Cas Decathlon Point De Vente

et les lieux de vente. 20 1- Vente en magasin. 20 1.1. Dominante alimentaire 20 1.1.1. L’hyper marché. 20 1.1.2. Le Super marché 20 1.1.3. Le hard discount. 21 1.1.4. La superette et autres formes 23 1.1.5. Les spécialistes alimentaires 24 1.2. Les magasins à dominante non-alimentaire. 24 1.2.1. Les magasins populaires. 24 1.2.2. Les grands magasins. 24 1.2.3. Les grandes surfaces spécialisées. 24 1.2.4. Boutiques spécialisées non-alimentaires 25 2. La vente hors magasin 25

et Eden Shoes décident d’élargir leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/

de distribuer ses chaussures de course à pieds, Adidas passe par les circuits de distribution qui sont utilisés par les pratiquants de running. On parle ici des grandes surfaces de distribution sportive, ainsi que des magasins spécialisés comme Décathlon. En favorisant ce circuit de distribution, Adidas touche un public beaucoup plus large, car la majorité des coureurs ne sont pas compétiteurs. Ils achètent donc leurs chaussures de course dans les grandes surfaces de distribution sportive. En dehors

difficultés rencontrées par l’entreprise en termes de stratégie, une mutation de son environnement externe auquel il a fallu s’adapter. En effet, la concurrence s’est accrue sur le marché du textile avec l'arrivée de grandes surfaces spécialisées type Décathlon ou Marks&Spencer et de vépécistes s'adressant également aux seniors, tel Daxon, une filiale de la Redoute. En 1992, la marque lance une nouvelle campagne publicitaire qui tente de repositionner l’enseigne dans l’univers plus vaste du bien être et

ns-l-activite.shtml). * b) Notoriété et positionnement Smartbox : Numéro 1 du marché français des coffrets cadeaux avec  un chiffre d’affaire de 465 millions d’euros dans le monde en 2011. Avec un réseau de 28 530 partenaires et 21318 points de vente, l’entreprise a vendu 3 millions de coffrets cadeaux sur une grande partie du globe (France, Belgique, Royaune-Uni, Allemagne, Autriche, Suisse, Italie, Espagne, Portugal, Danemark, Suède, ainsi qu’au Canada, Brésil, Japon, Etats-Unis, Australie)

montant total de 5,6 milliards USD, en hausse de 7 % par rapport au volume des commandes à la même période de l'exercice précédent. Les variations des taux de change ont contribué à une augmentation de 2 % de la valeur des commandes enregistrées. Points importants par région Etats-Unis Au cours du deuxième trimestre, le chiffre d'affaires aux Etats-Unis a gagné 8 % pour s'établir à 1,4 milliard USD contre 1,3 milliard USD, pour le deuxième trimestre 2006. Le chiffre d'affaires des chaussures de

Pe Qe Quantités échangées 1- Les méthodes de fixation du prix 1- Les méthodes de fixation du prix 2° Les méthodes relevant de la gestion • On calcule le coût de revient d’un produit, puis on applique une marge afin d’obtenir le prix de vente. • En restauration on applique un coefficient multiplicateur, ex : • • • • Plats à la carte : 3,5 Menus : 3 Vins, boissons : 4 Apéritifs : 5 • Le seuil de rentabilité. 1- Les méthodes de fixation du prix 1- Les méthodes de fixation du prix

l’aide d’outils et de grilles de diagnostic. Puis on poursuit par la synthèse du diagnostic permettant de dégager les enjeux stratégiques de l’entreprise avant d’aborder la vision et le concept stratégique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants : - Le périmètre de l’entreprise est-il toujours adapté ? - La valeur apportée aux clients par l’offre produits est-elle satisfaisante ? - Doit-on remettre en cause le système d’organisation ? - A-t-on besoin de faire évoluer les

distribution 3 INTRODUCTION Si les premiers grands magasins, avec la création du Bon Marché et les ouvertures des épiceries Felix Potin, datent en France de la seconde moitié du XIXe siècle, le concept de grande distribution, au sens contemporain (vente de produits de détail de tous types par des réseaux de magasins à un client final), est une activité économique beaucoup plus récente. Les grands groupes de la distribution d’envergure mondiale, dont plusieurs groupes français, n’ont guère plus de

sujet en développant tout ce que ce stage m’a apporté. Touchant tous les secteurs de l’entreprise, marketing, merchandising, management, vente, nous verrons comment Nike, à travers son perfectionnisme, arrive à concerner tous les employés, de la direction aux simples vendeurs. J’énoncerai les missions que j’ai réalisé et je donnerai mon ressenti sur chaque point abordé. Le fait d’avoir vécu une période spéciale, avec les fêtes de Noël et les soldes, sera également mentionné. Enfin, j’ai eu la