Cas Hermès International

IFCAM – CP 47 Projet Hermès Projet Hermès Contrôle d’Entrée de Bobst S.A. (Prilly) ____________________________________________________________ ____________________ Janvier 2002 1 IFCAM – CP 47 Projet Hermès 2 IFCAM – CP 47 Projet Hermès Table des matières 1. INTRODUCTION .................................................................................................................... 6 1.1. MOTIVATIONS ..............................................

Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre WebMarketing Hermes Houari Daniel - Berrada mohamed Petitpont Gabriel - Lefbevre Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication

CAS HERMES – PROPOSITION DE CORRIGE PARTIEL 5 EME ANNEE ASSIGNEMENT 1 : La question portant sur l’analyse de l’avantage concurrentiel, nous attendons l’utilisation de la « Competitive Advantage Matrix » avec un résultat du type « maintain specialty » (High differentiation and high relative costs). Les critères pourraient se structurer, par exemple, selon le schéma suivant : • Products and brand recognition: fame, luxury positioning over time, differentiation (authenticity, know-how

résistant le plus longtemps possible aux pressions de la grande distribution. Dans le domaine du luxe, l'emplacement et l'atmosphère d'un point de vente comptent donc davantage que la surface du magasin ou sa fréquentation. Par exemple le Flagship Hermès du faubourg Saint Honoré est décoré deux fois par an en fonction d’un thème annuel. Dans les canaux de distribution autres que les boutiques en nom propre, les produits de luxe sont en concurrence directe avec les autres, cependant cette présence

Marketing International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV) 

Le but de cet exposer, est dans un premier temps, de présenter les différentes enseignes françaises qui dominent le marché, quelques modèles de marques, quelques exemples de prix, mais aussi une petite comparaison avec les autres concurrents internationaux. Cependant, quelques questions peuvent subsister chez certains consommateurs de ces produits ; * Ces enseignes sont-elles des valeurs sûres ? * Qu’est ce qui les différencie des autres marques habituelles ? * Qu’est ce qui les

son univers. Avec Hermès peut-être… L'opération réalisée avec Bulgari peut-elle servir de modèle à vos ambitions vis-à-vis de ce groupe dont vous détenez 20,2% du capital? Votre position à son égard a-t-elle évolué? J'espère, en tout cas, que cette association montrera à tous que certaines familles, qui ont bâti à travers plusieurs générations une marque emblématique de la plus haute qualité artisanale, peuvent comprendre l'intérêt d'un rapprochement avec LVMH. Concernant Hermès, je ne peux que répéter

anglo-saxonnes. * Définition du sponsoring : c’est une technique de communication évènementielle dont le but est de valoriser un produit ou l’image d’une entreprise. L’apport du sponsor est généralement financière et son nom peut être dans certains cas directement associé à la personne. Le sponsor peut se définir comme étant une personne ou une entreprise qui apporte une aide financière à travers un projet et cela peut être à court ou moyen terme. Le sponsoring est une technique de communication

fiabiliser les conditions d’application du Bonus/Malus. Organisation du Prix 2006 - AIEFFA Ce prix qui s’est déroulé cette année au Maroc a plusieurs représentants de pays francophones connu la participation de membres de l’AIEFFA (Association Internationale des Etablissements Francophones de Formation à l’Assurance). Le programme de cette manifestation a comporté des visites de compagnies d’assurance et l’organisation de plusieurs séminaires. Adhésion de nouveaux membres à la Fédération Marocaine

Que penser alors du mobilier domestique ? S’il convient à tous les occupants de l’habitation, il est alors bel et bien universel. Ce mobilier ne peut donc être particulièrement adapté à tous les occupants, mais bien à un seul dans le meilleur des cas. Si le mobilier adaptable eut pour but de réconcilier l’universel et l’ergonomique, le résultat n’a que anecdotiquement dépassé le domaine du bureau. Devons nous alors en conclure que nous pratiquons quotidiennement un mobilier non-ergonomique ?