Cas Google Portefeuille D Activités

L’objectif est d’utiliser ce manuel comme support à la mise en place d’un management de l’organisation des cabinets d’audit, en le présentant sous forme de processus. L’utilisation d’une approche par processus permet de visualiser l’enchaînement des activités nécessaires à la réalisation de la prestation, et de rendre interactif les différents processus. Outre l’aspect obligatoire du manuel, l’utilisation de cet outil devrait aider le professionnel dans le management de son organisation interne et dans

avec rigueur les techniques et discours commerciaux appris lors de mes périodes d’entreprise. Au travers de ce rapport je ferais, dans un premier temps un rappel sur l’entreprise, l’évolution de sa stratégie, sa zone de chalandise ainsi que ces activités. Puis, dans un second temps, je présenterais l’environnement de l’entreprise ainsi que son marché et ses concurrents. Je poursuivrais avec le descriptif de la mission réalisé c'est-à-dire le suivi et le développement de nos produits dans les

......................................... 18 B - Les ateliers métier .......................................................................................................................................................... 21 C – La méthode des cas ................................................................................................................................................... 30 III - L'organisation des enseignements .........................................................

et varié qui permet de communiquer sous différents supports selon la cible : internet mobile, applications (Iphone, Androïd, …), sms/mms, … Il est donc indispensable de maîtriser cet outil parfaitement. Pour illustrer cette partie, on trouvera un cas pratique. C’est un projet créé et mis en place par le service consommation en collaboration avec le service développement et marketing et réalisé par une régie publicitaire mobile. Il s’agissait pour le groupe STUDYRAMA-VOCATIS, de s’adapter aux nouveaux

produits de la compagnie. Lors de ces consultations nous analysons les besoins de notre client. Une fois ses besoins bien identifiés, nous sommes en mesures de les aider à définir leurs buts, à créer des chartes d’atteintes d’objectifs, à cibler les activités à croissance maximale, à faire des recherches ou organiser des projets spéciaux, etc. En somme, notre objectif est de devenir plus que des partenaires : nous ambitionnons d’être le bras droit de nos clients dans l’atteinte de tous ses objectifs

cosmétique Yves Rocher que l’agence fut primée. (cf annexe 1) Le portefeuille client de l’agence compte à son actif quelques marques notoires telles que : * Yves Rocher * La Banque Postale * Havana Club * Pages Jaunes * Comté * Nespresso… B. Le village M&C Saatchi.GAD M&C Saatchi.GAD c’est une agence de 75 employés. La convivialité et la bonne entente priment. Plusieurs pôles aux activités bien distinctes structurent l’entreprise : * Les commerciaux

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trésorerie. L'entreprise a fait l'inventaire des pistes à creuser pour trouver de l'argent frais, y compris quand la morosité règne en maître. Avec, en prime, quelques conseils, histoire de convaincre plus facilement les financiers. Pour démarrer une activité, l'argent est le nerf de la guerre. Il doit être apporté au moins partiellement par le créateur ou les actionnaires pour constituer les fonds propres de l'entreprise, ses ressources durables. Leur montant varie selon que la jeune pousse est en situation

Cette technique a été mise sur le devant de la scène de façon inédite à l’époque dite de la « nouvelle économie ». Ce mode de financement est aujourd’hui associé aux nouvelles technologies et à des réussites célèbres (Apple, Intel, Microsoft), ainsi Google aux Etats unis et Skype en Europe, et il suscite un grand intérêt en raison de l’effet de levier qu’il produit, en finançant des entreprises susceptibles de devenir de véritables géants. Partie 1 : Présentation générale du Capital risque :

Accorde les congés du personnel Evalue les heures supplémentaires Donne les notes professionnelles En définitive la tâche administrative du chef d’agence se résume dans la gestion du personnel. Tâche financière : Le chef d’agence gère le portefeuille de l’agence. Il doit être licencié en comptabilité, il est le premier responsable envers l’administration de toutes les recettes et des dépenses de l’ACTEL (chèque, espèce, traite) ainsi que les valeurs fiduciaires (carte SIM, annuaire) de même