Cas De Synthèse Décathlon

La signature était donc le rôle principal de la marque en marquant le produit. Une loi, en Angleterre, en 1266 obligeait les boulangers à déposer leur marque sur toutes les miches de pain qu’ils vendraient afin de pouvoir identifier le coupable en cas d’erreur sur le poids de ce produit. Elle avait donc une fonction de labellisation. L’usage réellement économique de la marque peut remonter au XVe siècle, lorsqu’apparaît en français le mot « marque ». Elle va donc rapidement être assimilée à un signe

marché du principal concurrent | | Exemple La part de marché de l’unité commerciale Décasport est de 15 %. Celle de son principal concurrent Décathlon est de 30 %. Ainsi, la part de marché relative de Décasport par rapport à Décathlon est de 50 %. 3. Le ratio de profitabilité Cet indicateur permet d’évaluer l’efficacité de l’unité commerciale sur son marché et sa capacité à créer des ressources supplémentaires. La formule de

annoncent que d'ici dix ans la Pologne disposera d'un système de distribution équivalent à ceux des pays occidentaux. D'autre part, la distribution spécialisée n'échappe pas à l'internationalisation : au niveau des articles de sport, on retrouve Décathlon, Go sport, etc… Mode d’acheminement : Transport routier, aérien, maritime, ferroviaire et fluvial. Outils de promotion / pub : Chaine audiovisuelle nationale et presse. Prix moyen concurrence 10 et 18 € RISQUES : Risque pays COFACE

6,9 milliards d'euros de CA réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés sport et de loisirs. Ce commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales (les cinq premières représentent plus de 80% du CA spécialisé : Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker). 2,2 milliards d'euros environ réalisés par les autres entreprises de la distribution nonspécialisées : grandes surfaces alimentaires, grands magasins, magasins de prêt-à-porter ou de chaussures,

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

Marketing fondamental S2 Cas EGS Contenu Introduction : 3 1ère partie : le marché du vélo, VTT et VTC 4 1.1 L’étude de la demande 4 1.2. L’étude de l’offre 6 1.3. Conclusion 7 1.4 Les facteurs clés du succès 8 2ème partie : les attentes des consommateurs 9 2.1 La segmentation de la clientèle 9 2.2 Les attentes des différents segments 10 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 11 3.1 le positionnement actuel 11 3.2. Mapping de l’entreprise

consommateurs. L’innovation se situe par définition au cœur des changements auxquels nous allons assister, encore faut-il ne pas la cantonner aux seuls changements de nature technologique en confondant la fin et les moyens comme ce fut trop souvent le cas dans le passé (DUPUIS, 1997, 2001). Le commerce est un lieu d’innovation par excellence. Cette évidence pour les consommateurs, qui plaçaient voici quelques années l’hypermarché devant le TGV parmi les innovations ayant eu le plus grand impact sur leur

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

actions de merchandising point de vente sont un levier comme un autre. Exemples: Décathlon appareil de mesure d’écart des yeux orientant vers les produits Tribord, Panneau d’interrupteurs Legrand mettant en avant la profondeur de leur gamme, pour faire ressentir au consommateur la qualité de leur offre. Mais les actions de merchandising ne peuvent pas suffire, car elles sont éphémères dans la plupart des cas (exemple téléviseurs à la FNAC) Après le référencement, comment justifier le différentiel

tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une