Cas Dell Démarche Strategique

jours . . . . . . . . . . . . . . . . 91 94 © Groupe Eyrolles BASIQUE N° 5 SUPPLY CHAIN : NIVEAU STRATÉGIQUE ET NIVEAU OPÉRATIONNEL SOMMAIRE VII 20 minutes pour connaître le détail technique . . . . . . . . . . . . . 5 minutes d’entretien avec un responsable dans l’industrie . . 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe de la chaîne logistique, niveau stratégique et niveau opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre

Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés

produit : Lors de la sortie du premier iMac, Apple a mis sur le marché qu’une seule gamme d’ordinateur. Le consommateur n’avait pas le choix entre un produit plus bas-de-gamme qu’un autre et vice versa. Toutes les autres entreprises telles que Dell et Hewlett Packard ont toujours choisies de commercialiser plusieurs gammes de prix, croyant toucher un maximum de consommateurs. Apple tenta tout le contraire, c'est-à-dire sortir un unique produit en ciblant l’ensemble du marché. Ainsi avec sa

. . . . . 74 5 minutes d’entretien avec un responsable dans l’industrie . . 81 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe de la demande client indépendante ou dépendante . . . . . . . . . 85 BASIQUE N° 5 SUPPLY CHAIN : NIVEAU STRATÉGIQUE ET NIVEAU OPÉRATIONNEL 5 minutes pour comprendre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 10 minutes dans le monde de tous les jours . . . . . . . . . . . . . . . . 94 © Groupe Eyrolles BASIQUE N° 4 DEMANDE CLIENT : INDÉPENDANTE

globalisation. * les technologies d’information et de communication. * l’émergence du concept de responsabilité sociétale dans l’entreprise L’objectif de ce chapitre est d’analyser la portée de ces mutations, sur la démarche marketing et en particulier sur le marketing stratégique. I- LE CONTRECOUP DE LA GLOBALISATION La globalisation s’est immiscée partout : développement du commerce international, interdépendance et inter-connectivité croissante des marchés, terrorisme transnational, fusion

faillites, de fusions et d’acquisitions observée au cours de ces derniers mois, l’existence d’une position dominante sur un marché, ou la maîtrise d’une technologie, ne sont jamais définitivement acquises. Seules, elles ne peuvent assurer l’autonomie stratégique et l’indépendance financière d’une entreprise. Cette fin des certitudes met l’entreprise face à la complexité et à l’imprévisibilité du monde dans lequel elle exerce son activité. Au déterminisme d’antan, sur lequel s’appuyait notamment le modèle

solutions logicielles proposées par le marché. Ces trois thèmes sont illustrés de nombreux cas concrets et d'interviews d'experts. Knowledge Management & Stratégie L'information et la connaissance sont devenus des atouts déterminants de compétitivité pour les entreprises. Considérer les actifs immatériels comme des facteurs de compétitivité est une démarche nouvelle dans l'évolution de la pensée stratégique. Elle réinterroge en profondeur les principes de base de la stratégie " traditionnelle "

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sujet (Khadafi) 5 nov. 2 dec. 9 dec. 12 dec. 4 janv. 12 20 dec.11 RECHERCHE COMMERCIAUX DESEPEREMENT.. Allianz en guerre contre la Prudence Créole « Naïade est mort vive le Lux : Island RESSORT» Business model et développement des ventes,le cas Qobuz Air Madagascar choisit Airbus Le classement des banques Réunionnaises Page 1 Fiches de lecture Retour au sommaire Nom : GARCIA Titre du journal (ou du magazine), date, numéro Titre et accroche de l’article Auteur de l’article Place