Cas Groupe Bouygues

des échanges La régulation économique □ □ □ □ □ □ interne désigne la progression du chiffre d'affaires due à l'activité propre de l'entreprise. Croissance externe : La croissance externe est un procédé dont dispose une entreprise ou un groupe pour se développer qui consiste à racheter des concurrents ou à mener une politique de rapprochement vis-à-vis d'eux. Problématique : En quoi la croissance de l'entreprise est-elle nécessaire et comment se fait-elle ? Comment détermine-ton une

Position de Bouygues Telecom concernant la révision de la Recommandation de la Commission Européenne sur les marchés pertinents 31 Janvier 2006 1 SOMMAIRE I. II. De la nécessité d’une régulation asymétrique.......................................................... 3 Analyse critique de la méthodologie suivie par les ARNs pour justifier l’application d’une régulation ex ante uniforme........................................................................................ 6 1. La régulation

charges retenues -Parties 2 : La situation contextuelle du marché -Parties 3 : Le jugement Les charges retenues En 2006 Bouygues porta plainte contre les opérateurs Orange et SFR. L’accusation retenue contre eux sera : D’avoir secrètement planifiés une entente et d’user de leur position dominante afin de proposer une « offre anticoncurrentielle » à l’encontre de Bouygue. Cette entente convenait d’offrir aux clients « trois numéros préférés », le procédé surnommé de « club » ou de « tribu »

par les entreprises sur leur site institutionnel (extraits) • Bouygues • Au cours de la décennie quatre-vingt, Bouygues renforce sa position d’entrepreneur et engage une politique ambitieuse de diversification dans les services. • Sous l’impulsion de Martin Bouygues, le groupe poursuit son développement dans la construction à l’international… et enregistre une forte croissance des métiers de services. • Bouygues est aujourd’hui un groupe industriel diversifié structuré par une forte culture d’entreprise

stratégies de concentration donnent-elles naissance a des oligopoles ? © Associez les exemples suivants a l'une des trois formes de concentration : 4) En 1998, le groupe pétroier Exxon (numéro deux mondial a racheté Mobil (numéro trois mondia), Bouygues (originellementspécialisé dans le batiment et ls travaux publics) a crééen 1994 Bouygues Telecom, ne filial spécialisée dans ls tlécommunications. ©) £n2017, Michelin fabrcant de pneus) prs le controle du planteur d’hévéas SIPH (producteur de caoutchouc)

1. SOMMAIRE 1. Sommaire 1 2. Présentation d’Orange 2 2.1. Historique 2 2.2. Le groupe Orange 2 2.3. Chiffres clés 3 2.4. Orange : Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles

12.2012 à 12h20 | Par Cécile Ducourtieux L'Autorité de la concurrence a rendu publique, jeudi 13 décembre, une décision de sanction contre Orange et SFR, respectivement premier et deuxième opérateurs sur le marché français du mobile. Les deux groupes sont condamnés à une amende record de 183 millions d'euros pour "avoir mis en œuvre des pratiques anticoncurrentielles". L'Autorité fait référence aux offres qu'ils ont commercialisées, surtout entre 2005 et 2008, qui donnaient la possibilité d'appeler

7 L’analyse du portefeuille d’activités Cas 1 L’analyse du portefeuille d’activités du groupe Vinci 13 Fiche de présentation du cas Ce cas présente la situation du groupe Vinci. Après une brève présentation de l’entreprise, le cas revient sur les différentes activités constitutives du portefeuille d’activités de Vinci et analyse la situation de la firme ainsi que la conjoncture des secteurs concernés. À partir de ces données, il vous est demandé de réaliser une étude des DAS de l’entreprise

numéro mobile ou fixe ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Comment s’inscrire à l’Annuaire Universel?. . . 4 Comment changer d’offre ? . . . . . . . . . . . . . . 5 Comment renouveler vos équipements ? . . . 8 Forfaits Bouygues Telecom . . . . . . . . . . . . . 31 Autres offres mobile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Offres mobile + box Tout-en-un forfait mobile+Bbox . . . . . . . . . 39 Offres box Offres Bbox . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

pratiques permettant la flexibilité spatio-temporelle du travail B. Les pratiques extérieures à l’environnement professionnel Partie 3 : L’intérêt pour les entreprises A. Les avantages d’une bonne conciliation B. Exemples concrets : IBM, Bouygues Telecom Conclusion Introduction générale L’ouverture des frontières ainsi que la libéralisation des marchés ont eu un fort impact sur le marché du travail, ce qui a provoqué une transformation inéluctable de la gestion des organisations