Cas Google Portefeuille D Activités

destination mondiale des salons et congrès. Le second (« incentive ») consiste en des voyages organisés pour le personnel d'une entreprise (en français : voyage de stimulation). Il peut comprendre des épreuves sportives ou ludiques, mais aussi des activités culturelles, en complément de séminaires ou de réunions. On observe que les pratiques se diversifient, s'entrecroisent, créant autant de niches pour les producteurs du tourisme. Une clientèle ne se définit plus par une pratique unique, une

Universitaire de Technologie de Troyes          Rapport de stage de 2e année        Aide au développement du portefeuille client de la société.    Agence Eacréation Troyes          Mai/Juin 2010          Elodie BRAYOR               Institut Universitaire de Technologie de Troyes          Rapport de stage de 2e année    Aide au développement du portefeuille client de la société.    Agence Eacréation Troyes          Mai/Juin 2010 A l’attention de  M.FAIVRE Avant

expansions..) afin de développer leur chiffre d’affaires et leurs parts de marché. De nouvelles entreprises n’étant pas encore présentes sur le marché européen étudient également ce marché fragmenté afin d’y rentrer.Les entreprises diversifient leurs portefeuilles de produits grâce à des innovations et de nouveaux lancements pour continuer à être les leaders du marché : si l’on prend l’exemple de NEOMOUV, le développement de modèles de VAE adaptés à l’âge du client, à ses besoins et à son mode de vie est

34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les

oraleContenu Annexes éventuelles(Liste non exhaustive) · Fiche d’identité de l’entrepriseRESSOURCE1· Nom de l’organisation · Adresse/code postal/ville · Siège social si différent· Activité principale + Autres activités éventuelles· Type d’entreprise ex PME· Forme juridique ex SA· Effectif · Dirigeant · Historique : date de création, créateurs (si différent dirigeant)

des invitations et d’autres messages pour construire une relation suivie avec les clients les plus fidèles et les plus rentables4 ; et la richesse croissante des bases de données permettant un marketing direct réellement personnalisé. Dans les activités business-to-business, le coût croissant des visites commerciales incite à les réserver aux prospects les plus importants et à les préparer par du télémarketing, de l’e-mailing et l’envoi de courrier. 1.1. Les avantages du marketing direct Par

et de cent au maximum. La S.A.R.L est soumise à l'impôt sur les sociétés. • Freelance : Est définie par le terme de freelance une personne qui exerce une activité professionnelle avec la qualité de travailleur indépendant. Ce collaborateur n'a pas de contrat à long terme comme les salariés en CDD ou CDI, mais réalise son activité professionnelle sous la forme de missions, qu'il facture à ses clients. • Street Marketing Le street marketing est une technique marketing qui utilise la rue

(infrastructures…) intellectuelles (brevet, marques…) humaines (qualifications…) financières. Les activités clés (AC) Ce sont les activités sur lesquelles l’entreprise doit se concentrer pour que son modèle économique fonctionne. Elle peut par exemple se concentrer sur la production (conception, fabrication et livraison), sur la résolution des problèmes (conseils, SAV, entretien …), ou dans le cas où elle utilise une plate-forme comme ressource clé, elle peut se concentrer sur la mise en valeur

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le

effet, la société n’achète pas le vin qu’elle propose à ses clients, elle ne fait que démarcher et livrer. C’est le château qui facturera le client trouvé. Villa margot n’a ainsi aucun fond à avancer pour la commande de marchandises, ce qui dans le cas contraire aurait représenté un investissement assez conséquent. L’entreprise est rémunérée à hauteur de 15 % sur chacune des bouteilles qu’elle vend. La société est spécialisée dans la vente de vins de Bordeaux avec des prix variant de 2 à 16 euros