Cas De Synthèse 2 Les Structures Et Organisations Correction

Libellé réduit: GP Code titre: TP-01254 Type de document: REAC Version: 2 Date de validation: 11/06/2009 Date de mise à jour: 23/09/2009 GESTIONNAIRE DE PAIE _____________________________________________________________________________________________Direction de l'Ingénierie GESTIONNAIRE DE PAIE Référentiel Emploi, Activités et Compétences Libellé réduit GP Code titre TP-01254 Type de document REAC Version 2 Date de Validation 11/06/2009 Date de mise à jour 23/09/2009

différents en même temps. Bien que ces objectifs soient poursuivis conjointement par l’entreprise, il arrive que celle-ci soit amenée à donner un ordre de priorité dans la poursuite de ces objectifs en fonction du mode de production retenu. Ainsi, une organisation du travail basée sur le modèle tayloriste a comme objectif principal la recherche de gains de productivité, mais ce type d’organisation se fait forcément au détriment de la recherche de flexibilité. Le choix d’un mode de production répond donc

opérationnelle d’une stratégie ou d’une politique sous la forme d’une liste d’actions assorties de leurs dates, de leurs coûts, de la désignation de leurs responsables. La stratégie est plus générale, plus abstraite et moins opérationnelle que le plan. 2) LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE DE MARKETING Au niveau le plus élevé se situe la stratégie marketing de l’entreprise dans son ensemble. Elle consiste à choisir une perspective temporelle généralement assez longue (3, 5 ans ou même plus) les

Management Des Organisations I – Généralités I-1 Définition du management A partir d’une connaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux et humains, des opportunités offertes par l’environnement (marché, politique, économique, état), le management est une façon de diriger, et de gérer rationnellement une organisation (entreprise, organisme public, association), d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies. Il y parviendra en utilisant au

performanceVotre allié performanceVotre allié performance La pratique de l’audit interne © Driss Tissoudal 1Votre allié performance 1) L'audit interne : rôle et missions 2) Définir les objectifs et planifier un audit interne 3) Organiser une mission d'audit interne 4) Préparer la mission d'audit 5) Réaliser la mission d'audit 6) Réaliser la synthèse de l'audit 7) Conclure la mission PLAN © Driss Tissoudal 2Votre allié performance L’Audit Interne Comment peut-on définir l’audit interne? © Driss Tissoudal

est-ce l’œil qui voit ou le cerveau ? Distribuer stéréogrammes… Vision en 3D… Si on ferme un œil, le lapin disparaît ; les deux yeux ne voient que deux images sans aucun intérêt. Le cerveau quant à lui, analyse les données perçues par l’œil et dans le cas des stéréogrammes, reconstitue une image en 3 dimensions. → L’œil n’est qu’un instrument d’optique. La question est : comment l’œil qui est un système optique peut former des images précises d’objets situés à des distances diverses ? I. L’œil, système

(1ère heure de cours : semaine du 05/09) Présentation de la matière Présentation Générale 2h00 par semaine : 1h00 classe entière, 1h00 classe dédoublée - Une matière nouvelle en STG : le Management des organisations (on reviendra par la suite sur l’étymologie) - Une matière avec peu d’heures mais un gros coefficient : 4 et une épreuve de 3h00 au Bac. - Une matière commune aux différentes spécialités que vous retrouverez avec le même horaire en terminale

bord pour le reporting et le contrôle de gestion. Plan du cours : Séance 1 : Les enjeux de l’information Séance 2 : Les Organisations et les acteurs concernés par le contrôle de gestion Séance 3 : Les fonctions du contrôle budgétaire Séance 4 : Les étapes préalables à l’élaboration des budgets Séance 5 : La construction et l’élaboration des budgets Séance 6 : Le choix des structures organisationnelles Séance 7 : La mesure des réalisations et l’évaluation de la performance Séance 8 : Le reporting

ORMVA 2 SOMMAIRE INTITULE PAGE LIMINAIRE : 8 Chapitre premier : principes comptables fondamentaux A– Le principe de continuité d’exploitation B– Le principe de permanence des méthodes C– Le principe du coût historique D– Le principe de spécialisation des exercices E– Le principe de prudence F– Le principe de clarté G– Le principe d’importance significative Chapitre deux : Organisation de la comptabilité A– Objectifs de l’organisation comptable B– Structures fondamentales

devient de plus en plus internationale, on observe une division entre les sociétés capables de produire plus (main d’œuvre abondante et bon marché) et celles qui sont capables de produire mieux (pays possédant une haute technologie); dans les deux cas, il y a nécessité de produire des biens avec un rapport qualité/prix compétitif. De ce fait, un grand intérêt s’est porté sur la faiblesse à la fois technique et économique des consommateurs, dont un grand nombre d’organismes tend à défendre. La