Cas De Lesieur Cristal

l'usine a commencé sa production d'huile de table pour un essai de 200 tonnes de COLZA. A l'origine, c'était une société de personnes dont le capital était l'apport d'une seule personne. Le propriétaire Monsieur BELHASSAN était alors représentant de LESIEUR dans la région du sud pendant la période de 1953 à1970. Celui ci a gardé la même forme de la société jusqu'à 1998, où il a décidé de modifier la forme juridique de son entreprise en une (société à responsabilité limitée) d'associé unique afin de préserver

1-Présentation de l’entreprise 1. Histoire de Lesieur 1908 : Georges LESIEUR fonde la société « Georges Lesieur et ses fils » pour continuer l’exploitation d’une huilerie savonnerie construite à Coudekerque-Branche. 1909: Dépôt du logo LESIEUR : les 4 losanges rouges. 1924 : Lancement de la première huile de table en bouteille en verre. La société en nom collectif « Georges Lesieur et ses fils » devient Société Anonyme. 1941 : LESIEUR construit une huilerie sur le port de Dakar

cycle de vie : 18 La matrice BCG : 20 La matrice McKinsey : 22 La mattrice d’Igor Ansoff : 24 CONCLUSION : 28 [pic] INTRODUCTION [pic] I – Le secteur de la charcuterie L’entreprise BANCHEREAU SES est un partenariat avec Lesieur Cristal, elle a fait un investissement de 45 million DH dans une usine ultramoderne, elle a lancé une gamme de produit qui s’appelle Calida, l’usine produit actuellement 6 tonnes par jour, sa part de marché aujourd’hui est de 7%. Ce marché de la charcuterie

l’ont, une nouvelle fois, souligné lors de la présentation à la presse des résultats financiers de l’exercice 2008, jeudi 9 avril courant. L’objectif est de garantir l’approvisionnement de ses trois filiales que sont Cosumar, Centrale Laitière et Lesieur. C’est dans cette optique que la Centrale Laitière est en train de monter dans la région du Gharb une ferme pilote qui abritera 10 000 vaches laitières, à l’horizon 2012, soit le plus grand projet laitier d’Afrique. Pour l’heure, 400 vaches sont

différents types du marketing au Maroc II) le marketing bancaire : 1. Le concept de segmentation : "La SGMB" 2. Le concept de positionnement : "BMCE BANK" 3. Le marketing mix : "BMCI" et "GBP" III) Des cas d’entreprises : 1. "Altadis","Vireo" et "Scania" 2. "Lesieur Cristal" 3. Les stades d’évolution du marketing au Maroc La démarche marketing : Le marketing envahit, aujourd’hui, plusieurs domaines au maroc. Dans certains d’entre eux, il participe activement

traitant des nouvelles préoccupations de la gouvernance mondiale, comme par exemple une OME) ne peut être efficace que si son mandat lui permet d’agir sur la base de principes communément admis. Quels rapports devrait-il y avoir entre l’OMC et l’OME ? En cas de conflit de préférences entre l’OMC et l’OME, et que la loi commerciale ne permet pas de régler totalement le problème, l’OMC devrait-elle prendre avis de l’OME ? Il apparaît primordial de clarifier le mandat des différentes organisations internationales

Formation Professionnelle OFPPT et de la Promotion du Travail Mohammedia le 12/12/2011 A Monsieur Le directeur des ressources humaines de la Société LESIEUR CRISTAL  Objet : Demande de stage. Monsieur le Directeur, Dans le cadre de la politique d’adaptation professionnelle aux exigences du marché de l’emploi, l’office de la formation professionnelle et de la promotion

 L’industrie de la charcuterie Etude de cas : « La charcuterie Miami » Réalisé Par : Encadré Par : EL KHARRAZ Rachida Mme. LOTFI Bouchra GHOUATI Rania M. BENOMAR Mohamed RACHED Fadwa OUKHATAR Sabah LAHLAL Souhail IFASSIOUEN Issam LAMKADDEM Yassine Gestion Logistique

également diversifié leur offre et renforcé leurs campagnes de communication. Du yaourt à 1 DH à des produits plus élaborés (avec de nouvelles saveurs et des composants thérapeutiques), la volonté des opérateurs est de booster la consommation. En tout cas, l’innovation est de mise et elle se traduit sur les rayons des grandes surfaces. Des rayons qui occupent de plus en plus une place prépondérante dans la grande distribution grâce à la bataille que se livrent les opérateurs (Centrale Laitière, Jaouda

Teamwork (travail en groupe)  Fidélité.  Climat social.  Absentéisme. illustration STEELCASE STARFOR Octroi d’une prime si l’objectif réalisé à 100%. La rémunération personnalisée motive le personnel et contribue à la qualité. LESIEUR-CRISTAL  Plan de formation mis en œuvre en 1998  Budget : 2% de la masse salariale.  Gestion participative.  Journal interne AL JISR = outil de communication.  Aide à l’accession à la priorité. www.tifawt.com D – Le savoir-faire marketing