Cas Hyper March

 STRATEGIE D’ENTREPRISE - CAS CARREFOUR - FORCES FAIBLESSES N°2 mondial et leader européen Présence internationale Réunification de tous ses formats sous la même enseigne Acquisitions stratégiques FO1  Réunification des hyper et super sous une même enseigne FO2  N°2 mondial et leader européen Majorité du CA fait en France Baisse du cour des actions Turn-over des actionnaires : instabilité stratégique Qualité des produits :

informations des médias et ainsi proposer une analyses plus sereine. Pour se faire nous avons consulté : les différents sites internet de Carrefour Belgium ainsi que les récents interviews des dirigeants du groupe. Toutefois il ne faut en aucun cas pas perdre de vue qu’un étudiant en troisièmes année de baccalauréat en comptabilité quand bien même expérimenté dans le domaine ne peut avoir la prétention d’expliquer en une vingtaine de page tous les problèmes de Carrefour Belgium et en même temps

de l’aire 4 (motrice primaire : de la part le faisceau pyramidale vers les motoneurones alpha : antérieur de la moelle jusqu’au place neuromusculaire pour entrainer le mouvement) et de l’aire 44(Broca). Lorsqu’aucune précision n’est apportée dans ce cas le terme frontal est toujours utilisé dans son acception de préfrontal ! Du point de vue anatomo-fonctionnel (sens large) peut être subdivisé en 5 zones distinctes regroupant une ou plusieurs aires de Brodmann : Le cortex pré-moteur : aire 6 : particularité :

Capital technique (machines…) Ces éléments sont combinés au sein de l’entreprise en recherchant une synergie positive, pour faire sortir de l’entreprise des B&S adressés à des particuliers ou d’autres professionnels. Cette chaine va démarcher amont au marché aval. La distribution consiste à amener le produit de son état de production vers le consommateur final. Elle fait partie de l’offre, pas de la demande. * La distribution apporte de la valeur et de l’utilité au produit. VA= PROD- CI Exemple :

principalement aux centrales d’achats de grandes enseignes (Leclerc, Carrefour….) qui fournissent les super et hyper-marché en guides, livres et posters. Pour ce faire, l’entreprise doit contacter les acheteurs de la centrale afin de négocier des tarifs de la mise en rayon et des remises sur les produits une fois cela fait l’entreprise envoie un camion de livraison à la centrale. Dans le cas des stations-services se sont les commerciaux qui livrent eux-mêmes la marchandise et qui mettent en rayon mêmes

L'inflation est une hausse durable du niveau général des prix. Certains prix augmentent davantage que d'autres : on constate alors une modification des prix relatifs. L'inflation " galopante ", dont on ne maîtrise plus la progression, peut évoluer vers une hyper-inflation (Allemagne des années 1922-1923). Lorsque de surcroît, l'inflation s'accompagne d'une stagnation de la production et généralement d'une augmentation du chômage, on parle de stagflation. (années 1970). Ce type d'inflation est généralement

méthodes, et moyens en vue d'atteindre des objectifs euxmême toujours changeants dans le temps, en fonction du marché. • Ainsi, une organisation ne se remettant pas en cause régulièrement se condamne elle-même à l'échec. Ex : la réorganisation des stations du métro parisien (RATP) Suite à l'expérimentation de 6 mois sur 2 lignes jugées représentatives du réseau (cf. I/3, cas du PDCA), la RATP a constaté que le plan d'action comportait des « erreurs » confrontant les agents de stations

Délocalisation versus relocalisation Dans un marché hyper concurrentiel, la délocalisation peut présenter de nombreux avantages pour une entreprise française Leurs objectifs est évidemment de soit baisser le prix de vente final, soit augmenter les marges, mais dans les deux cas leur objectif est d’avoir une baisse relative des coûts de production. Cependant cette délocalisation a des effets négatifs pour le marché français. De plus de nombreuses entreprises délocalisent pour relocaliser quelque

CAS MARKETING : Le briquet ZIP Analyse externe Opportunité | Menaces | Convoité par les consommateurs ayant un pouvoir d’achat élevé | Concurrence élevée et Marché assez large mais en stagnation | Marché dit du « luxe accessible » les consommateurs ayant un pouvoir d’achat moyen peuvent aussi se permettre l’accessibilité à ces produits | Campagne anti-tabac * Augmentation des prix * Interdiction de fumer dans les lieux publics * Vente interdite aux – 16 ans | Courant moderniste en

et toujours plus petits. Le citoyen en est moins dépendant, et voit ses marges de manœuvres, ses libertés de choix décuplées. Son pouvoir de décision dans tous les domaines de la vie s’accroit : en tant que consommateur, il est un acteur majeur du marché, il en définit les tendances. Les services personnalisés qui se développent en 2012, sont la norme en 2030 (par exemple, chaque objet peut être confectionné sur mesure : un siège, un oreiller ; mais aussi les services : une option sur les télévisions