Cas Ikea Chaine De Valeurs

Logan, Dell, …) (2) différenciation : alicaments, marques de sport, automobile Focalisation : souvent adopté par des PME car leur marché est souvent limité à un secteur (3) en terme de différenciation : marché du luxe (voitures, …), marque (ses valeurs, son image) (4) en terme de domination par les coûts : boulangers, alimentation discount, … On peut nuancer, par exemple Bic développe une stratégie de domination par les coûts (jetables) et une partie de différenciation (stylos Waterman…)

15 Des exemples i#ustratifs! Le courrier postal! La messagerie! Remarque sur ces deux cas! Un para#èle avec une PME routière! Conclusion provisoire : une approche qui s’éloigne des objectifs explicites! 16 16 17 18 18 19 Cas pratiques! Quelques enseignements tirés d’interviews de prestataires auprès des transporteurs et opérateurs de transports! Chez les grands routiers! Premier cas! Second cas! Chez quatre autres messagers ou expressistes! Chez deux compagnies de ferries! Chez une compagnie

la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 287 311 Les

............................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de prix

culture, agriculture, etc. » Collaboratif : «  pour lequel se joignent de nombreuses personnes au moyen d’outils de communication, par exemple internet, en vue de réaliser des projets d’envergure. » L’économie collaborative vise à produire de la valeur en commun et repose sur de nouvelles formes d'organisation du travail. Elle s’appuie sur une organisation plus horizontale que verticale, la mutualisation des biens, des espaces et des outils (l’usage plutôt que la possession), l’organisation des

une interprétation d’ordre structurel qui conduit à anticiper la poursuite de la diffusion des MDD en accompagne- ment de l’affirmation progressive d’une nouvelle architecture des marchés de grande consommation et d’une nouvelle division de la chaîne de valeur entre l’industrie et le commerce. II. — LE CONSTAT Au cours des dix dernières années, la pénétration du marché alimentaire par les MDD a connu une accélération. Simultanément, sur le plan qualitatif, les MDD ont quitté progressivement le registre

de style et de grammaire (simplified English) Règles de ponctuation (notamment pour le traitement consécutif à l’aide de systèmes de mémoire de traduction) Règles de syntaxe Ces restrictions linguistiques sont déterminées par une terminologie et le cas échéant une ligne rédactionnelle, et peuvent être soutenues par des programmes de vérification adéquats.7 Comme les produits techniques, vu leur degré élevé de spécialisation, sont souvent exportés dans un grand nombre de pays, les documentations externes

* La firme mondiale cible un marché mondial et la direction du groupe exerce un fort contrôle en centralisant la quasi-totalité des fonctions : peu d’autonomie des filiales * Les filiales se spécialisent dans la production des maillons de la chaîne d’activités. * Les échanges entre filiales sont nombreux dans ce type de groupe Pour qu’une firme mondiale apparaisse, il faut réunion de plusieurs conditions : * Marchés homogènes * Clientèle au profil transnational : produit standardisé

définition du marketing * Sur quoi porte le marketing ? * Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing * Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing * Le marketing du 21ème siècle * Le lancement d’un produit (étude de cas Kandoo) Chapitre 2 : le profil du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours de Management)

distribution de vêtements, chaussures et articles de sport Décathlon (CA de 5,4 milliards d’euros), qui réalise la meilleure performance du groupe français Mulliez grâce à un plan de segmentation de l’offre en différents concepts : développement de la chaîne discount Koodza qui a ouvert plus de 30 points de vente et se déploie dans 4 pays, création d’une marque par univers sportif et prochainement l’ouverture d’un type de magasin par sport. Pour éviter de cannibaliser l’offre de Décathlon, l’enseigne