Cas Ikea Chaine De Valeurs

sur la visibilité de l’offre hôtelière. La labellisation entre ainsi pleinement dans la démarche qualité de l’entreprise hôtelière, mais également dans la stratégie commerciale. Il est donc intéressant d’analyser la position de la marque pour les chaînes intégrées des grands groupes hôteliers parallèlement aux labels pour les hôteliers indépendants. La marque constitue un repère important aux yeux de la clientèle dans l’offre hôtelière actuelle, qui est très hétérogène et inéquitablement répartie

Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté

global de la personne, l’EMD contribue à la croissance de nos collaborateurs et au développement de nos entreprises. C’est pourquoi je soutiens son projet et vous invite à participer, vous aussi, à l’aventure EMD. Nous vous transmettons plus que des valeurs : une nouvelle vision du monde des affaires.» = TÉMOIGNAGES ÉTUDIANTS OU CORPS PROFESSORAL « notre PhilosoPhie : Manager c’est servir » Une attention particulière est portée à chacun : disponibilité des intervenants, promotions à taille humaine

de la consommation à Paris. Le secteur du « low cost »est en plein essor et en constante évolution. Aujourd’hui, il s’étend à presque tous les secteurs : l’aérien avec EasyJet, l’alimentaire avec les enseignes de hard discount, le bricolage avec Ikea, l’habillement avec Zara, les services à la personne – coiffure, hôtellerie, séjours vacances, soin corporels, … -, la téléphonie mobile avec Free, l’industrie avec Renault ainsi que l’immobilier avec ELIKA (filiale de Bouygues Immobilier). Le modèle

intermédiaires 2. Les types de commerce 3. Les points de vente 4. Étude d’implantation d’un magasin de détail 5. Etudes de cas sur la délimitation de la zone de chalandise 6. Les stratégies de distribution 7. Le choix d’un canal par le producteur 8. La distribution physique 9. Le trade marketing, l’EDI et l’ECR 10. Etudes de cas : canon et Butagaz Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising  2- Rôle et objectif du merchandising 3- Contenu

marketing Le marketeur doit s'attacher à une analyse constante des besoins des individus, notamment : Besoins latents > source d'innovations, repérage de tendances Besoins cachés > source d'idées publicitaires Besoins passifs > travail sur la valeur perçue Besoins interdits / limités > pressions en communication pour faire évoluer la législation 1.3 Implications en publicité La connaissance de plus en plus précise des besoins des consommateurs est au coeur de la publicité rationnelle

o Le territoire russe présente un relief assez plat avec cependant des massifs montagneux dans le Caucase et aux frontières de la Chine et de la Mongolie. Les Monts Oural délimitent la partie européenne de la partie asiatique de la Russie.  Les chaînes de montagnes ne représentent pas d’importantes contraintes pour les transports. Le passage de l’Oural est facilité par des cols de faibles altitudes. o La Volga (le plus long fleuve d’Europe avec 3 350 km), l’Ob, la Léna et l’Amour sont les principaux

(Furrer, 1997). Pour la suite de ce travail, nous retiendrons la définition de Furrer (1997) : « Les services autour des produits sont des services fournis complémentairement à un produit en vue d’en optimiser l’utilisation et d’en augmenter la valeur pour les clients. Pour l’entreprise qui les fournit, ces services sont une source directe et indirecte de profit ; directe parce que ces services sont souvent plus rentables que les produits qu’ils entourent ; et indirecte, parce que, attendus

simple échange d’informations jusqu’au conseil  Recherche de services : livraison à domicile, renseignements, conseils  Intérêt pour la filière bio, la provenance, le mode de production Attirance « Marché » / AMAP pour : La juste rémunération de la valeur travail « C’est terminé je ne veux plus donner tout à la grande surface » « Ils travaillent dur, c’est les petits producteurs qu’il faut récompenser c’est pour cela que je vais au marché » La qualité induite des produits :  Goût et fraîcheur

chargée d’organiser et de gérer le travail des vendeurs, de mettre en place diverses actions pouvant soutenir les ventes, mais elle n’intervient pas dans la conception du produit. Le client se retrouve en bout de chaîne. L’entreprise aujourd’hui Le client se retrouve en début de chaîne. La direction marketing est placée au-dessus des autres directions : c’est elle qui conditionne leur activité. Elle se voit confier les activités de recherche. C’est également elle qui planifie toutes les actions