Cas Dell Stratégies

Concurrents en : -Photographie : Lunix, Canon, Fuji, Sigma, Nikon … -Téléphonie mobile : Nokia, Samsung, LG, Apple, HTC … -Téléviseurs : Philips, Haier, Toshiba, LG, Sharp, Panasonic, Samsung … -Jeux vidéo : Nintendo, Microsoft … -Ordinateurs : Toshiba, Dell, HP, Samsung … - segmentation stratégique : • Sony a partitionné son organisation selon : - Les perspectives du produit > Selon des critères de technologie > Selon leur type de clients Segmentation par

tierces personnes qui pourraient résulter de cette utilisation. Les exemples ou les programmes présents dans cet ouvrage sont fournis pour illustrer les descriptions théoriques. Ils ne sont en aucun cas destinés à une utilisation commerciale ou professionnelle. Pearson Education France ne pourra en aucun cas être tenu pour responsable des préjudices ou dommages de quelque nature que ce soit pouvant résulter de l’utilisation de ces exemples ou programmes. Tous les noms de produits ou marques cités dans

2 Mars 2015 M Leune Nouvelles stratégies en marketing interactif Intro Internet : ses modèles eco OK mais pourquoi L’IAB Mode de rémunération Format de bannière Contrôle d’exposition Les outils Internet : ses modeles eco 1. paiement à l’utilisation : VOD type canal plus 2. les courtiers : sedo 3. les infomediaires : directinet (sous couvert d’information je vais faire de la publicité mais un peu caché) 4. les affiliateurs : zanox (les affiliations : en gros société qui va par ex remuneré des

procédé? • L’INNOVATION DE PRODUIT : concerne les fonctionnalités du produit/service qui est déjà commercialisé (Apple) • L’INNOVATION DE PROCÉDÉ : concerne la manière dont cette offre est élaborée et distribuée, en termes de coûts et de qualité (Dell) • Les industries suivent en générale des trajectoires caractérisées par l’évolution de l’importance relative des innovations de produit ou de procédé 4 31/05/2011 2. Innovation de produit ou de procédé? 2. Innovation de produit ou de

Enterprise Mehdi ADLA, Mathieu QUEGNIET, Léa GIROTRU | Mai 2010 | Sommaire I/ Présentation de l’entreprise 3 1. Historique 5 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques 6 a. Les stratégies mises en place par Google 6 2) Stratégie de diversification 6 Pourquoi GOOGLE décide-t-il de procéder à une stratégie de Diversification ? 7 3) Conclusion du D. A. S 9 3. Le service de recherche et de publicité de Google 10 4. Finalité et Objectifs 11 5. Organisation et Management 12 II /

également tenir une comptabilité partielle, dans ce cas, l'entreprise réalise elle-même les enregistrements courants d'achat, de vente et de trésorerie. II - Présentation du service comptabilité Présentation du service comptabilité de l’Hôtel-Dieu : Le service Finances et comptabilité est composé de 5 personnes. - Il y a le Responsable des finances et du contrôle de gestion, M.GARCIA, qui a pour mission principale de mettre en œuvre la stratégie et la politique des finances de l’établissement

" STRATÉGIE DE DÉLOCALISATION -> en lien avec les politiques industrielles Phénomène difficilement saisissable : beaucoup de définitions possibles • En 1994-95, le sénateur Jean Arthuis a défini les délocalisations : «consistent, pour des produits qui pourraient être fabriqués et consommés dans une même aire géographique, à séparer les lieux de production et de transformation des marchandises des lieux de leur consommation. Il sʼagit donc pour le gestionnaire de fabriquer là où cʼest le moins cher

parler du marché de la technologie et des matériels informatiques. Ensuite, nous présenterons brièvement notre entreprise, nos produits et nos services annexes. Dans la seconde partie, nous évoquerons l’analyse de faisabilité de marché et notre stratégie de commercialisation. Enfin en troisième partie, nous traiterons les aspects financiers du projet tels les investissements et les finances. PREMIERE PARTIE I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1. Raison sociale  L’entreprise

produit Karim GASSEMI 07/14 Avril 2009 1 Plan de la séance 4 Indicateurs de base sur le marché et la demande Définition du concept produit Les différents niveaux d’un produit La differentiation sur la variable produit (les actions d’une stratégie de differentiation par produit) Les produits et leurs variantes (Gamme) Le projet de nouveau produit (facteurs déclencheurs) La gestion du cycle de vie d’un produit La gestion de la marque Le conditionnement du produit Les garanties du produit

Cours de Stratégie et approche de marchés Présenté par Dr. Amdy FALL Consultant, formateur ***** Master -I- Marketing et Affaires Internationales École Supérieure Polytechnique 2010 -2011 Objectifs Maîtriser les stratégies de gestion des marchés internationaux; Comprendre les méthodes d’approche Internationale; Être capable de décrire une stratégie export; Faire le lien entre les concepts développés par les théories et les situations concrètes des entreprises. Traiter des cas en groupe dans