Cas Dell Stratégies

EGC | STRATEGIE D’ENTREPRISE d’Apple | SOMMAIRE Introduction et historique Apple dans son DAS originel : ordinateurs Présentation du marché Le marché en quelques chiffres  Genèse d’une stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise La stratégie générale L'innovation constante La diversification du portefeuille d’activités La communication La distribution * La forme du circuit de distribution : * Le type de circuit La culture de l'entreprise La fixation du prix

de ses employés qui … e-réputation : image véhiculée par une marque (société, personne…) sur tous les types de supports numériques (médias, réseaux sociaux, forums, messagerie instantanée…). Cette image doit être en cohérence avec la stratégie de marque, d’où, les efforts pour veiller, analyser et orienter. » b. La crise, le manque d’argent et le Web 2009 : restriction des budgets publicitaires. Priorités aux dispositifs les moins chers, mais également les plus ciblés ( développement

de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement. Grâce à cette approche, les managers seront en mesure de créer des stratégies pertinentes pour exploiter un nouveau potentiel ou bien développer un gisement existant . Ils seront également à même d' anticiper une menace pesant sur leur activité . Enfin, au-delà de l'intérêt opérationnel de cette méthodologie, en adoptant

Sport OFM fait partie de la stratégie d’incubation d’EUROPSTAT qui développe d’autres projets pour l’instant moins avancés. Cette approche correspond parfaitement à l’image de la société comme innovatrice dans les métiers d’Internet. Le rachat d’Hémisphère-Droit[5] représente une opportunité stratégique pour le groupe EUROPSTAT qui acquiert ainsi une expertise et un savoir-faire unanimement reconnus dans les domaines du conseil en publicité, de la créativité, de la stratégie marketing et du marketing

Travaux de groupe • autour de publications, de cas, et en synthèse commune en fin de session – Echange Evaluation – Travaux de groupe lors de chaque session : 40 % – Journée d’étude de cas : 60 % ECP – IT – OSI - P2005 3 Organisation et systèmes d’information Introduction Forme – – – – – – Session 1 : • • • • • • • • • • • Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques

logiciel client en 2013, IDC Passés ces trois géants, IDC a identifié six autres vendeurs de logiciels de VDI – OpenText, Symantec, Oracle, Red Hat, Dell et ASG – mais leur part de marché réciproque serait au maximum de 0,5 %. C'est pourquoi nous les avons écartés de ce dossier. De même, les fabricants de matériel ne figurent pas dans ce tableau (hormis Dell qui est présent via ses solutions Quest Software), car ils déploient les logiciels de VDI sur leurs infrastructures matérielles. Nous reviendrons

nous devons réaliser un dossier de communication qui a pour objectifs de mettre en évidence la cohérence du marketing mix et la stratégie marketing dʼune enseigne. De façon naturelle nous nous sommes concentrés sur un marché moderne pour lequel nous avons un fort intérêt : le marché des ordinateurs portables. Nous avons ensuite choisi une entreprise qui présentait une stratégie marketing originale : Apple. Apple nʼest pas leader en part de marchés, cependant lʼentreprise américaine bénéficie dʼune notoriété

l’actuel PDG se nomme Virginia Rometty. En 2009, son chiffre d’affaire s’élève à 95.8 milliards de dollars US et son bénéfice à 13.4 milliards, on peut donc dire que cette entreprise centenaire est en très bonne santé, mais ca n’a pas toujours été le cas… En effet, les années 80 ont été très rudes pour IBM, elle a dû subir la concurrence. Elle ne peut plus fabriquer entièrement ses propres PC, et est obligée de passer par d’autres entreprises pour fabriquer les différentes composantes. La chute

Stratégies d'innovation Actualités, outils et réflexions sur les stratégies innovantes ACCUEIL VIDÉOSPRÉSENTATIONS POWERPOINTLIENSABOUT ME La vérité sur la stratégie de Google avec Chrome OS 15 07 2009 4 Votes Depuis l’annonce officiel par Google le 7 juillet dernier du prochain lancement de sa dernière innovation : Chrome OS, les rumeurs vont bon train sur les raisons de ce choix stratégique. Prévu pour le second semestre 2010, le futur système d’exploitation Google viendra compléter

SYSTEMES D’INFORMATION & PILOTAGE FLUX LOGISTIQUES CHAPITRE 2 OBJECTIFS • Expliquer ce que sont les stratégies d affaire et d’affaire les mouvements stratégiques • Illustrer comment les systèmes d'information peuvent donner à des entreprises un avantage concurrentiel SYSTÈMES D INFORMATION D'INFORMATION STRATEGIQUES • Identifier les initiatives de base pour gagner un avantage concurrentiel g 2 OBJECTIFS … • E pliq e ce q i fait d’un système Expliquer qui d’ n s stème d'information