Cas Groupe Bouygues

vont couvrir 4 niveaux, être sur l’ensemble de la gamme. Les entreprises plus petites focalisées dans les niveaux 3 et 4. 1°)Le niveau institutionnel qui donne naissance à des stratégies institutionnelles 2°)Le niveau groupe ou corporate (entreprise structurée comme un groupe) 3°)Le niveau concurrentiel = le cœur de la stratégie ex innovation, domination par les coûts 4°)Le niveau opérationnel Certaines entreprises peuvent décliner une stratégie sur les 4 niveaux. 1°)Le niveau d’analyse

se présente sous la forme de deux dossiers indépendants Page de garde...................................................................................................................................................... page 1 DOSSIER 1 - Etude de cas .....................................................................(75 points, soit 15/20) ........................... page 2 DOSSIER 2 - Réflexion sur la Souvenance ............................................(25 points, soit 5/20) .............

14 VII Bilan p.15 I) INTRODUCTION : Ce stage s’est déroulé au sein de l’entreprise Bouygues Energies et Services au centre de tri postal d’Arnavant (zone industrielle des Arnavaux) à Marseille. Cette immersion en milieu postal m’a permis de suivre les techniciens en interventions curatives et préventives auprès des machines de

consommateurs. Avec seulement trois opérateurs, et une concurrence franchement "molle" les prix sont toujours restés à des niveaux élevés. Parmi les plus chers d'Europe avec un coût moyen estimé à 15 centimes d'euro la minute de communication. Orange, SFR et Bouygues Télécom se sont même échangés durant des années des informations confidentielles sur les abonnements de leurs clients respectifs. Une pratique anti-concurrentielle, et surtout illégale. Les trois opérateurs ont ainsi été condamné en 2005 à une amende

cette question à la lumière des apports récents de différents champs de la théorie économique contemporaine tels que l’économie industrielle, l’économie de l’innovation et des nouvelles technologies, l’économie des réseaux ou encore, l’économie des groupes d’intérêt et, plus généralement, l’économie du droit, on comprend mieux les processus économiques qui sont à l’origine du phénomène de la concentration. On peut alors se demander si l’évolution vers une structure de marché oligopolistique n’est pas

proposent de bénéficier soit d’un tutorat à distance (grâce à des outils tels que le webconferencing, forum, tchat, téléphone, courriel…), soit d’un apprentissage mixte avec des sessions en face-à-face avec le ou les formateurs. Une entreprise dans le cas d’un organisme de formation par exemple qui souhaite mettre en place des sessions d’apprentissage en e-learning va donc devoir modifier sa structure organisationnelle et managériale afin de s’adapter à cette évolution… I. Une approche du e-learning

à plusieurs reprises sur le sujet, au salon aéronautique du Bourget, dans l’aciérie de Gandrange, à Saint-Nazaire. Il est intervenu directement dans le rapprochement entre GDF et Suez et on lui prête l’ambition de confier les rênes d’Areva au groupe Bouygues. Au fil de ces discours et de ses interventions on voit se dessiner une politique qui, pour l’essentiel, s’inscrit dans une tradition ancienne, pompidolienne… avec quelques idées forces : -  Les activités industrielles sont importantes et il

pour Huawei, * Un voir deux produit « vache à lait » : WCDMA (p5) -> 1er rang mondial, +111% et les GSM (p4) -> 3e rang mondial * Un produit « star » : CDMA (p5) * Et enfin un produit « dilemme-star » : le wifi hotspot (p7) (dilemme pour Bouygues car le prix auquel il propose ce produit est relativement élevé et ce n’est pas sur que cela fonctionne pour eux, star car il connait un énorme succès dans le monde.) * Croissance : Il s’agit d’une croissance externe : Huawei s’est regroupé

marcher de la téléphonie mobile en France qui représente 59 million de clients et abordera plus l’ouverture à la concurrence avec l’entrée de free qui vient bousculer une attente concurrentielle qui existait déjà entre les opérateurs Orange, SFR et Bouygues télécom .Nous analyserons les différents stratégie commerciales de trois opérateurs, les conditions d’ouverture à la concurrence, également les avantages que peuvent apporter cette entrée concurrentielle au consommateur. Les trois operateurs

conc 5/synthèse : O&T + facteurs clés de succès 1. La segmentation stratégique : détermination des DAS La segmentation se fait par marché, par besoins ou par technologies. L’exemple de Bouygues :  Construction (Colas (routes), Bouygues immobilier…),énergie-transport (Alstom), telecoms (Bouygues), Media (TF1). Cette segmentation coule de source mais elle peut être plus complexe. L’exemple de Lafarge : faire des DAS par type de matériaux de construction et donc de produits ou au contraire