 Préambule L'évaluation d’entreprise est essentielle dans toutes les opérations comportant une transaction puisqu'elle contribue à la fixation du prix, condition formelle

Cours de Marketing stratégique Définition des concepts Le marketing , c’est quoi ? Le marketing est un ensemble d’outils et de moyens destinés à permettre à une entreprise d’attirer, développer et fidéliser une clientèle en construisant une offre qui tient compte de la demande , du jeu des autres et des moyens dont elle dispose. LE PROFIT DOIT ETRE LA RESULTANTE DE LA SATISFACTION DU CLIENT. Définitions Politique : Elle consiste à assigner de buts à un entreprise. En marketing, la

 THEME 1 : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : APPROCHES ET DEMARCHE (thème 34) 1) Qu’est-ce que l’approche stratégique Au départ une approche militaire : fortement développée lors de la seconde guerre mondiale. Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir

DIAGNOSTIC STRATEGIQUEEtude de cas : envoi par mail – Travail groupe de 5, présentation de 15 mns. ----------------------------------Stratégie = Consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant , afin de répondre aux besoins de marché et aux attentes des différentes parties prenantes

d’établir une stratégie. Devant la complexité de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible. Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, chaque activité est évaluée sur deux dimensions: La valeur (ou l'attrait) : il s'agit de l'intérêt présenté

Stratégie Chapitre 1 : la démarche stratégique I- Le champ de la stratégie 1) La nécessité d’une stratégie Le terme de stratégie à été longtemps limité au domaine militaire. Il désigne « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger un armée sur les point décisif, de reconnaitre les points sur lesquels il faut dans les batailles porter les plus grandes masses de troupes pour assurer le succès. » Dans le domaine économique : la stratégie s’applique en particulier à toutes les situations

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez

redéfinition des métiers ... imposent en permanence aux entreprises et organismes de mener une réflexion stratégique proactive. C’est pour cela que Mahadine offre à ses clients : Projet de développement stratégique Diagnostic Stratégique des organisations et plan de progrès Plan d'affaires Etude et diagnostic de situation ou challenge stratégique Management : Le management stratégique de l’organisation confère aux managers un rôle de leadership fort qui met l’accent sur quatre rôles essentiels