Cas Essilor Porter

Cas : de la vision stratégique à la stratégie de la vision Abecassis Myriam Groupe : 3B G1 Bruel Jean Nicolas Cabrière Audrey Carder Marion Carneiro Mélanie Curti Sabrina Plan : I) L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse

de l'ophtalmologiste, ✓ la date de visite. 3 – L’atelier [pic] [pic] [pic] [pic] L’espace est de 2m2. Il dispose des dernières technologies. L’  « Essilor CTD » qui perce, ainsi qu’un frontofocomètre électronique. Dans cet atelier, nous y trouvons aussi : - une meuleuse Essilor, nous permettant surtout de faire les contre biseaux, ce qui permet au porteur de ne pas se blesser, mais aussi pour une monture nylor a ne pas faire d’éclats lors du montage, ou lorsque

offre c’est une véritable campagne publicitaire qui est lancée à la télévision, à la radio et sur des affiches et articles en tous genres. • Tchin tchin : les films changent l’image de l’optique, la gaieté et leur rythme contribuent à rendre le port de lunettes moins contraignant. • Le film pour le protect qui montrait une voiture s’élancer à vive allure contre une vitre en protect d’Afflelou et s’abîme contre ce verre. • Les films publicitaires pour la forty expliquaient les problèmes

macro-environnement est l’environnement le plus éloigné de l’entreprise et les éléments du macro environnement peuvent toucher plusieurs entreprises de secteurs différents. Petits cas d’entreprises TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattel et Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de la durée de vie, évolution des modes de vie : OPPORTUNITES Socioculturelle et technologiques Industrie automobile : Réglementation :

autre à la réalisation de ce travail. Résumé : « La relation banques-entreprises, avec le cas particulier de la crise financière mondiale actuelle ». Partant d’une expérience professionnelle avant tout pragmatique, ce travail a pour objectif de retracer tous les volets théoriques de la relation banques-entreprises allant de la relation normale à la relation difficile. Puis en se fondant sur un cas pratique, on va constater que le résultat d’une analyse financière peut influencer l’ensemble

France et compte également 20 points de vente en Belgique 2.L'enseigne L'enseigne KRYS se veut très professionnelle : un contrat « 5/5 » garantit aux clients la satisfaction totale, le paiement en trois fois, l'entretien gratuit, l'échange en cas de casse, ainsi que le dépannage immédiat. Le partenaire principal de KRYS est CODIR qui est la première centrale d'achat d'optique en France. Codir participe à la fabrication et au traitement des verres proposés par Krys. 5 3.Services offerts

direct. En effet, un opticien dynamique s’est installé en 1998, essayant de se faire connaître grâce à des panneaux publicitaires dans la ville et mettant en valeur les offres qu’il met à disposition. Cependant, mon maître de stage ne se sent en aucun cas en danger : « il y a assez de la place pour deux ». Néanmoins, Philippe dispose d’un point positif, non négligeable, sa notoriété, contrairement au jeune chef d’entreprise qui est originaire de Toulouse et donc doit se faire un nom dans le département

On observe tout d’abord trois grandes étapes : - La conception : par les équipementier de verres et les équipementiers de montures. Trois équipementiers de verres dominent le marché avec près de 60% de parts de marché. Il s’agit des entreprises Essilor, Carl Zeiss et Hoya. Concernant les équipementiers de montures, ce sont les firmes italiennes qui dominent le marché. On retrouve Luxottica, Safilo, De Rigo et Marcolin. Ces 4 firmes sont les acteurs principaux de l’activité. Cela étant dit, les firmes

• • • • • • • • • • • Missions économiques, UBIFRANCE, Moci BFCE, UBIFRANCE BFCE, Oséo CCI, CCIFE, UBIFRANCE DGTPE, DRCE DRCE,  DGTPE, DGTPE DGTPE, BFCE, ME, CCIFE DG Douanes, UBIFRANCE 25 Philippe Callot - Cours de Marketing International Cas Valdro en chiffres Demande ? D d ? • n‐4 =162 Mio de £  • n = 233 Mio de £ • soit une croissance de 43,8% sur les  4 ans et une hausse moyenne  annuelle de 9,51% Offre ? (ici la production) Off ? (i i l d ti ) • une variation de 24,8% ((196 – 157)/157)*100

l’alimentation santé l’alimentation infantile et la nutrition médicale 3) ils apportent la santé par l’alimentation tout en adoptant une stratégie de développemet internationnal SOUFFLET Hugues Travail à faire : DAMMANN Frère page 54 1) Dans le cas de l’entreprise Dammann Frère, la décision à l’origine du conflit entre le dirigeant et ses salariés est le changement d’implantation à Dreux (déménagement). 2) Pour emporter l’adhésion de ses salariés, le dirigeant avait prévue quelques éléments de