Cas Hermes Gouvernance Du Groupe

d’un cocontractant. Ex : le risque de crédit, c'est-à-dire le risque celui qu’encourt le titulaire d’une créance, et donc le créancier. • Concernant les risques systémiques Ce sont les risques de grande ampleur encourus par l’ensemble du système en cas de réaction en chaîne provoqué par un évènement particulier. Par exemple, la faillite d’une banque. Effet domino. Ces deux risques, le droit des marchés financiers s’efforce de les contenir. Cette exigence de sécurité explique de nombreuses règles.

RESULTATS DES TRAVAUX DU GROUPE DE PLACE ETABLI SOUS L’EGIDE DE L’AMF Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Pour information : Un guide de mise en œuvre du cadre de référence sur le contrôle interne adapté aux valeurs moyennes et petites (VaMPs) a été publié le 9 janvier 2008 dans l'annexe II de la position de l'AMF sur les aménagements de la réglementation financière pour les VaMPS (http://www.amf-france.org/styles/default/documents/general/8111_1.pdf) JANVIER 2007

L u n d i 0 6 d é c e m b r e 2 0 1 0 Analyse Stratégique et Financière du Groupe LVMH Présentation du Groupe LVMH Sommaire I. Présentation générale de l’entreprise .............................................................................................................................. 3 A. Historique ................................................................................................................................................................... 3 B.

management s'est diffusé grâce aux compagnies aériennes, comme Air France qui a inspiré les hôtels Méridiens, mais également grâce aux grandes entreprises américaines, telles qu'EuroDisney, initialement géré par une compagnie américaine, ou encore le groupe hôtelier Marriott, que nous présenterons dans les prochains chapitres de ce mémoire. Aujourd'hui, le yield management concerne toutes les activités de service ayant une capacité fixe et proposant à la vente des produits périssables qui ne peuvent

6 4 Maîtriser une construction du SI optimal pour l’ensemble de l’entreprise • Plan de migration • Plan d’urbanisme pour les projets • Suivi de l’application des règles dans les projets • Urbanisme dans les études amont • Urbanisme et gouvernance des projets 5 Maîtriser la complexité des flux d’échanges • Description des flux inter-applicatifs • Standardisation des échanges inter-applicatifs • Mutualisation des échanges inter-applicatifs 17 2-5: La Démarche: Les missions de l’urbanisation

générale ordinaire du 19 décembre 2013 Organes de direction et de contrôle au 30 juin 2013 Organigramme simplifié au 30 juin 2013 Chiffres significatifs 2 3 4 Rapport de gestion du Conseil d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs

début du siècle, A. Einstein bouleverse l'espace euclidien et la physique newtonienne en élaborant sa théorie de la relativité... une relativité que Escher donnait pour titre à sa lithographie ; voilà que les points de fuite se diversifient, chaque groupe de personnages commandant une nouvelle perspective; les espaces se déterritorialisent, les frontières deviennent poreuses et réversibles, les séparations se brouillent, les distances se contractent ou s'allongent à volonté. En sciences sociales aussi

capitaux propres. Il y a des cas d’exception qui échappent au monopole de réception : 1. les crédits commerciaux consentis par le fournisseur ; les avances octroyés au client par son fournisseur 2. les opérations de collecte des fonds à vue ou à moins de 2 ans de terme. Recevoir des fonds et les bloquer à plus de 2 ans ne relève pas du secteur bancaire. 3. les opérations financières intra-groupe, qui se passent entre filiales et même entre des sociétés dans la groupe qui n’ont pas des liens de

produit de la fréquence et de la gravité souvent évoqué ne représente nullement le risque mais seulement la valeur d'un aléa déterminé[5]. La difficulté est souvent de chiffrer les probabilité pi et les conséquences Ci. Cela est simple dans certains cas, comme par exemple pour les jeux de loterie, il est en revanche plus compliqué de chiffrer la probabilité d'occurrence d'événements rares ou d'événements probables mais n'ayant jamais eu lieu (domaine innovant), et de chiffrer les conséquences en général :

INTELLIGENCE CULTURELLE, MODE D’EMPLOI SOMMAIRE 43 2 Exclusif INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, PROSPECTIVE ET VEILLE STRATÉGIQUE 6 ÉDITORIAL L’intelligence économique régionale ou l’urgence de l’innovation LE POINT PRÉAMBULE : Régulation et gouvernance Philippe CLERC Directeur de l’Intelligence Economique à l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie DIASPORAS ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE RÉGIONALE 37 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES CCI EN FRANCE 40 INTERVIEW