Cas Essilor Porter

Cas « Essilor » Un modèle incassable ? 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du

CAS « ESSILOR » Diagnostic externe Macro FRANCE | Opportunités | Menaces | P | Organismes publics qui favorisent les contrôles réguliers de la vue. | Possibilité de : désengagement de la sécurité sociale | É | Remboursement des mutuelles dans certains pays. Évolution du niveau de vie. (Donc du pouvoir d'achat). | Certains pays ne bénéficies pas de mutuelles. Baise du pouvoir d'achat. | S | 65% de la population mondiale on

 36  entreprises  exemplaires  avaient  des   problèmes  financiers  deux  ans  après  la  paru;on  du   livre   •  Une  stratégie  durable  repose  sur  une   combinaison  unique  (Porter,  1996)  qui  par   défini;on  ne  peut  pas  être  universelle   •  Seule  la  méthode  de  résolu;on  des  problèmes   stratégiques  présente  des  aspects  universels   Qui

Document de référence 2013 www.essilor.com essilor Essilor International Compagnie Générale d’Optique 147 rue de Paris 94220 Charenton-le-Pont France Tél. : + 33(0)1 49 77 42 24 Document de référence 2013 SOMMAIRE 1 4 PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR 6 INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 190 4 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.2 L’industrie de l’optique ophtalmique 8 4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales

24/01/2015 Cas Essilor Un modèle incassable ? Quelques éléments de synthèse Diagnostic externe deux outils d’analyse Modèle PESTEL Modèle PORTER 5+1 Forces • Intensité concurrentielle • Pouvoir de négociation des fournisseurs • Pouvoir de négociation des clients • Menace des nouveaux entrants • Menace d’apparition des produits substituts • Etat • Politiques • Économiques • Sociologiques • Technologiques • Ecologiques • Légales Outil d’identification Outil

chargé de recherche au CNRS. Cette étude traite ainsi de l’analyse économique mais surtout concurrentielle du secteur de l’optique en France. Elle permet de démontrer, statistiques à l’appui, que ce secteur est nettement dominé par des géants tel que Essilor pour la production de verre. Elle révèle notamment que des barrières importantes, par la domination de certains fournisseurs, ne permettent pas l’entrée de nouveaux acteurs dans ce secteur. Ainsi, elle prouve que l’ouverture du marché de l’optique

(co-sourcing ) 8 2.1. La méthode de définition 8 2.2. Les entretiens 8 2.3. Les leviers apparents 8 ANNEXE 1 : Compte rendu d’entretien UFF 11 ANNEXE 2 : Compte rendu d’entretien ALTIME 13 ANNEXE 3 : Compte rendu d’entretien BNP + ESSILOR 15 Introduction Ce document a pour but de se familiariser avec la notion de « collaborative sourcing » ou « co-sourcing ». Cette notion est relativement abstraite et émergente et nécessite donc une réflexion aussi bien sur ses fondements

cette création et pourquoi a-t-elle choisi l’enseigne Zié Kréol, Opticien. Le choix de l’enseigne s’est fait en dernier lieu. Le premier challenge a été de trouver le magasin. De bouche à oreille, il a appris qu’un magasin de chaussure fermait ses portes pour causes financières dans la ville de Trinité, en Martinique. L’étude de marché faite, une ouverture de magasin d’optique était possible. Il a fallu ensuite choisir l’enseigne. Zié Kréol (« yeux créole »en français), Opticien a été pour elle le

considéré . une meule automatique WECO ZET 90 Elle a la capacité de meuler le verre avec précision. une meule manuelle de finition ESSILOR DIAFINE Elle est utilisée pour casser les arêtes des verres minéraux ou organiques lorsqu’ils ont été taillés par la meule automatique ou pour effectuer de petites retouches si le verre est trop grand . un frontofocomètre ESSILOR 75 Cet appareil est utilisé pour repérer le centre du verre est l’axe de l’astigmatisme s’il y en a un. 12 une chaufferette

fournisseurs pour les verres sont Mega Optic et Essilor. Mega Optic est une entreprise française qui se positionne comme le spécialiste des prix attractifs sur la gamme des verres unifocaux et progressifs. Ce fournisseur permet ainsi de proposer des verres de qualité à des prix intéressants. Essilor, fondé en 1972, est le numéro un mondial de l’optique ophtalmique. Il bénéficie d'une forte notoriété auprès des clients qui voient la marque Essilor comme un gage de grande qualité. Les fournisseurs