Cas Dell Stratégies

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Khalid KHAMLICHI Sanae KABBAJ Younes HANNOUN AU: 2012 - 2013 III- STRATEGIES D'ENTREPRISE INTRODUCTION GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte

entreprenariat, initiative et responsabilité. En effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement

contexte de globalisation, il importe alors de s'interroger sur les nouvelles formes d'entrepreneuriat qui tendent à émerger. Ce sera l'objet de la seconde partie. La maîtrise de l'espace et du temps devient un des facteurs clés de succès de la stratégie moderne. Les démarches entrepreneuriales se situent dans un contexte espace-temps qui change de nature. L'émergence de la nouvelle économie induit des changements parfois radicaux dans les modèles d'analyse de l'entreprise et de son environnement

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie 7 : Marketing Opérationnel : Produit, prix, place, promotion Conclusion : Conclusion et préconisations futures Bibliographie :

L'anglais est la langue la plus parlée. L'influence culturelle des américains s'est propager comme une mode et se manifeste à travers les différentes entreprises implantées à travers le monde entier, tel que McDonal's, Subway, Starbuck , Microsoft, Dell, Apple. Nous consommons au moins 1 fois par jour un produit venu des états unis et des fois sans même le savoir, bref les États-Unis ont su imposer leur culture à travers la planète. Le domaine technologique. Depuis la fin du XIXe siècle

des entreprises à l’étranger et lorsque l’on parle de globalisation on se réfère aux réseaux de production et de transmission de l’information. De ce fait, on définit également de nos jours trois types d’organisations qui se positionnent sur une stratégie tournée vers la mondialisation. Une entreprise multinationale est gérée par une organisation « mère » et c’est cette dernière, qui contrôle ces filiales situées dans le monde. On peut également citer l’entreprise transnationale, qui coordonne ses

entreprises traditionnelles. Amazon a cependant une activité traditionnelle (vente et logistique d'objets physiques) pour laquelle Internet ne représente qu'un accélérateur. Internet est également un moyen d’accès à un marché global, et un moyen de casser les coûts de structure. De plus, on oppose souvent Amazon à eBay qui est son principal concurrent en particulier aux Etats-Unis. En effet, Amazon propose aux internautes de vendre leurs propres produits en ligne (qu’ils soient d’occasion ou neufs)

MANAR Expert Comptable DPLE 2 Animé par Mohamed EL MANAR La troisième étape de la démarche stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. Parmi les stratégies génériques, quelle est la plus appropriée pour l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques

GoogleCas : GOOGLE Enoncé : Google est né en 1998 sur une idée simple : repérer, identifier, classer et archiver les informations disponibles sur Internet. Le besoin satisfait par l’entreprise nait de la croissance exponentielle des informations disponibles sur le Web à partir de la fin des années 1990 et de la difficulté à trouver l’information pertinente pour l’utilisateur. Pour remplir sa mission, Google a opté dès l’origine pour une automatisation massive et dispose de robots logiciels qui parcourent