Cas Ikea Chaine De Valeurs

mix : Dans le marketing-mix, la distribution est un élément important pour trois raisons essentielles :  Elle est une constituante obligatoire au même titre que les autres variables. Il est possible de vendre sans publicité, mais on ne peut en aucun cas le faire sans circuit de distribution quelque soit sa forme ;  Elle est une dimension peu souple : créer et mettre en place un circuit de distribution est généralement long et coûteux. On ne peut le modifier du jour au lendemain pour faire face à la

Op.cit., Olivier Bruel, Management des Achats, Economica, 2007, p. 627 5 Op.cit., Collectif, Le Management des achats, mélange en l’honneur de Pierre-Yves Barreyre, article de Bernard Ballaz, PUG, 2006 6 Wisner, Leong, Tan, Principles of Supply Chain Management, Thomson Learning, 2006, p. 101 7 Collectif, Management industriel et logistique, 5ème édition, Economica, 2006, p. 178 7 générale ; la gestion matérielle et administrative des livraisons et des stocks de produits achetés8 ». Les approvisionnements

sport, je pratique plusieurs disciplines depuis l’enfance, et ce fut très constructeur. En effet, le sport permet de mieux se connaitre soi-même, de repousser ses limites, d’apprendre à persévérer et à interagir avec les autres. Le sport offre des valeurs : le respect, la ténacité, l’effort. C’est pour moi un élément indispensable de ma vie, qui me fait me sentir bien. Enfin, je suis passionnée de voyages. J’ai entrepris mon premier grand voyage seule vers les Etats-Unis à l’âge de 17 ans, et ce fut

sur les services. Ce point de vue, qui conçoit l’activité de service comme une activité de gestion déléguée, permet d’explorer deux questions génériques pour le management stratégique des activités de service : concevoir et gérer sur la durée une valeur collective, contribuer au développement d'acteurs stratégiques. Mots clés : entreprise de service – stratégie – management – gestion déléguée. Abstract : A synthetic bibliographic analysis of the main researches concerning services activities indicates

Toute marque a pour finalité de laisser des traces dans l'esprit du consommateur. Les réflexions sur la marque font nécessairement appel aux études les plus récentes sur la constitution de la mémoire. Sans mémoire : ni notoriété ni fidélité ! La valeur d'une marque forte réside principalement dans sa capacité, dans un environnement très compétitif, à attirer 6 les consommateurs, et à les conserver pendant une longue période. Il n'est pas surprenant que les travaux, pratiques ou théoriques

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 50672_ManDist_p001p004_MM Page 2 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les

frontières du «low cost» ........................................ 29 2.1. Le «low cost» dans la distribution.............................................................................. 29 2.1.A. Le cas du «hard discount» alimentaire.................................................................. 30 2.1.B. Le cas du commerce en ligne ................................................................................ 36 2.2. Le «low cost» dans les services .................................................

comportements de consommation sur la ville de Kenitra. Toutefois l’opportunité globale seule n’est pas suffisante mais il faut également se demander qu’elles sont nos opportunités spécifiques ? La réponse à cette question dépend à la fois de notre valeur ajoutée, de nos compétences et également de notre entourage. Cependant suite à cette question qui constitue une partie très sensible, on a dégagé pas mal d’opportunités spécifiques qui peuvent en quelque sorte nous aider à renforcer notre

d’innovation associez-vous les exemples ci-dessous ? Exemples Innovation de produit Innova- tion de procédé Innovation de com- mercialisa- tion Innova- tion d’organis ation 1. Veepee.fr offre sur Internet des produits invendus de marque X 2. Ikea lance au Japon un nouveau meuble avec différentes fonctionnalités (lit, bureau, canapé, espace de rangement) pour optimiser l’espace. X 3.En 2000, l'ouverture à Leers dans le Nord, du premier drive imaginé par les équipes d'Auchan en 2000,

variés, s’interpose entre le producteur et le consommateur, afin de remplir tout un ensemble de fonction. Distribuer des produits, c’est les amener au bon endroit, au bon moment et avec les services nécessaire à leur ventes, à leurs consommation et, le cas échéant à leur entretient. De ces exigences, découlent une multitude d’opérations. Elles sont assurées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. Deux considérations font du choix d’un circuit de distribution