Cas De Management Go Sport

commence toujours par un premier pas. » Lao-tseu, philosophe chinois © Groupe Eyrolles Fiche 2 L ’anglais, un outil comme un autre On croit souvent qu’apprendre à communiquer dans une autre langue est difficile. Ce n’est pas nécessairement le cas. Après tout, vous parlez déjà une langue, la vôtre. Imaginez que vous êtes un pro de basket. Si on vous demande d’intégrer une équipe de foot, vous n’allez pas commencer par vous faire des soucis pour votre performance. Bien au contraire : vous êtes

ouvrirent la première grande surface française spécialisée dans l’électroménager en mai 1968, à Bondy. DARTY commence à se diversifier en créant un rayon de matériels informatiques et audiovisuels (télévision et audio). Ils créent même un rayon sport (appelé sparty) mais il fut racheté par Genthy-Cathiard en 1987. En 1973, DARTY crée le Contrat de Confiance. Pour la première fois, un distributeur s’engage formellement auprès du consommateur (les prix, le choix, les services sont garantis par

humaines et sociales ……………………………………………………………………………………………… 139 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 141 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 143 Secrétariat Social Spectacle Sport 137 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 146 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 148 Tourisme ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Transport, logistique

consentement de l’auteur ou de ses ayants droit, est illicite et constitue une contrefaçon sanctionnée par le Code de la Propriété Intellectuelle. Le CFC est le seul habilité à délivrer des autorisations de reproduction par reprographie, sous réserve en cas d’utilisation aux fins de vente, de location, de publicité ou de promotion de l’accord de l’auteur ou des ayants droit. S O M M A I R E Avant-propos p. 4 Unit 1 MYTH OR REALITY? p. 9 Unit 2 THE SWINGING SIXTIES p. 27 Unit 3 A MAN’S WORLD?

terme qui est surtout utilisé au Québec3 et en France4, un autre concept est employé depuis plus d’une décennie aux États-Unis, à savoir celui de high commitment management ou commitment-oriented personnel management 5. Plus récemment, le mot américain mobilize est également apparu dans les écrits6. Les expressions commitment management ou mobilizing people auxquelles font référence ces auteurs semblent se rapprocher du concept de mobilisation, mais il demeure très difficile d’établir une équivalence

PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr Nouvelle Fiat 500 : développement et perspectives G1677 Jean-Marc POINTET Par Université Paris Est - ESIEE Management - IRG-PRISM Intégration CCMP : 2010 Licence d'utilisation accordée à : Université Paris Dauphine Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement

originale intégrale et datée du produit telle qu'elle a été livrée par la CCMP lors de l'achat, • conserver le logo de la CCMP et le logo de l'établissement créateur ainsi que les logos ou marques des entreprises citées dans le produit, Cette étude de cas est un produit adaptable. Voir conditions Générales de Vente : http://www.ccmp.fr/CGV_2005.pdf easyGroup What about easyCruise? © CCMP 2006 - Easy Cruise Case – Sylvie Cellard, Synthiea Kaldi, Eric Vogler – EM Lyon Page 1 Licence d'utilisation

MANAGEMENT STRATEGIQUE • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but

stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 122 122 123 126 126 126 127 130 130 132 134 134 135 138 138 139 140 32

avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises