Cas De Synthèse Décathlon

sud « Albasud ». Il y a une certaine difficulté d’accéder au magasin car il est mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagée par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteurs attractifs. Horaires d’ouvertures : Du lundi au vendredi 9h- 12h30 14h-19h et le samedi 9h-19h Annexe 2 zone commerciale d’Albasud Annexe 3 informations Montauban et sur le Tarn et Garonne Les

la taille et le secteur d’activités de l’entreprise, les étapes de la démarche stratégique restent sensiblement les mêmes. ✓ 1ère étape : réaliser un diagnostic avec l’aide d’outils et de grilles de diagnostic. ✓ Puis on poursuit par la synthèse du diagnostic permettant de dégager les enjeux stratégiques de l’entreprise avant d’aborder la vision et le concept stratégique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants : - Le périmètre de l’entreprise est-il toujours adapté 

la taille et le secteur d’activités de l’entreprise, les étapes de la démarche stratégique restent sensiblement les mêmes. ✓ 1ère étape : réaliser un diagnostic avec l’aide d’outils et de grilles de diagnostic. ✓ Puis on poursuit par la synthèse du diagnostic permettant de dégager les enjeux stratégiques de l’entreprise avant d’aborder la vision et le concept stratégique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants : - Le périmètre de l’entreprise est-il toujours adapté 

Marque enseigne : nom de plusieurs points de vente. Optic 2000, Leclerc, Décathlon… diffusion en nombre de produits manufacturés, multiplication du nombre de points de vente. évolution : marque de service vers MDD (marque produit) : apposition du nom sur les produits : casino saveur d’ailleurs, casino bio… MDD + marques propres = 30% de PDM. MDD= 5% marques propres= 25%. La marque globale n’est pas un 5ème cas mais est un cas spécial. Ex : Ikéa, H&M… fabrique, vent dans ses propres points de

ETUDE DE CAS Marketing Mix International Cas : Adidas PROPOSITION STRATEGIQUE CHORFI Loubna DELLOUE Delhia MAHMOUD SOUGUEH Ahmed RAUSCHER Pierre ZAFARANY Aurélia SOMMAIRE Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B

magasin de l’enseigne avec près de 15 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2010. Il est, de plus, en constante évolution. Ce site est réellement complémentaire puisque le service après-vente est assuré en magasin. Cela a pour conséquence, en cas d'insatisfaction un échange avec l'achat en magasin et donc la possibilité d'achat supplémentaire. De plus, Internet permet d'élargir la clientèle. On retrouve également des promotions qui ne sont pas en magasins dues aux allégements des coûts sur Internet

durant leurs deux années de baccalauréat professionnel dans l’élaboration de l’étude. Il s’agit, pour eux, de parvenir à prendre de la distance par rapport à leur expérience professionnelle pour conduire un travail de réflexion, d’analyse et de synthèse. Chaque période de formation en milieu professionnel I EN PRATIQUE I I fait donc l’objet d’un thème écrit, présenté à l’oral devant un professeur de secrétariat et de comptabilité. Un bilan individuel et collectif permet d’effectuer des

suffisant et qu’une approche stratégique est nécessaire. L’entreprise ne doit pas se contenter d’adopter une approche MKT, elle doit aussi raisonner en termes MKT stratégique. Dans le premier cas, elle privilégie essentiellement les marchés existants et débouche sur des actions à court terme. Dans le second cas, elle raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et ses structures, elle met l’accent sur son positionnement à long terme vis-à-vis de son environnement et plus particulièrement

|-air confiné | | | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation =

Qu’est-ce que la distribution : Pour Lendrevie et Lindon « distribuer des produits, c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisante, avec le choix requis, au bon moment et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation et le cas échéant à leur entretien ». Cela est d’autant plus important avec internet et la logistique afin de distribuer les produits rapidement (faire du juste attend). Distribution : ensemble des fonctions, prises en charges par des organismes spécialisées