Cas Hermès International

Décollage : Samedi 24/05 à 13h25 de TOULOUSE (Vol : BIE6094) opéré par HERMES AIRLINES (Grèce) Arrivée : Samedi 24/05 à 14h40 à PALMA PALMA / TOULOUSE CONVOCATION : Le rendez-vous vous sera fixé par notre représentant local. Veuillez vous faire reconfirmer les horaires 48h avant votre départ auprès de votre Pilote vacances ou de notre bureau FRAM. Tél. : 971 20 63 63 Décollage : Samedi 31/05 de PALMA (Vol : BIE6095) opéré par HERMES AIRLINES (Grèce) ** Horaire non confirmé Arrivée : Samedi 31/05

supérieures à deux années de salaires", prévient Pierre-Henri Leroy. Bataille du luxe entre Hermès et LVMH : le décryptage http://www.usinenouvelle.com/article/bataille-du-luxe-entre-hermes-et-lvmh-le-decryptage.N141290 Prise du capital de LVMH dans Hermes LVMH devient l’actionnaire principal d’Hermès après ses fondateurs http://www.usinenouvelle.com/article/lvmh-devient-l-actionnaire-principal-d-hermes-apres-ses-fondateurs.N140436 Mme Chirac http://www.proxinvest.com/index.php/fr/page/index

Etude  de  cas  Hermès  :   Quel  marketing  pour  le  luxe  aujourd’hui  ;  peut-­‐on  croître   sans  se  fourvoyer  ?     Une brève histoire d’Hermès En 1837, Thierry Hermès, harnacheur, s’installe à Paris. En 1880, son fils transfère l’affaire familiale à l’adresse aujourd’hui célèbre, 24, faubourg Saint-Honoré, et étend son activité à la sellerie. Il fournit bientôt les écuries de l’aristocratie internationale en selles et harnais

de rareté Le Luxe se fait souvent dans le domaine du vin, champagne, cognac, maroquinerie, parfums, joaillerie et haute couture... A l’heure de la mondialisation, leur notoriété n’est plus à faire, des marques de luxe telles Christian Dior, Hermès, Nina Ricci ou Chanel doivent néanmoins communiquer avec le monde entier pour exister. Le secteur du luxe répond au désir et non au besoin du consommateur : dès lors, par la publicité, il s’agira de jouer sur le mental du consommateur, plus que

CAS HERMES-AMAZONE INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS PLAN A - ANALYSE DU CAS 1. Analyse externe : l'environnement, le marché et les concurrents 2. Analyse interne : forces et faiblesses 3. Diagnostic de la situation d'Amazone B - LES ACTIONS REALISEES PAR HERMES PARFUMS 2 A - ANALYSE DU CAS 1 - ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT • Economique - Crise économique dans les pays européens ÊBaisse de la consommation et recherche de produits bon marché ÊSensibilité croissante au

Communiqué de presse Paris, le 17 novembre 2009 Défaillances d’entreprises dans le monde : Année noire en 2009, stabilisation à un niveau élevé en 2010 Euler Hermes, leader mondial de l’assurance-crédit, prévoit une augmentation de 33% des défaillances d’entreprises dans le monde pour 2009. En 2008 la moitié de la hausse des défaillances dans le monde aurait découlé des restrictions financières, alors qu’en 2009 l’effondrement de la croissance économique est le principal facteur. Deux grands

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

Marketing stratégique : Le cas des HERMES Le marché du luxe : Opportunités Menaces Macro- environnement : Economique : Le marché mondial du luxe représente 150 Md de CA. C’est un marché colossal. Le marché du luxe rebondit facilement face à certaines crises. Prix élevés, forte marge des fabricants. Internationale, Socioculturelle : -La France occupe la première place internationale : notoriété et bonne image des produits français. - Prix élevés acceptable, car bonne image et bonne

fondamentalement la relation entre les marques et les clients et enfin dans l’inversion du poids de chaque zone géographique. Face à ce contexte particulier, les marques de luxe optent pour des stratégies de croissance offensives. Dans le premier cas, LVMH a récemment opté pour la prise de participation dans le capital de deux sociétés de prêt-à-porter. A hauteur de 49% pour la première, LVMH engage sa force de frappe dans la société gérée par la femme du chanteur Bono, Edun. Edun, marque de prêt-à-porter