Cas De Synthèse Décathlon

Pratiquer l’écoute active. Savoir reformuler et questionner. . Accueillir. La politesse d’entreprise. Tutoyer ou vouvoyer ? Trouver les bonnes distances. Aider ou se faire aider ? Mener un entretien d’aide efficace. PARTIE 2: Etude de cas Conclusion Bibliographie Table des matières Nous tenons à remercier notre chère professeur de Management Général pour la chance qu’elle nous a donnée en nous assignant cet exposé et ceci pour les différents bénéfices que celui-ci

forme d’expression, le mérite ou la destination. TOUTES les œuvres sont protégées Conditions & critères retenus par le juge en cas de contestation = originalité et empreinte de la personnalité de l’auteur. Les titulaires du droit Art L.113-1 – La qualité d’auteur appartient, sauf preuve contraire, à celui ou à ceux sous le nom de qui l’œuvre est divulguée. En cas d’auteurs multiples : Collaboration = œuvre dont la création vient de plusieurs personnes physiques → propriété commune des coauteurs

Masculin / Kiabi et ses concurrents. Selon les Données Marché Secodip de l’année décalée 2008 (fev 2008 – janv 2009) • Les Hypers continuent à chuter (ou à se stabiliser pour Leclerc). • Décathlon et La Halle progressent légèrement. • Kiabi continue sa progression et devient leader devant Carrefour. Penchons-nous, sur le secteur de l’homme (marché dans lequel j’effectue mon stage) : Selon les Données Marché

Protocole de commande - 13 - 1.6 Analyse S.W.O.T - 14 - 1.6.1 Diagnostic de l’environnement - 14 - 1.6.2 Facteurs clefs de succès - 15 - 1.6.3 Diagnostic interne - 16 - 1.6.4 Compétence distinctive de la société - 17 - 2 Synthèse des problèmes perçus - 18 - 2.1 Problèmes par niveau - 18 - 2.1.1 Au niveau des achats - 18 - 2.1.2 Au niveau de la centrale d’achat - 19 - 2.1.3 Au niveau de la G.R.H : - 19 - 2.1.4 Au niveau financier - 20 - 2.1.5

obtenus : Section 3 : Synthèse et recommandations Conclusion Générale Bibliographie Annexes Introduction générale Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les entreprises cherchent constamment à innover dans leurs gammes de produits, dans leurs packagings, dans leurs méthodes de communication, et récemment même dans la manière de lancer leurs nouvelles offres sur le marché. Une des tendances marketing qui ne cesse d'être plébiscitée afin de rester concurrentielle dans tous les cas précités, est l'application

vente. Aux Etats-Unis, 10 millions d'appareils ont été vendus en 2000 et les fabricants envisagent d'en placé 16 millions en 2001. Le marché fait rêver les distributeurs français alors que, sans publicité, depuis décembre 2000, dans les magasins Décathlon, seuls actuellement à commercialiser sa gamme, Cobra a déjà écoulé 2 000 Micro Talk. MARC COUTTY Document 2 « Les relations par courrier électronique fascinent des millions de personnes. Pèle-mail. » 15 janvier 1999 à 23:11 dans Libération

- Les personnes qui rejettent la marque Adidas. - Les classes sociales inférieures. ✓ Les distributeurs Adidas distribue ses produits : - dans des magasins spécialisés - dans des grandes surfaces spécialisées (GSS) comme Décathlon, Go Sport, Intersport… - en GMS ce qui donne une image négative de la marque - par VPC - sur Internet - dans des magasins d’usine. ✓ Les fournisseurs Les principaux fournisseurs sont ceux qui fournissent les matières

L’activité « Voile » est assurée par les moniteurs agréés du « Centre Nautique d’Hendaye » situé sur la baie de Txingudi de septembre à fin novembre et de mars à début juin. Généralement, les enfants suivent deux sessions de 6 cours d’une demi-journée. En cas de mauvais temps, des cours sont dispensés au Centre Nautique. Le personnel du centre nautique dépend de la mairie d’Hendaye. Pour le « surf » et « l’aviron », la commune travaille en collaboration avec le « Bidassoa Surf Club » et « Endaika ». Les

et donc l’allocation des ressources, à partir desquelles on pourra construire la réflexion stratégique. Chaque DAS est supposé constituer une entité homogène qui peut faire l’objet d’un diagnostic et d’une proposition stratégique adaptée. Deux cas : ▪ L’entreprise est mono activité (logique de spécialisation) = structure fonctionnelle o Elle constitue un tout homogène qui peut faire l’objet d’un diagnostic unique ▪ L’entreprise est multi activité (logique de diversification) = structure

ETUDE DE TERRAIN PARIS, MAI 2010 SOMMAIRE Synthèse Page 2 I. Evaluation du marché Page 3 1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12