Cas De Synthèse 1 L Immatériel Dans Les Relations économiques

démarche d’intelligence économique. Chaque outil est décrit sur 2 ou 4 pages, par un schéma synthétique, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, des conseils, les avantages et précautions à prendre. Les outils les plus complexes sont complétés d’un cas d’application. Dirigé par deux spécialistes reconnus, ce livre vous offre tous les outils pour bien orienter votre démarche d’intelligence économique. Publics • Responsables de l’intelligence économique. • Dirigeants de PME.

Manuscrit auteur, publié dans "in Bouton O. Et Chernet D. (dir.), Indicateurs et tableaux de bord (2009) 13 p." LES TABLEAUX DE BORD DU CAPITAL INTELLECTUEL WEGMANN Grégory Université de Bourgogne, IAE, LEG-Fargo, UMR CNRS 5118 hal-00584777, version 1 - 11 Apr 2011 Gregory.wegmann@u-bourgogne.fr Afnor Editions, VI-10-12, avril 2009 Cet article a pour objectif de présenter et d’analyser les tableaux de bord du capital intellectuel qui constituent un modèle alternatif au Balanced Scorecard. Dans une

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour

Généralement, c’est un engagement difficilement réversible. Ce rapport qui est composé de quatre parties : L’évaluation des investissements financiers, L’évaluation des investissements immatériels, étude de faisabilité d’un projet ainsi que le contrôle de gestion des investissements a pour objectif de donner une synthèse en ce qui concerne les investissements. Entant que des futurs gestionnaires, ce projet est un élément primordial dans le sens où on est censé à savoir et maitriser parfaitement les

des scandales financiers (Enron-Andersen, Worldcom, Ahold, Parmalat, Batam, etc.). La gouvernance traditionnelle destinée à servir la création de valeur actionnariale présente des limites. Elle se fonde sur la théorie de l’agence, et privilégie la relation actionnaires/dirigeants. La maximisation de la valeur actionnariale à court terme se fait souvent sur un plan pratique au détriment du potentiel humain. La vision réductrice de la performance (purement financière) caractérisant le modèle de création

ECONOMIE chapitre 1: l'économie et son domaine 3 types de besoins: -immédiat -sociaux -estime de soi L'économie commence par la nécessité de satisfaire des besoins, ces besoins sont illimités et ne seront satisfais que par des biens et services en quantité limités de cette contradiction naît des choix. I°Qu'est ce que l'économie 1 La satisfaction des besoins: les biens C'est un état de manque face à ce qui est ressentit, ce qui est nécessaire. La rareté engendre le besoin, lequel

 Première STMG Sciences de Gestion ETUDE DE GESTION Pour vous aider : Document 1 : LE QQOQCPC ??? Q Qui ? De qui ? avec qui ? pour qui ? Définitions ? Responsable, acteur, sujet, cible, partenaire ... Q Quoi ? Quoi ? avec quoi ? en relation avec quoi ? Outil, objet, résultat, objectif... O Où ? Où ? Par où ? vers où ? Lieu, service, pays Q Quand ? Tous les quand ? A partir de quand ? Jusqu’à quand ? Date, périodicité, durée... C Comment ? De quelle façon ? dans

QUELQUES PRINCIPES DE LA DISSERTATION ÉCONOMIQUE André ARMAND Professeur au lycée Jean PERRIN - Marseille I.— LA DISSERTATION ÉCONOMIQUE EST UNE DÉMONSTRATION IL FAUT DÉMONTRER. Pour cela, vous pouvez : • partir d’hypothèses desquelles vous tirez des conséquences logiques. Ces dernières sont ensuite confrontées aux faits dans le but de vérifier les hypothèses ; cela vous conduira à CONFIRMER ou à INFIRMER votre hypothèse de départ. Il s’agit d’un raisonnement hypothético-déductif ;

CNAM - Techniques de négociation Techniques de négociation Philippe JACOB Support de cours Philippe JACOB - 2011 Page 1 CNAM - Techniques de négociation Sommaire Et vous, qu’en dîtes-vous? Contexte et environnement des métiers de la vente L’environnement Le contexte culturel, social Le contexte économique de la négociation Qu’est-ce qu’une négociation Les différents types de vendeurs Stratégie, tactique et techniques de vente Le Plan de Vente Les phases de l’entretien La

Strategy & Business Plan Management de la relation client et création de valeur D’après le Ministère de l’écologie, du développement durable, des transports et du logement, La responsabilité sociétale ou sociale des entreprises (RSE) désigne la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La démarche consiste pour les entreprises à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer