Cas De Management Go Sport

« Etude de cas fictif construit avec des données adaptées au contexte du sujet » Renault est le second constructeur européen derrière Volkswagen. Au plan mondial sa part de marché est de 4,25% dans un marché en baisse de 4,8%. Les volumes de ventes s’élèvent à 3753723 véhicules, en baisse de 3,4%. Le constructeur national est au 9ème rang mondial très loin de Volkswagen et Toyota qui figurent au-dessus des 10 millions de véhicules. Le chiffre d’affaires s’est établi à 55,5 Md€ en recul de 3

tourisme d’affaires, Le Maroc le place au centre de la vision 2020 parmi les niches à haute valeur ajoutée . L’objectif étant de capter un touriste d’affaires et de prolonger son séjour à travers l’organisation d’offres en synergie avec les segments sport, bien-être, animation et culture. L’idée est d’encourager les groupes étrangers et les Tours Opérateurs à venir organiser leurs congrès et meetings au Maroc . Le Maroc dispose d’atouts indéniables pour profiter de la nouvelle dynamique du tourisme

colorant ni ingrédients artificiels. Notre boisson se veut donc naturel et sophistiquée b) Canal de distribution : Un autre point qui nous différencie est le choix de réseau de distribution (spa, hammam et centres de sport). En effet le nombre de spa, de hammam et des centres de sport ne cesse d'augmenter. L’étude de marché a permit d’écarter le GMS en raison du grand nombre d’offres. De plus ces lieux spécialisés sont fréquentés par notre cible femme active soucieuse de son bien-être. Par exemple

Synthèse de Marketing & Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB.

Jacques Malonza, un jeune ingénieur aux origines australiennes, passionné d’escapade en VTT dans les montagnes. Après quelques années de recherche, de prototypes et de travail, la société MB Speedo fabrique et distribue des VTT destinés à la pratique de sport extrême. Ces produits sont destinés à l’ensemble des sportifs aguerris qui ont besoins d’équipements très perfectionnés. En 8 ans la société MB Speedo a su se développer rapidement et réaliser en 2007 un chiffre d’affaires de 145 millions d’euros

collectifs des candidats au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherche réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle et universitaire. Il représente un essai d’application de connaissances et de méthodes acquises

prévoient de développer "en premier lieu" ce tourisme d’affaire (congrès, séminaires, salons, incentives). Quel est son marché et son évolution ? Si le séminaire de moins de 50 participants reste la forme de manifestation la plus répandue (85.5% des cas) pour les Entreprises françaises, les incentives sont celles qui progressent le plus vite, 19% en 2004 contre 15% en 2001. Le nombre de participants va en augmentant (59% avec plus de 100 participants), la durée en diminuant (65.5% de séminaires de

Loïc DALOZ Laure BAUDONNET Benoit LOUSTALOT Décision Stratégique Etude de Cas : Le Club Med : Des Bronzés aux Bobos GE3 – 2008/2009 Introduction Considéré il y longtemps comme une luxe inaccessible aux classes moyenne, le tourisme s’est démocratisé depuis les années 80, notamment en France avec l’apparition des congés payés. Initialement le tourisme définit le phénomène de voyager à l’intérieur de ses propres frontières ou à l’étranger, depuis le concept s’est élargit il intègre les

destinations, pour prendre l’exemple de la France Le Club Med, Fram ou Nouvlles Frontières font parti de ce segment. - Les tours opérateurs spécialistes par destination : Ces tours opérateurs proposent une ou plusieurs destinations spécifiques, c’est le cas de Marmara qui est spécialisé dans les pays du Moyen-Orient et des pays proches (Grèce, Crète …) - Les tours opérateurs spécialistes par produit : Ces tours opérateurs proposent des séjours a thèmes. Le meilleur exemple pour illustrer ce segment

ETUDE DE CAS : ACCOR ACCOR est présent dans 140 pays, grâce à ses 3894 hôtels soit 453,403 chambres dont 55% en Europe. ACCOR a deux activités principales : l'hôtellerie et les services. L'hôtellerie est divisée en trois segments : haut de gamme (Sofitel), milieu de gamme (Novotel, Mercure) et économique (Ibis, Formule 1). Pour les services, ACCOR propose de faciliter la vie, développer le bien-être et améliorer la performance. L'hôtellerie représente plus de 70% de son chiffre d'affaire. ACCOR