Cas Dell Démarche Strategique

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

La Commedia Dell'Arte Source http://paularbear.free.fr/commedia-dell-arte/index.html I / L'origine et les caractéristiques de la Commedia Dell'Arte 1) Son origine La commedia dell'arte est attestée en Italie vers 1550, mais ses origines remontent aux farces du Moyen Age. Ce genre théâtral est né avec la première comédie en prose d’Angelo Beolco, dit Ruzzante. Cette forme de comédie populaire était un divertissement pour le grand public. Les troupes composées d’acrobates, de

fondant sur les déficiences du marketing traditionnel. Il chercher à mettre au centre des préoccupations des managers le client, vu comme la composante primordiale du fonds de commerce des entreprises. La gestion de la relation client est ainsi une démarche qui vise à mieux connaître et mieux satisfaire les clients identifiés par leur potentiel d’activité et de rentabilité, à travers une pluralité de canaux de contacts, dans le cadre d’une relation durable, afin d’accroître le chiffre d’affaires et

approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE: APPROCHE CLASSIQUE ............................................................................ 6 PLANIFICATION OPERATIONNELLE ............................................................................................................. 15 Partie

consommateur devient exigeant (généralisation de l’enseignement). La compétition est très forte. Il est de plus en plus difficile de conserver ses marchés. Pour cela, l’entreprise doit offrir des biens correspondants aux goûts du consommateur. La démarche Marketing Le marketing est apparu dans les années 50 à la lumière du développement de la société de consommation de masse. Les principaux articles de marketing datent des années 60, notamment avec l’article de T. Levitt « Le marketing à courte

à responsabilité limitée et les sociétés anonymes. Au vu de cette profitable expérience, j’ai trouvé intéressant d’expliquer dans la deuxième partie de mon rapport comment l’expert comptable participe à l’établissement des comptes annuels, dans le cas où il réalise lui-même la tenue de la comptabilité. L’étape de la saisie de comptabilité est très importante. En effet, si celle-ci est mal effectuée, les travaux de fin d’exercice seront plus délicats car ils engloberont un ensemble de corrections

surveillance et directoire selon le cas pour la Société Anonyme et la gérance pour les autres formes juridiques) dispose d’une équipe dirigeante performante; s’appuie sur des actionnaires ou associés impliqués; se prévaut d’une collaboration et d’une interaction effective entre l’organe de gouvernance, le management et les actionnaires ou associés. I-1 VISION ET MISSION DE L’ENTREPRISE Il est fondamental pour l’entreprise qui souhaite s’engager dans une démarche de gouvernance de formuler une vision

buts et objectifs : Ref Schéma 2 Les décisions stratégiques Les décisions « rares » : Les modèles d’Ansoff Schéma 3 Prendre des décisions stratégiques c’est prendre des décisions qui visent à atteindre les buts et objectifs que l’on s’est fixé sur le long terme. 3. Ansoff Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui sont prises par la direction générale ce sont les décisions opérationnelles. Les décisions stratégiques elles répondent aux questions du positionnement

Logistique & Management Cartographie stratégique de la chaîne logistique John T. GARDNER Professeur associé, Suny Brockport Martha C. COOPER Professeur Marketing & Logistique, Fisher College of Business, The Ohio State University Des raisons impérieuses poussent les entreprises à concevoir une carte stratégique de leur chaîne logistique. Cependant il n’existe pas encore de conventions universelles pour ce type de carte. La cartographie stratégique fournit un outil qui permet le lien entre la

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3.3. Méthode S.M.A.R.T . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 III) LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 12 - 18 ] 4.4. Macro-environnement (P.E.S.T.E.L) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4.5.1. L’environnement politique . . . . . .