Cas De La Montre Swatch

pérennité. Pour les très petites entreprises ou les entreprises moyennes qui n'ont qu'une seule activité, cette recherche se fera sur cette activité. Les entreprises de taille plus importante peuvent avoir plusieurs domaines d'activités. Dans ce cas se pose la question suivante: dans quel niveau recherche-t-on un avantage concurrentiel: au niveau global ou par domaine d'activité ? III) Les niveaux d'analyse. A. La stratégie globale et le métier de l'entreprise. La stratégie globale

30% des acheteurs achetaient des lunettes parce qu’ils ont aimé le modèle, alors que 30% l’achètent pour son ratio qualité/ prix. Les Facteurs influençant l’achat Les acheteurs ont été influencés par les enfants qui dans ce cas sont des prescripteurs (35%), le pourcentage restant sera dédié à la communication bouche à oreille et communication du vendeur. Les Fréquences d’achat: 38% achètent des lunettes solaires 1 fois par an. Note à considérer :

principal d’une entreprise est désormais sa marque, et sa raison d’être consiste à construire, renforcer, et pérenniser une image forte, et avant tout positive. Toutefois, le management de la marque débute à peine .Pour l’instant, dans la majorité des cas, on gère plutôt des produits qui se trouvent avoir un nom. Le management en est encore à l’ère des produits, or la gestion de la marque relève de logiques et principes différents et spécifiques. En effet, les modèles stratégiques classiques parlent

inventé que dans les pays où il y avait l’électricité. Amazone ne pouvait être crée que dans un pays avec un système postale perfectionné. p) Le besoin de gouvernance (ou de coopération) lié à l’existence de certaines technologies Dans certains cas, une nouvelle technologie nécessite que l’Etat interviennent dans la mise en place de cette technologie. C’est l’Etat qui va gérer le changement technologique. Exemple : le passage à la TNT. L’Etat a fixé les étapes du changement, il a coordonné les

Press, parution été 2013. Une étude sur la gestion de l’incertitude vue des organisations existantes à partir des surprises stratégiques dont a été victime la CIA. The balancing act of innovation, avec Walter Van Dyck, Lannoo, 2011. Une série de cas “ordinaires” mais passionnants d’innovation, loin des exemples habituels médiatisés. Objectif Innovation : Stratégies pour créer l’entreprise innovante, avec Jean-Yves Prax et Bernard Buisson, Dunod, 2005. Une introduction générale à l’innovation

citées dans le produit, IUT Sceaux LES SUCETTES CHUPA CHUPS Etude de cas de Corinne CHEVALIER IUT Sceaux Techniques de Commercialisation, Département Marketing - Novembre 2002 - « Ce cas ne peut être utilisé sans l’autorisation de la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (CCMP) ou de son auteur Corinne Chevalier. Toute utilisation en violation des droits d’auteur fera l’objet de poursuites légales ». ©2002– Cas ‘ Les sucettes Chupa Chups’ - Corinne Chevalier – IUT SCEAUX - 2 SOMMAIRE

mai 2006 par l’institut de sondage Ipsos, à la demande du ministère de l’économie, des finances et de l’industrie et l’INPI. Réalisée auprès de 5974 personnes dans 6 pays (France, Allemagne, Royaume-Uni, Espagne, Italie et Etats-Unis) cette étude montre qu’il existe des disparités dans les comportements d’achat d’un pays à l’autre. Ainsi, les Espagnols et les Allemands sont ceux qui déclarent acheter le plus de contrefaçons (respectivement 57% et 51% des habitants ayant acheté au moins un produit)

production réalisés par les entreprises, selon le type de production ou selon la nature commerciale du produit. A. Classification en fonction du type de production Les entreprises peuvent organiser leur production en continu (process shop). Dans ce cas, la production est effectuée sans interruption (chaîne de production). Les machines sont spécifiques au produit ou à la famille de produits à fabriquer. Les produits sont peu différenciés et fabriqués en grande quantité. Les opérateurs se contentent

Mercedes préconise une vidange de la boite tous les 80 000Km. Après que cette action soit effectuée, dans le cas de la Mercedes classe B246, la boite de vitesses automatique laisse paraitre des dysfonctionnements lors de la conduite du véhicule ; en effet des à-coups lors du passage des différents rapports de marche se font sentir et peuvent être plus ou moins prononcés d’un cas à un autre. On se demande alors quelles sont les causes qui ont mené à l’apparition de ce problème ? Quels en sont

l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer les principes tayloriens de gestion (Reynaud 1995) 10 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE nicateurs — de construire une image outrancière de leur aptitude à résoudre