Cas Essilor Porter

par ordinateur ou même par l’intermédiaire des représentants. En ce qui concerne le suivis des commandes, l’équipe Chevillard et moi-même pendant ma période de stage vérifie a l’aide du bon de livraison si il y a toute les montures dans les colis. En cas de retard, on peut appeler les fournisseurs pour savoir ou en est la commande. b) Gestion administrative et comptable. La totalité de la gestion du magasin est informatisé. En effet, le stock est géré par ordinateur ainsi que la caisse mais

emploi étudiant se déroulant pendant la période estivale, chez Essilor, qui consistait à saisir informatiquement les précalibrages demandés par les opticiens que ce soit pour des commandes ou des devis. Lors de cet emploi, j’ai été régulièrement en contact avec des opticiens ce qui m’as permis de découvrir le monde de l’optique. Ce métier m’a paru attractif de part la diversité qu’il semblait offrir. À fin de mon contrat avec Essilor, je décidais de recommencer mes études a zéro en m’inscrivant

nous travaillons en quasi intégralité avec le verrier American Optical (AO) et Sola auxquels nous passons les commandes par téléphones. Nous faisons également les calculs d’épaisseur avec l’intermédiaire de leur centre LMAO. Nous travaillons avec Essilor également, lors d’une consigne particulière de l’ophtalmologiste ou d’une demande précise du client. Les commandes de SAV sont effectuées principalement par téléphone mais aussi parfois par fax. Les demandes de tiers payant sont en général faites

spécifié que " ni la décoloration, teinture, mèches ou balayage ne sont autorisés " ; pour les hommes, il faut impérativement le port des chaussures et chaussettes noires. Ni barbe, ni moustache n’y sont admis. La taille des ongles, et des jupes, ainsi que la dimension des boucles d’oreilles y sont déterminées. Il est également conseillé l’utilisation d’un déodorant, et " le port de sous vêtements appropriés pendant le temps de travail ". Des valeurs : elles découlent d’expériences vécues. ce sont les

deuxième où a lieu l’atelier ainsi que l’espace destiné aux examens d’optométrie et de contactologie. L’atelier est complet et équipé de plusieurs machines : * Un frontofocomètre automatique ainsi qu’un autre manuel * La meuleuse automatique Essilor Kappa ainsi que le centreur automatique l’accompagnant * Une meule manuelle : pour effectuer le contre-biseau et les retouches * La raineuse manuelle * Une perceuse manuelle * La chaufferette : pour ramollir les montures en plastique

adéquation structure organisationnelle et environnement PERFORMANCE = cohérence stratégie / structure PERFORMANCE = adéquation stratégie / environnement PERFORMANCE = style et qualité de gestion TOUS SONT EVOLUTIFS !! Donc pas facile à gérer Le cas DELL : ce qu’il faut retenir Comment il est devenu numéro un mondial de 1984 jusqu’à 2004 M.Dell créé son entreprise alors que l’offre des NTIC était en plein développement : il n’est pas pionnier, il se différencie donc par son modèle stratégique :

la population locale, mais aussi de grands projets en cours dont une maison médicalisé pour les personnes âgées et un centre de thalassothérapie ouvert sur la mer. Port Barcarès est une commune en pleine évolution. Cette ville catalane reste vivante toute l’année : 9 hôtels, 13 campings ouverts à l’année, mais aussi par son port qui est le 4ème de plaisance du Languedoc-Roussillon. Elle attire jusqu’à 80 000 touristes en été, par sa capacité d’acceuil et son dynamisme , puisque l’année est rythmée

        Cas  marketing  :  Luxottica       Master  1  Communication  des  Organisations   Avril  2010     Table  des  matières     1.   Quelle  problématique  ?  .................................................................................................................  3     2.   Analyse  de  cette  problématique  ...................................................................................................  3   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     3.   Diagnostic

Université de Paris Dauphine DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Nicolas Becker sous la tutelle de Pascal Quiry Octobre / Décembre 2005 1 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Ce cours a pour objectif de vous faire porter un diagnostic économique et financier sur une entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de

dégradation sévère n’arrivent pas à souffler longtemps la CVF tant ils sont freinés. Cette dernière s’inscrit alors plus faiblement qu’elle ne l’est en réalité, améliorant « faussement » le rapport VEMS/CVF ; La CVF est très dépendante de la technique en cas de trouble obstructif. CVI : volume maximal mobilisable à partir d’une fin d’expiration jusqu’à la fin de l’inspiration profonde maximale qui suit. CVL : capacité vitale lente ; après une inspiration complète en distension thoracique maximale, une