Cas Dell Stratégies

Etude de cas : un produit mondialisé THEME 2 ETUDE DE CAS : LA MONDIALISATION EN FONCTIONNEMENT I. LE PRODUIT PHARE D’UNE TRANSNATIONALE NORD AMERICAINE. II. DE LA CONCEPTION A LA VENTE : ITINERAIRE D’UN PRODUIT MONDIALISE. 1 Revenus calculés jusqu’au mois de Février des deux années 2 * * * après 2007 3 4 Consigne : Chaque document met en avant un argument qui montre que l’IPhone est une réussite commerciale. Analysez-les et trouvez quatre arguments prouvant

BALAY Juliette TC 2 - groupe 4 BÉAL Pauline STRATOSCOPE CRET Loris DUBOIS Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10

Avertissements : Le présent document regroupe des notes d’étudiants relatives au cours nommé ci-dessus. Il est mis gratuitement à disposition des étudiants par le CHEC ; son contenu ne peut en aucun cas être vendu. De plus, ce document n’est pas un polycopié officiel : son contenu n’est pas garanti, il ne dispense donc pas d’être présent aux cours. Enfin, quiconque bénéficie du présent support se doit de le mettre à jours en corrigeant les éventuelles erreurs et en le complétant (merci de renvoyer

------------------------------------------------- FONDEMENTS DE LA STRATEGIE Quels sont les apports relatifs de la théorie des perspectives et de la théorie des jeux en matière de prise de décision stratégique ? Dans différents secteurs d’activités, la concurrence se veut aujourd’hui de plus en plus rude. Les entreprises se multiplient et il devient difficile de se distinguer aux yeux des consommateurs. Ainsi, la problématique de toutes les entreprises est de définir une stratégie efficace et de prendre les décisions appropriées

Conférence : jeudi 02 décembre 2010 Réseaux sociaux et stratégie d’entreprise Intervenante : Christine Balagué nous aidera à comprendre ce phénomène qui bouleverse toutes nos pratiques actuelles. Docteur és Sciences de gestion d'HEC, Christine Balagué est Maître de conférences à l'Institut Télécom-Télécom & Management. Titulaire du Prix de thèse de la fondation HEC, elle est l’auteur du best-seller « Facebook, Twitter et les autres » aux éditions Pearson. Christine Balagué est également

ventes par 5 -Dell a réalisé 6.5 millions de dollars de ventes via ses comptes Twitter
-Lenovo a réduit de 20% les appels téléphoniques à son centre de support en mettant en place des sites communautaires. Mais par où commencer ? Le sujet des réseaux sociaux est vaste et peut être parfois déroutant pour les professionnels dès qu’il s’agit de créer une expérience unique pour vos clients.
Dans cet article quelques conseils simples et efficaces afin de mettre en place une stratégie de présence efficace

 Note structurée et argumentée Cas de BIOTECHNOLOGY Note : Observations : Contexte : Le dirigeant de la P.M.E Biotechnology, client de la Banque d’affaires où vous travaillez, hésite à envisager l’introduction en Bourse de sa société. La PME Biotechnology hésite à s’introduire en Bourse. Client de notre Banque d’affaires, nous allons rédiger dans un premier temps une introduction rappelant les modalités d’entrée en Bourse pour une PME

intuitive, autorité n’est pas synonyme de compétences. Pensée à cout terme, mobiles et zappent. La clé pour atteindre cette génération est d’allé là où ils sont, réseaux sociaux, divertissement digital, création de marque digital. Nécessité d’une stratégie Nouvelle révolution, l’internet mobile connaît une forte croissance, prévision 2015 50% du web sur mobile. Canalisation de l’internautes via apps Le web met à disposition des outils de créa et diffusion très puissants Consom’acteur Une élection

Devoir 1 Cas HP 1. Quels étaient les objectifs poursuivis par Carly lorsqu'elle a décidé d'initier la fusion HP / COMPAQ L’annonce de HP le 4 septembre 2001, a démontré l’intention du géant de l’informatique de fusionner avec Compaq. Carly Fiorina PDG de HP a déclaré : ˂˂ Nos compagnies sont comme les deux parties d’une fermeture éclair ˃˃ pour illustrer combien lui semble naturelle la fusion. La clé de cette union est la complémentarité des compétences et des réalisations de deux firmes. Le

STRATEGIE DE MARQUE DE APPLE ESGC&F –RM3 PROMOTION 2010-2011 SOMMAIRE Je vis Pomme. Je mange Pomme. Je respire Pomme I. Présentation du groupe Apple 1) L’historique  2) L’identité de la marque  3) Les Campagnes publicitaire 4) Situation de Apple Aujourd’hui  II. La stratégie marketing d’Apple : guignol III. Le marché de l’High-Tech 1) Le marché de la téléphonie-mobile en croissance 2) Les fabricants