Cas Hbs

actes et les efforts » pour le bon fonctionnement du service et entre les services, 5. Contrôler : il vérifie la conformité des actions aux principes et procédures. L’efficacité du contrôle repose sur sa rapidité et sur l’existence de sanctions le cas échéant. iv. L’unité de commandement et l’autorité, fondements de la hiérarchie FAYOL considère qu’un subalterne doit être placé sous les ordres d’un chef et d’un seul. En plaçant l’unité de commandement au cœur de sa doctrine administrative

l’intériorisation des règles du jeu par tous les responsables, quel que soit leur niveau dans l’organisation. Ces règles du jeu peuvent trou- ver leur source dans la déontologie propre à la profession, moyennant certai- nes adaptations. Mais, dans la majorité des cas, elles résultent d’un code de valeurs propres, lié à un projet auquel on demande aux responsables de souscrire (voir quatrième partie). La régulation par les valeurs s’appuie sur les ajustements mutuels renforcés par le recentrage

Séminaire doctoral du 26 mars 2012 UCBN IAE de Caen Laboratoire NIMEC Le marketing expérientiel territorial. Esquisse théorique et cas pratique du développement régional Sous la direction du Doyen Olivier Badot Recherche doctorale menée par Jimmy Morel Rapporteurs : Madame le Professeur Aline Scouarnec Myra Sader, doctorante 1 Laboratoire NIMEC Séminaire doctoral du 26 mars 2012 PLAN 1- Contexte managérial et contexte théorique de la recherche 2- Objectif de la

passion des affaires pourraient convenir à des postes de responsabilité dans le secteur public ou social. 15 Erreur sur la cible Le goût des affaires (selon Whitehead) L’envie de diriger (selon Livingston) Non Oui Non Si vous êtes dans ce cas, faites de la recherche ou autre chose Avec ce profil, il faut négocier des contrats ou être patron de PME Oui Envisager le secteur public ou social : acquérir de l’expérience à un poste de direction, puis étudier le management Vous êtes taillé

bactéries. Leur multiplication est rapide et le nombre de copies par cellule bactérienne est très important. Figure II. 5. Lorsque l’ADN du phage pénètre dans une bactérie, deux types de réponses peuvent se produire : Une réponse lytique : Dans ce cas, l’ADN du phage intégré dans le chromosome bactérien prend immédiatement en charge le système de transcription et de traduction de la cellule hôte qui commence la synthèse des constituants protéiques du phage. Ces différents constituants s’assemblent

tensions sociales Des frustationd existait à t'intérieur de chaque ordre pas simplement à l'incontre d'un membre. Facteur d'un grand malaise social A. Les égreures d'une élites social: la bourgeoisie Sachant que les menbres du tiers états rep 86% des hbs du royaume de France mais ds chaque ordre existait une très grande diff social cela des divers mode de vie et fortune des personnes, on distingue entre le haute tiers états: la bourg, et de l'autre le bas tiers état: le monde paysan et ouvier, et tt

pourraient convenir à des postes de responsabilité dans le secteur public ou social. © Éditions d’Organisation Erreur sur la cible 15 Le goût des affaires (selon Whitehead) Non L’envie de diriger (selon Livingston) Si vous êtes dans ce cas, faites de la recherche ou autre chose Envisager le secteur public ou social : acquérir de l’expérience à un poste de direction, puis étudier le management Oui Avec ce profil, il faut négocier des contrats ou être patron de PME Vous êtes taillé pour

Tribal Branding sur le Net : Le cas my nutella The Community Bernard Cova Professeur ESCP-EAP 79 Av. de la République; 75011 – Paris (France) Phone: 0033 149 232 164; E-mail: bcova@escp-eap.net Stefano Pace Professeur Assistant Université L. Bocconi Viale Filippetti, 9; 20122 Milano MI (Italy) Phone: 0039 02 5836 3737; E-mail: stefano.pace@uni-bocconi.it 1 Tribal Branding sur le Net : Le cas my nutella The Community Résumé : Il y a maintenant une décennie que le marketing tribal a ouvert

politologue américain Stanley Hoffman. 3 Michael Porter1 Marc Mousli Le parcours rectiligne d’un jeune Américain bien tranquille Si nombre de gourous du management sont arrivés à cette discipline par des chemins détournés, ce n’est pas le cas de Michael Porter. Il est né en 1947 dans le Middlewest, à Ann Arbor, une petite ville universitaire du Michigan proche de Detroit. Il y avait là une usine de moteurs Ford reconvertie, pendant la guerre, en fabrique d’avions B24. On y trouvait donc

moyen d’exposés raisonnés, les liens entre certaines pratiques de GRH dans le contexte de la gestion d’équipe (Kandel et Lazear 1992 ; Milgrom et Roberts 1995) ou encore d’affectations spéciales (Carmichael, MacLeod et Bentley 1993). Des études de cas permettent aussi de documenter les liens logiques entre les pratiques à l’intérieur de milieux auxquels s’appliquent des contingences particulières (Hutchinson, Purcell et Kimie 2000 ; Pichault et Nizet 2000). Malgré leur pouvoir de généralisation limité