Cas Decathlon Point De Vente

discount comme la halle et ceux fréquentant les boutiques de centre-ville était plus ou moins la même ou au contraire totalement différente ? J’ai aussi cherché à comprendre et analysé toute les taches qui se succèdent de l’arrivée du produit jusqu’à sa vente. Ces deux problématiques ont été un fil conducteur tout au long de mon stage Remerciements : Je tiens à remercier tout particulièrement Mme Dominique Prince, gérante du magasin La Halle Aux Chaussures croix rousse qui a eu confiance en moi. Je

c. Les services spécifique à Boulanger 6 2) Boulanger Beynost 6 a. Boulanger Beynost en quelques chiffres. 6 b. L'organisation hiérarchique 7 c. La rémunération 7 d. La clientèle 7 e. Agencement du point de vente 8 f. L'environnement 8 II Le déroulement du stage 9 1) la mission vente 9 2)Les missions périphériques effectuées lors de mon stage 11 a. La tenue d'un rayon 11 b. ELS ( employés libre services) 12 III Impressions, réflexions. 13 1)Les liens avec les aspects théoriques vu

commerçants qui exercent seuls la fonction de gros ou de détail, sans recours à un groupement ou à une association quelconque. Le commerçant indépendant peut être sédentaire ou itinérant. En France, ce commerce représente encore 70 à 80 % des points de vente mais réalise environ 25 % du CA du commerce de détail (80 % en 1963). Il a beaucoup souffert de la concurrence des grandes surfaces. Cependant, localisé en centre ville, il dispose de voies de réussite : spécialisation, services, horaires…

aussi comme une référence à la structure étatique et juridique en vigueur dans le territoire donnée. Ainsi, si de nouvelles conditions économiques ont modifié la structure et le fonctionnement des très grandes entreprises dans le monde, jusqu’à quel point peut-on parler de déterritorialisation des multinationales aujourd’hui ? Dans un premier temps, nous traiterons du fait que les multinationales essaient de rendre la variable "territoire" de plus en plus secondaire pour ne dépendre que de variables

mémorisation Transmettre un message, une info, une sensation : déterminer les infos que je veux transmettre et faire en sorte que mon identité tape juste, le bon public, le bon ciblage, adapté au conso. D – Méthodologie 1. inventaire des points de contact sonore : Analyser le potentiel d’influence de l’identité sonore Dimensionner son projet : impact Définir un budget Exemples de questions qu’on peut se poser : Dispose-t-on d’un serveur local ? Combien d’appels sont effectués chaque

relation humaine. ! Productivité de l’entreprise augmente quand on s’occupe du personnel. " Période où on continue d’augmenter la production mais on consomme moins donc bcp de stockage au bout de la chaîne. " " De 1929 à 1945 : mise en avant de la vente pour écouler les stocks (vendeur, commercial…). Nécessaire pour vendre de manipuler qqn et donc analyses ont été faites pour étudier le comportement des consommateurs (Maslow = hiérarchisation des besoins)." " Marketing : maitriser la demande et

l’INPI  Au sens de la propriété industrielle, la marque est un « signe » servant à distinguer précisément les produits d’une société/entreprise de ceux de ses concurrents. Pourquoi déposer une marque?  La marque offre aux consommateurs un point de repère essentiel. Elle représente l’image de l’entreprise et est garante, aux yeux du public, d’une certaine constance de qualité. Un bien précieux à protéger  La marque est un élément indispensable de la stratégie industrielle et commerciale

I. définition Distribution = pour Lendrevie et Lindon distribuer des produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisante avec le choix requis, au bon moment et avec les services nécessaires à leur ventes à leurs consommations et le cas échéant à leurs entretiens. = ensemble des fonctions prises en charge par des organisations spécialisé qui permettent la mise à disposition des produits ou services pour l’acheteur final. Distribution = Commerce Pour le producteur

Intégration………………………………………………………………………………………………………………….…10 b) Objectifs…………………………………………………………………………………….……………………..……...….10 c) Journée type…………………………………………………………………………………………..………………...….12 d) Le déroulement de la vente…………………………………………………………………………..………..……14 e) La procédure de vente……………………………………………………………………………………….…..…….17 III. Bilan………………………………………………………….………………………………………………..……..18 a) Ce que le stage m’a apporté……………………………….……………………………………….…….………..18 b) Mes résultats……………………………….………………………………………

(Canaux...) En fonction de l’environnement externe et interne un PAC d’écrit de manière spécifique des moyens et des action concrètes à mettre en œuvre ainsi que des priorités pour permettre à la force de vente d’atteindre les objectifs commerciaux fixés. Le PAC concerne toute entreprise (Le directeur commercial, directeur des ventes, les managers, les commerciaux terrain, sans oublier les synergies avec les services marketing, financier…)