Cas De Synthèse 2 Les Structures Et Organisations Correction

| | | |Cours théorique sur le langage HTML : Historique, principes, structures et balises | |principales. | | | |

et droit appliqués au tourisme E5 - Études d’opérations touristiques E6 - Conduite et présentation d'actions professionnelles Épreuves facultatives Langue vivante étrangère C Brevet de technicien supérieur ANIMATION ET GESTION TOURISTIQUES LOCALES 2 ANNEXE VI Tableau croisé unités - savoirs Tableau de correspondance entre les épreuves et les unités du BTS Tourisme-loisirs option accueil animation et celles du BTS Animation et gestion touristiques locales Brevet de technicien supérieur ANIMATION

THEORIQUE : ELUCIDATION DES CONCEPTS. I - 1 Définition des concepts clés. I – 1 – 0 : Du projet. I – 1 – 1 : De la qualité. I – 1 – 2 : De la certification. I – 1 – 3 : De la normalisation. I – 2 : Les enjeux. I - 2 – 1 : Les enjeux I – 2 – 2 : L’importance. I – 3 : La qualité du projet ou un projet de qualité ? I - 3 – 1 : "La qualité dans le projet". I - 3 – 2 : La qualité du projet I - 3- 3 : Un projet de qualité. I - 3 – 4 : Le management de la qualité du projet. II – LE CADRE PRATIQUE

lisible - Dessins et schémas soignés - Prises de vue claires - Couleurs : compatibles, contrastées, codées, ... - Typographie variée - Symboles connus GP-PD/DOC(a)support.doc//GP/MJA/Définition RIDF/les supports pedagogiques.doc CEDIP 1/22 2. Conseils généraux d'utilisation : - Oeil guidé (baguettes, stylos, flèches dessinées, lumineuses, ...) - Gestion de l'espace : position / outils, supports, auditoire - Varier les supports (même type = lassant) - Attention à la vitesse d'utilisation

seront accessibles en tous temps à chacun des employés. Par la suite, le comité d’éthique, formé de quelques employés de différents niveaux, orienteront l’idéologie des relations interpersonnelles. VI - CONCLUSION Comme le dit si bien le titre du cas : « Une grenade à la main », nous sommes en présence d’une situation explosive chez Laurentien. À tous les niveaux de la pyramide organisationnelle, nous avons démontré que de multiples conflits sont présents. La compétition est très féroce, et chacun

est de plus en plus perçu comme un outil central de planification et de management. Mais enfin de compte c’est quoi un budget, plusieurs définitions sont avancées par les spécialistes, nous en avons retenu les deux suivantes : « Le Budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui après discussion et négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement d’un an, les ressources, les plans d’action, et les résultats attendus, en ligne avec les objectifs

avez sélectionné certaines de vos situations de travail (le nombre est variable selon l’organisme responsable du diplôme) susceptibles de produire les compétences et connaissances attendus par le diplôme. Maintenant, il faut prouver que c’est le cas. N’entrez pas immédiatement dans la narration. Reconstituez avec précision les situations de travail en vous documentant à partir de vos archives de travail, en interrogeant vos relations de travail,... Extrayez de vos archives les documents témoins

Sommaire Sommaire 1 Introduction. 2 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique

d’information. Il participe à l’évolution de la structure et, selon la structure-employeur, il peut assurer la coordination et l’animation d’équipe. L’action de ce professionnel se déroule dans le respect des obligations légales et contractuelles, des procédures internes, avec une marge d’autonomie définie avec l’employeur. Secteurs d’emplois Le titulaire du BTS Services et prestations des secteurs sanitaire et social exerce son emploi dans différentes structures publiques ou privées, notamment : – organismes

H L A N D GmbH 01/04/2006 – 30/09/2006 TABLE DES MATIERES Remerciements 4 Partie n°1 Introduction 5 Partie n°2 L’Entreprise AQUAMAT DEUTSCHLAND (1/3 du rapport max) 6 Fiche d’identité d’Aquamat Deutschland 6 Forme économique  6 Sociétés apparentées 7 Activités 8 Marché et chiffre d’affaires 9 Concurrence 9 Organisation 11 Systèmes de gestion 12 Partie n°3.objectifs de la mission 13 Sujet de stage 13 Définition du besoin de l’étude 16