Cas Google Portefeuille D Activités

l’on a fait pour y répondre  et pour finir le bilan de ce stage. Présentation de l’Atelier Terre de la Colombette Afin de découvrir la problématique de notre stage, il était essentiel de connaitre l’entreprise, son vécu, la dirigeante. Notre cas était très spécifique nous étions chez une artiste potière. Ce n’est pas par des chiffres et des plaquettes ou encore par le site internet de l’entreprise que nous avons réussis à connaitre l’Atelier Terre de la Colombette. Mais par la rencontre de

informations qui gravitent autour de l’écoulement des produits de la coopérative. Cette dernière, produit beaucoup mais elle n’est pas bien connue sur le marché ou du moins elle a du mal à vendre en grandes quantités. Elle a donc besoin d’élargir son portefeuille client mais ne sachant pas comment faire. De facto, notre équipe a de commun accord retenu une problématique qui est la suivante : La Commercialisation des produits de la coopérative AL FAOUZ. Cette problématique étant définie, il faut maintenant

Quelles compétences me sont nécessaires pour exercer ce métier ? Il faut avoir le diplôme d’État de Masseur-Kinésithérapeute (Bac + 3 ou 4 années suivant les écoles). Quelles seront mes principales activités ? Je me chargerai de la rééducation et de la réadaptation des personnes présentant des déficiences ou des incapacités transitoires ou définitives. Où pourrai-je travailler ? Les masseurs-kinésithérapeutes peuvent être salariés ou travailler en libéral. Avec qui est-ce que je

technologies. -Juin 2003 : Diplômé Institut Superieur de Gestion (ISG Paris 15e) • Mon parcours professionnel : Depuis 2004 Amj Groupe (Paris 8ème, SSII) : Ingénieur commercial. • Gestionnaire d’un portefeuille clients du secteur de l’énergie, de la banque et de la finance. • Prospection, chasse de nouveaux clients et ouverture de nouveaux comptes (Grands comptes et PME). • Qualification des besoins clients, négociation

produits en ligne que les compagnies d’assurance, parmi d’autres secteurs, ont voulu exploiter. On aurait alors pu s’attendre à une croissance exponentielle des chiffres d’affaire issus des ventes par internet, mais ce ne fut malheureusement pas le cas. L’histoire de l’assurance sur internet a en effet été ponctuée d’échecs avec notamment la disparition rapide des premiers « pure-players » proposant une souscription en ligne comme OK Assurance en France ou Intodo en Allemagne. Cependant, l’amélioration

respecter le planning suivant : - date limite pour trouver le stage - période de déroulement du stage - date limite pour remettre la fiche d’évaluation entreprise et le rapport de stage - date de soutenance 2 Planning général activité « stages », année 2009-2010 3 |Durée du stage |Date limite d’obtention du |Période de stage |Date limite de |Période de soutenance | | |stage |

Speed of Business Big data n'est pas qu'une question de Volume. Il s'agit pour les organisations de saisir les opportunités qu'offrent l'exploitation de toutes les natures de données qu'elles soient internes ou externes. IBM a développé le portefeuille le plus étoffé pour gérer la donnée, la transformer en information puis générer des actions : Système pour Hadoop : traiter et analyser tout type de données sur des clusters de serveurs. Stream Computing : analyser en temps réel (flux) des

d'échelle décroissant. Si le coût (unitaire) de production d'un bien diminue avec la quantité produite // quand c’est de moins en moins cher de produire. → Rendement d'échelle croissant. Si le coût (unitaire) de production d'un bien est constant // cas entre les deux → Rendement d'échelle constant. 4. Et le marché ? 4.1. Concurrence parfaite. Hypothèses : Un grand nombre d'acteurs (vendeurs et acheteurs) Un bien homogène. Information parfaite = je connais les prix. Pas de barrière à l'entrée :

national, est au centre du défi du développement. Et c’est pourquoi l’habilitation des gens et des institutions par le renforcement des capacités se situe également au centre des activités du PNUD. Le présent rapport souligne la pertinence de nos travaux et l’importance vitale de cette approche, tant dans le cadre de nos activités programmatiques que dans notre rôle de coordination en tant que président du Groupe des Nations Unies pour le développement et gestionnaire du système des coordonnateurs résidents

l’évènement…………………………………………p.21 c- Après l’évènement……………………………………………....p.22 II- APPROCHE EMPIRIQUE : L’ENTREPRISE CARYATIDES ET LE MARCHE……………………………………………………………………p.23 A) Caryatides Sarl…………………………………………………………p.23 1. Présentation de l’entreprise……………………………………..p.23 2. Activités……………………………………………………………..p.23 3. Evolution stratégiques…………………………………………….p.24 4. Environnement concurrentiel……………………………………p.24 B) L’analyse du marché de l’évènementiel ……………………………p.26 1. Tendances d’évolutions du marché …………………………….p.26 2. L’analyse