Cas Dell Stratégies

CRM sont matures 5.1 Un enjeu : intégrer intelligemment le Social CRM au CRM classique  5.2 Panorama des technologies existantes  40 40 42 G 44 44 44 44 45 45 45 46 47 6.1 6.2 6.3 Quelques points incontournables d’une stratégie de Social CRM  Les 5 fondements du Social CRM  6.1.1 La réciprocité  6.1.2 La réactivité  6.1.3 La cohérence  6.1.4 La transparence  6.1.5 L’engagement dans une réelle démarche d’entreprise  Rétablissons la vérité sur quelques mythes autour

FINANCIERS ....................................................................................... 128 SECTION VIII - PERSPECTIVES ET STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT....................................... 131 VIII.1 - PERSPECTIVES DU SECTEUR..................................................................................................................... 132 VIII.2 - STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE DISTRISOFT MAROC S.A. ........................................................... 133 VIII.3 - BUSINESS PLAN

Comment les marques utilisent-elles le web 2.0 dans leur stratégie de communication ? Résumé du mémoire : Partout sur la toile, ce service-ci ou ce site-là est estampillé de 2.0. Qu’en est-il vraiment ? La première partie de ce travail y est consacrée et pourrait aboutir à la définition suivante : le web 2.0 est la prise du pouvoir de l’internaute qui se lie en communauté sur la toile pour échanger, rencontrer, participer, et intervenir. Pour nous guider deux professionnels du web

répondre aux attentes, besoins et désirs des clients. Dépasser les 4 C : le client au coeur de l'entreprise pour la pérénité de l'entrprise Cette considérattion du client a très tôt été l'apanage du marketing B to B : Le client au coeur de la stratégie Les 4 P ici présentés correspondent à l'optique du fabriquant face à son marché. Pour le client, les actions marketing doivent se traduire en avantage. Les 4 P deviennent alors les 4 C. |4 P |  |4 C

L’essentiel, TP Dubois Société Dubois : SerDubois12 1°/ Configuration matériel du serveur : Dell PowerEdge 830: Intel Pentium 4, 2, 80 GHz, 1Go de RAM 2 disques durs 80Go Sata (7,200tpm) Maxtor 6Y080M0 non Hot plug Hard 1 disques durs 80Go Sata (7,200tpm) WDC WD800JD-75L Contrôleur RAID CERC Sata 6 canaux. 2°/ Installation du RAID 5 : Array type : RAID 5 (pour des raisons de sécurité : tolérance panne et haute performance écriture/lecture) Array Label : Societe

dans l’entreprise * 3 . 1 . Pourquoi et comment les TIC sont * devenues des outils importants pour une * entreprise ? * 3 . 2 Qu’est-ce que l’E-Business ? * 3.3. Objectifs * 3.4. Stratégies e-Business * 3.5. Typologie des projets e-Business 3. Communication dans l’entreprise * Flux d’information dans l’entreprise : 2 types * Ceux entre départements (processus internes) * Ceux avec l’extérieur

concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles 8 Les proches ou les lointains 8 Les bons ou les mauvais 9 Les stratégies du leader 9 L’accroissement de la demande

marchés : DAS | CIBLE | CONCURRENTS | OFFRE | Ordinateurs particuliers | Jeunes, urbains, actifs, CSP+, friands de NTIC | Sony, Thompson, Toshiba, Dell, HP | iMac, MacBook, MacBook Pro, MacBook Air | Ordinateurs professionnels | Professionnels utilisant des logiciels graphiques dans leur métier (architecte, graphiste, développeur) | Acer, Dell | iMac, MacBook Pro | Baladeurs et gadgets | Adolescents, urbains, actifs, friands de NTIC« early adopters » | Sony, Philips, Samsung, Creative | iPod

économie tels que Microsoft, Dell, Disney ou encore l'éditeur de bases de données Oracle. Il est devenu un outil de communication interne comme externe ainsi qu'une source de veille pour les entreprises. Une organisation qui "blogue" fournira autant d'informations à ses propres salariés comme à ses clients ou concurrents. Il existe, en fait, différents types de blogs en entreprise, nous allons voir ensemble les meilleurs modèles de blogging dans une stratégie corporate. Certains groupes

Les stratégies internationales des entreprises FTN : firmes qui organisent leurs activités de production au niveau mondial. L’IDE : Investissement direct à l'étranger], qui correspond au contrôle de plus de 10 % du capital d'une filiale hors du pays d'origine, permet de mesurer cette transnationalisation. Les firmes transnationales, principaux acteurs de la mondialisation Une production qui s'internationalise Dans un premier temps, les entreprises confrontées aux limites de leurs marchés intérieurs