Cas De Synthèse Grh

• Développement de l’entreprise, stratégie économique, stratégie d'entreprise et GRH - besoins en emplois futurs liés aux évolutions économiques et aux mutations technologiques - Les ressources disponibles et leur évolution. - La notion de compétence, adéquation besoins/ressources - Mise en place de la GPEC: avantages. - Absence de GPEC: conséquences. La GPEC, une notion qui englobe donc tous les aspects de la GRH - Formation professionnelle initiale et la formation Professionnelle continue. - Les

marcel@uqam.ca et marelbaz@yahoo.com 1. Objectifs de la formation de 1er cycle La formation de premier cycle trouve sa spécificité dans les caractéristiques suivantes: • Elle vise le développement chez l'étudiant de ses capacités d'analyse et de synthèse par l'étude relativement approfondie d'une discipline ou d'un champ d'études dans les aspects aussi bien théoriques qu'empiriques et en misant sur l'appropriation des fondements et de la méthodologie propres à cette discipline ou à ce champ d'études;

fonctionnement du marché du travail permet d’illustrer, sous un autre angle, le phénomène de structuration réciproque. Pour étudier des phénomènes qui présentent une dimension d’interaction et d’articulation entre le niveau macro et le niveau micro, l’étude de cas est souvent la méthodologie la mieux adaptée. Si l’hypothèse de la structuration réciproque est juste, elle doit pouvoir se vérifier en descendant au niveau micro et en y faisant apparaître les effets du macro (Ragin & Becker, 1992 en général et en

méthodes objectives s’appuient sur des statistiques et des faits historiques. Il n’y a pas de méthode de GPRH meilleure qu’une autre. Le bon procédé pour une organisation dépend de sa situation actuelle ainsi que de ses objectifs stratégiques. Prenons le cas d’une petite PME employant une quarantaine de personnes, divisée en trois secteurs et où chacun des départements est dirigé par l’un des associés. Une méthode subjective fondée sur le jugement des gestionnaires à l’intérieur de leur département serait

1 Etude de cas NOVARTIS ETUDE DE CAS NOVARTIS Par D. Richner / C. Magnin / C. Bouhadra 30/05/2012 30 mai 2012 MANAGEMENT ET ORGANISATION D’ENTREPRISE COMMUNICATION ET MANAGEMENT 3 Etude de cas NOVARTIS 1 Présentation du groupe Novartis .................................................................................... 4 1.1 Vision .......................................................................................................................... 4 1.2 Objectifs

nécessaire l’intégration de l’éthique dans l’entreprise. La gestion des ressources humaines (GRH) requiert la mise en place de pratiques s’inscrivant dans une démarche de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) qui place le personnel parmi les parties prenantes dont l’intérêt doit être sauvegardé. Cette recherche a pour objectif de vérifier l’existence d’une telle vision du personnel et de dégager les pratiques de GRH (recrutement, évaluation, gestion des conflits et des carrières…) dans les entreprises

principale 9 V. La méthodologie 12 VI. Conclusion 15 I. Introduction La gestion des ressources humaines (GRH) constitue une fonction de l’entreprise qui a pris une importance significative au cours des dernières années et ce, en réponse aux pressions de l’environnement externe. Les entreprises ont intégré la GRH dans une dimension stratégique de sorte qu’elle est désormais intégrée à la stratégie d’affaires. Cet alignement qui les unit peut permettre de mettre

a fait émerger la gestion des ressources humaines comme une fonction importante dans l’organisation. Actuellement la fonction de la GRH peut être définie comme un ensemble d’activité qui consiste dans l’acquisition, l’intégration, développement, et la conservation des ressources humaines dont l’organisation a besoins pour atteindre ses objectifs. La fonction de la GRH assiste et épaule l’entreprise dans son activité, qui est son objectif, par l’utilisation des habilités et des aptitudes de tous les

Méthodologie Structure Organisation Fonctions Stratégies Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Organisation et RH Conception Objectif Positionnement Rôle de la GRH Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 2 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Stratégie et RH Stratégie RH Stratégie de l’entreprise Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines

GRH – Contextes et Enjeux Consignes pour le TP - «Henri, un directeur qui vous veut du bien» Note : Ne pas tenir compte des trois questions inscrites à la fin du cas Henri fait appel à votre groupe pour l’aider à donner une orientation professionnelle à la gestion de ses ressources humaines, qui contribuera à améliorer ses performances d’affaires. Il ne vous demande pas de vous attarder à solutionner les problèmes qui surviennent présentement, tels : la requête en accréditation syndicale, la plainte