Cas Découp Industrie

L'impression tri-dimensionnelle permet de produire un objet réel : un opérateur dessine l'objet sur un écran en utilisant un outil de Conception assistée par ordinateur (CAO). Le fichier 3D obtenu est envoyé vers une imprimante spécifique qui le découpe en tranches et dépose ou solidifie de la matière couche par couche pour obtenir la pièce finale. Le principe est donc assez proche de celui d'une imprimante 2D classique : les buses utilisées, qui déposent de la colle, sont d'ailleurs identiques à

l’intervention de trois catégories du personnel : → Des agents d'exploitation ayant pour tâche : La surveillance des machines automatisées ; Le chargement, contrôle et déchargement de ces machines ; La participation au procédé de production, dans le cas des postes de travail. → Des agents de réglage ayant pour mission : Le démarrage d’une nouvelle campagne de production ou l’intervention pour obtenir la qualité recherchée pour un produit donné. → Des spécialistes de la maintenance qui interviennent

acteurs, et en particulier celles des plateformes d’intermédiation, bibliothèques virtuelles qui mettent les fichiers d’impression 3D à la disposition de tiers, afin de doter ce nouvel écosystème d’une répartition de responsabilité pertinente. 16 5 cAS D’APPLICATION : GROUPE RAMBOLL 17 6 Enjeux de l’impression 3D 18 7 Conclusion 20 Table of Figures Figure 1 6 Figure 2 8 Figure 3 15 Figure 4 15 1 Introduction L’impression 3D sera-t-elle une troisième révolution industrielle? L’impression

CCF HISTOIRE ETRE OUVRIER AU XXI PRODUCTION DANS LE MONDE OUVRIER Comment les usines de productions évoluent-elles de nos jours ? L’EVOLUTION DES INDUSTRIES [pic] [pic] © http://www.usinenouvelle.com/ © http://news.autoplus.fr Ces documents sont des photos montrant l'évolution et la robotisation dans les usines pour favoriser la production en masse et pour un meilleur rendement

d’opportunité ou de menaces * Ressources et compétences de l’entreprise : ce sont les ressources et compétences de l’E qui lui permette de construire sa capacité stratégique * Attentes et parties prenantes : l’Etat, les salariés. Mais dans ce cas la on parlera des actionnaires. Certaines stratégies ne peuvent s’expliquer que par une réponse des actionnaires * Choix stratégiques : * Stratégie au niveau de l’E, le dessein stratégie que je souhaite appliquer pour l’E. * Stratégie

stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille

cœur de la problématique de l’Oréal 2 La structure la fonction Ressources Humaines de L’Oréal au plan mondial : 2 La composante Formation : 2 Le MDC . Cas pratique, le cas de l’Amérique latine 2 IV. Preconisation/Developpement futures 2 Analyse des ressources humaines 2 Voir page 31 du cas : 2 Quels sont les signes de performance de l’Oréal : Performances d’activités : L'OREAL atteint son objectif pour son chiffre d'affaires 2006, Les ventes annuelles

l’environnement et qui affecteront l’entreprise. - On va chercher à identifier la nature de l’influence. - on essayera d’anticiper, de maitriser ces facteurs (ou variables) dans la définition de la stratégie qu’on mettre en place. La méthode PESTEL découpe arbitrairement le macro-environnement en 6 catégories. Selon les situations étudiées, certaines catégories sont superflues ou d’autres catégories peuvent être nécessaires. A.2. Présentation de la méthode On propose de décomposer l’environnement

aptes à l’achat de nouveaux produits devient crucial. Segmenter son marché, c’est se poser ces questions avant que l’irréparable ne soit commis: De quoi le consommateur a-t-il vraiment besoin ? La segmentation consiste à découper le marché, par nature hétérogène, en sous-ensembles homogènes et distincts composés d’individus ayant des caractéristiques et comportements communs. Les segments, doivent être : * Homogènes: composés d’individus aux

tels la salade, le chou-fleur et la tomate qui représentent 45% du volume des exportations françaises de légumes frais. Ainsi, les exportations françaises de légumes frais affichent en 2007 une baisse de 1,4% en volume. (Source : www.decouverte-industries-alimentaires.com). Environnement social : Les arrondissements de Boulay, Forbach et Sarreguemines forment ce bassin de vie d’une population de 350. 000 habitants qui était l’ancienne zone de recrutement des houillères du bassin