Cas Hbs

de la filière RH, notamment pour le développement des cadres à haut potentiel (Hervé Borensztejn). En particulier, certains DRH voient dans le coaching une pratique pouvant imprégner l’entreprise pour responsabiliser leurs collaborateurs, au-delà du cas individuel du responsable hiérarchique à coacher (Catherine Chouard). Mais le coaching n’est pas uniquement voué à la performance économique ; il concerne aussi l’épanouissement personnel du client. Ceux qui l’ont vécu en témoignent : le coaching concilie

de la filière RH, notamment pour le développement des cadres à haut potentiel (Hervé Borensztejn). En particulier, certains DRH voient dans le coaching une pratique pouvant imprégner l’entreprise pour responsabiliser leurs collaborateurs, au-delà du cas individuel du responsable hiérarchique à coacher (Catherine Chouard). Mais le coaching n’est pas uniquement voué à la performance économique ; il concerne aussi l’épanouissement personnel du client. Ceux qui l’ont vécu en témoignent : le coaching concilie

les aspects structurels, et risque de départ du personnel clé 113 3.3.3.3 Difficulté d'harmoniser les aspects stratégiques, risque de ne pas réaliser les synergies escomptées, et risque éthique 117 3.4 Conclusions 123 Chapitre IV : Etude de cas: Fusion entre Procter & GambIe et Gillette (2005) Introduction et objectifs du chapitre 130 130 4.1 L'industrie des biens de consommation: les prémisses des üFA 131 4.1.1 La dynamique du marché 4.1.2 Les prémisses des üFA dans ce secteur 4.2

ciblé de la détection et de la prise en charge de ces cas, les échecs thérapeutiques et la diffusion des multirésistances risquent d’augmenter. Les préoccupations tiennent aussi à l’organisation de la lutte antituberculeuse. Les principes en sont connus : détection et traitement précoces, suivi rigoureux et adaptation de la prise en charge thérapeutique et sociale jusque guérison (85 % de guérison à six mois pour l’OMS), dépistage des contacts des cas et prophylaxie et vaccination ciblée des groupes à

7.2 Arrêt brutal 86 7.3 L’allaitement mixte 87 8. Lactation, fécondité et contraception 87 8.1 Lactation et fécondité 87 8.2 La contraception pendant l’allaitement 88 VII. Précautions et contre-indications à l’allaitement 88 1. Cas particulier : le prématuré 88 2. Médicaments et polluants 89 2.1 Médicaments 89 2.2 Polluants 91 2.3 Toxiques 91 3. Maladies maternelles 93 3.1 Maladies infectieuses 93 3.2 Maladies chroniques 96 4. Maladies du nouveau-né 96

| |Puits 1 |sérum d'un sujet sain |sérum d'un sujet atteint d'hépatite B | |Puits 2 |solution contenant des protéines virales HBs |solution contenant des protéines virales HBs | |Puits 3 |solution contenant des protéines virales HBe |solution contenant des protéines virales HBe | On place les deux lames en chambre humide durant 24 heures.

probablement leur souci d’optimiser les flux d’activité. Les directeurs du personnel quant à eux attachent plus d’importance aux rôles d’information, puisqu’ils gèrent des services répondant aux besoins d’autres départements de l’organisation. Dans tous ces cas cependant, les rôles de relation, d’information et de décision restent indissociables. Vers un management plus efficace Cette description de leur travail devrait se révéler en soi plus utile aux managers que n’importe quelle prescription qu’ils

« Face à la multiplication des scandales et l’émergence des montages financiers complexes, il faut adapter les normes comptables. La comptabilité n’est plus une science exacte, parcequ’il devient nécessaire de faire apparaître des jugements au cas par cas, pour produire de l’information pertinente. » ENT. « La comptabilité n’est plus une science exacte » Le Monde, 4 Novembre 2004. 8 L’impact des normes IFRS sur les entreprises françaises et leur information financière. ELHADJI BIRANE GUEYE

dire que vous reproduisez des schémas gagnants, fort de votre expérience et votre vécu avec la Cegid ? Je ne sais pas si nous reproduisons tel ou tel schéma mais bien entendu et comme tout le monde, nous nous servons de notre expérience, donc dans mon cas de celle vécue depuis plus de 20 ans avec Cegid qui est aujourd’hui n°1 français et n°4 européen dans son secteur d ‘activité. Concernant O.L Groupe il s’agit donc de la holding qui contrôle notamment l’équipe professionnelle à travers la S.A.S.P. O

dans le cadre de la délégation de tâche. Le Module 11 est destiné à aider ceux d’entre vous qui serez amenés à devenir formateurs de façon à transmettre le mieux possible votre savoir aux autres. À la fin de chaque module, des quizz et parfois des cas cliniques permettent d’évaluer l’acquisition des principaux objectifs pédagogiques liés à l’acquisition des « savoirs » indiqués en début de module. Bien évidemment, ce document est destiné à être actualisé au fur et à mesure des avancées médicales