Cas Groupe Bouygues

essentiellement stratégique on parle de : Fusion horizontale (rachat de concurrents sur le même marché) Exemple : fusions de Peugeot Citroën ou Daimler Chrysler Fusion verticale (rachat de clients et/ou de fournisseurs) Fusion conglomérale (Groupes d'entreprises qui se forment sur la base de considérations financières. Le rachat d’autres entreprises dans d’autres secteurs s’opère pour que l’entreprise se diversifie).ex : Vinci C) Les objectifs de la fusion-acquisition Extension : Stratégie

PROTAGONISTES Les sociétés Bouygues et Vinci sur lesquelles va porter notre analyse évoluent sur le marché du BTP dont elles sont parmi les tout premiers acteurs mondiaux. Il s’agit d’un marché pour lequel les prévisions tablent sur une croissance de 70 % d’ici 2025 avec en particulier le développement des marchés chinois et indiens. Si, sans grande surprise, le n°1 mondial est chinois (CSCEC), Vinci se place en deuxième position avec un chiffres d’affaires moitié moins élevé, et Bouygues dont le chiffre d’affaire

équilibre avec le supplément fourni par le produit. Cette stratégie représente les risques suivant : * Le changement de goût du consommateur ; * La perte du facteur de différenciation par imitation. Exemples : * Bouygues construction : le groupe Bouygues a adopté une stratégie de différenciation de ses offres en proposant des écovariantes « bas carbone » à ses clients. Pour cela, il s’est appuyé en amant des projets sur ses logiciels de bilan carbone, CarbonEco (BTP) et Ecologiciel

E-marketing M1 MIAGE Sorbonne Etude de cas : Bouygues Telecom Créée en 1996, Bouygues Telecom est une entreprise française, challengeuse sur le marché de la télécommunication et de téléphonie mobile. Ce marché est fermé par la législation et est atomisé : les principaux concurrents sont Orange et SFR. La majeure partie des clients de Bouygues sont des particuliers mais il y a aussi des contrats passés avec les entreprises, elle est donc majoritairement une entreprise B to C et dans une moindre

prenantes Agir et valoriser 40. Faits marquants 44. Portfolio 60. Entités de Bouygues Construction 38 68 Évaluer et mesurer 70. Tableau des parties prenantes 71. Note méthodologique du reporting 72. Tableau de bord 74. Indicateurs de performance 78. Auto-évaluations des entités 82. Principales coordonnées Rencontrer et Acteur mondial du bâtiment, des travaux publics, de l’énergie et des services, écouter Bouygues Construction opère sur toute la chaîne de valeur des projets : financement

BOUYGUES TELECOM ENTREPRISE Dossier Logistique IUT De Sceaux Jacquey Florent TC1 – TD6 Frappereau Chloé Année 2012-2013 Sicre Aurélia SOMMAIRE Introduction…………………………………………………3 I / Présentation succincte de l’entreprise……………..4 II / Présentation des flux logistique………………….5-6 III / Les problématiques logistiques…….………….....7 IV / Les contraintes logistiques…………….……......... 8 V/ Les solutions logistiques………………………………9

concurrence classique entre les 3 opérateurs historiques que sont Orange, SFR et Bouygues. I - La téléphonie mobile accusée de pratique anticoncurrentielle a) Entente dans le secteur de la téléphonie mobile En 2001, l'UFC-Que choisir (association de protection de consommateurs) constate de nombreux points en commun quant à la politique de tarification des trois opérateurs de téléphonie mobile : Orange, SFR et Bouygues Télécom. L'UFC-Que saisit le conseil de la concurrence en février 2012, lequel

Créée en 1994, Bouygues Telecom compte 10 394 000 clients Mobile, 500 000 clients Fixe et 9 000 collaborateurs. L'entreprise a pour ambition de "devenir la marque préférée de service de communication Mobile, Fixe, TV et Internet" en privilégiant l’accueil, le conseil, le service et l’accompagnement de ses clients. Le club Bouygues Telecom est implanté à Lieusaint dans le centre commercial du Carré Sénart. Premier centre commercial du sud est parisien avec plus de 130 boutiques et plus de 360 franchises

sur le CAC 40. Leur caractéristiques, participation de la famille dans la gestion et la gouvernance » Module : Les entreprises familiales dans le paysage socio-économique Professeur : Thierry POULAIN-REHM Etudiante : Kateryna VERESHCHAK Groupe ESC Pau et Université Montesquieu Bordeaux IV Mastère spécialisé « Gouvernance des entreprises » 2012 Introduction L’objectif de la présente recherche est de distinguer les entreprises familiales parmi les entreprises de la liste du CAC 40 et

l`univers du marché : acteurs et système, et enfin du résultat de cette évolution ou de ce changement. Face à ce contexte, les opérateurs du mobile français, en l'occurrence : Orange (filiale du groupe historique France télécoms, SFR et Bouygues télécoms, ont du 1 1 IDC est le premier groupe mondial de conseil et d'étude sur les marchés des technologies de l'information 2 Agence de régulation des télécommunications. accompagné si ce n'est faire ce changement tout en subissant les aléas