Cas Decathlon Point De Vente

c’est intéressant et c’est important à long terme si tes concurrents ont beaucoup de croissance. II- Le modèle LCAG / SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Threats) : A schéma général (Cf fiche dos) B diagnostic interne Inventaire des points force / faible en interne On peut faire un diagnostic fonctionnel (chaque fonction une par une). C diagnostic externe des opportunités / menaces en externe D choix stratégiques possibles On peut comparer entre entreprise et améliorer

constructeur et producteur d’énergie dans le monde et en France. Leur modèle économique est en deux points tout d’abord il y a une organisation du secteur électrique de ces territoires grâce notamment aux producteurs multiples en effet EDF est un opérateur intégré car il n’y a pas de séparation entre le producteur historique, le gestionnaire de réseaux et le fournisseur. Le deuxième point est leur tarif de vente réglementé nationalement ce qui permet une péréquation qui est contrôlé par la CRE. L’énergie

La liberté a un prix ................................................................................. 19 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Le consommateur bénéficie du règne du produit individualisé de série......... 19 La logistique, organe indispensable à la vente en ligne................................ 20 Créer son site a un coût ............................................................................. 20 Conclusion ...................................................................................

------------------------------------------------- Les promotions Sommaire Les différentes promotions 3 I. La réduction des prix 4 1. Le bon de réduction 4 2. Le produit supplémentaire offert 4 3. L’offre spéciale 4 4. La vente groupée 4 5. L’offre de remboursement 4 6. La reprise du produit 5 II. Les ventes avec primes 5 1. La prime directe 5 2. La prime différée 5 3. La prime du produit en plus 5 4. La prime du contenant 5 III. Les jeux 5 1. Le concours

organisation sécurité. SICLI dispose également d’un logiciel, AGESS, permettant la gestion, l’analyse et la maintenance des équipements de sécurité. Les plans En cas de sinistre, les plans ont un rôle essentiel. Le plan d’évacuation d’une part qui doit être connu des collaborateurs travaillant dans le bâtiment afin de savoir comment en sortir en cas d’incendie. Le plan d’intervention d’autre part qui est mis à disposition des sapeurs pompiers. La disposition, la taille, la forme des plans répondent à des

2. Taux de croissance et demande sur l’équipement sportif : Contrairement au textile et à la chaussure de sport, le taux de croissance des ventes des équipements de sport a reculé de 16,2% en 2007. Cela peut s’expliquer par le fait que le prix de vente de ces produits est assez onéreux et que dans un contexte économique difficile, l’acte d’achat est plus réfléchi, plus impliquant et donc se fera moins facilement. En période de crise le client va avoir tendance à louer son équipement sportif (combinaison

nombre de lettres permettait de garder le même graphisme. Et comme l’agence organise également des formations le choix du nouveau nom s’est porté sur FOR 7. Les premiers gros clients étaient issus du relationnel sportif du dirigeant Yves COUPIER : DECATHLON, QUECHUA, WED’ZE, auxquels sont venus s’ajouter les premiers résultats de la prospection : LENOIR SERVICES, FONTANEL, etc… Quels types de prestations propose-t-elle ? L’agence FOR7 possède quatre domaines d’activité. 1. Le conseil en événementiel

touche les entreprises et ces partenaires institutionnelles. L’opportunité existe actuellement mais certaines conditions restent primordiales comme l’obtention de partenariat avec des enseignes de produits sportifs (décathlon, intersport). La commercialisation est aussi un point important avec la définition de la bonne cible pour les cartes car les cout de fabrication restent importants. Mais aussi le ciblage des bonnes cibles pour les futurs enseignes partenaires. Le projet ne sera pas réalisable

le cadre de ma formation D.U.T GEA, et a consisté à gérer le planning des tâches de chaque employé, les réservations des joueurs du tennis, mettre en place des outils pour résoudre les problèmes administratifs rencontrés, et s immiscer dans la vente de produits de tennis. Ce rapport présente le travail que j’ai effectué lors de mon stage au sein du Tennis Club du Touquet, il s’est déroulé du 7 juin au 7 juillet à l’accueil du centre tennistique de la ville du Touquet. Pendant cette période

établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante à des cas réellement vécus et en donnant la parole aux experts, les auteurs proposent des outils liés aux différents aspects du design et indiquent des méthodes de travail simples et efficaces. Le Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions