Cas Ikea Management

ELEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER Signature du Tuteur (Cachet de l’entreprise) Signature du Formateur (Cachet de l’établissement) ◘ Conformité du projet au contexte de l’entreprise d’accueil. ◘ Réalité du travail d’étude mené par le candidat.   CAS EXCEPTIONNEL D’UN PROJET COLLECTIF DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE Liste des participants (3 maximums) Tâches réalisées par chaque participant. CERTIFICATION DES ELEMENTS CONCERNANT LE PROJET COLLECTIF Nom et signature du tuteur

VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son enseignement Traduit de l’anglais par

notre dévolu dessus afin de lever le voile de l’ignorance. C’est pourquoi nous nous proposerons d’étudier chacune des facettes de la Suède pour juger si oui ou non c’est réellement le pays que l’on s’imagine mais aussi pour comprendre si tel est le cas, comment il est parvenu à une telle situation? Dans un premier temps, nous examinerons sa situation géographique avec notamment son climat et la description des principales villes. Puis nous en viendrons à son histoire qui n’est pas aussi paisible

leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander quand on veut (jour et nuit) - Shop & Go ( 24h/24 • de lieu : - maximaliser le nombre

ou No-name brands ou encore Unbranded product) qui changent souvent de nom en fonction des lignes de produits (cas de la stratégie d’Intermarché). Ces différents types de MDD s’inscrivent dans deux principales stratégies de MDD. D’abord, l’entreprise peut utiliser le nom de l’enseigne en tant que marque de produit (marque d’enseigne). Celle-ci peut servir de marque-ombrelle (Casino, Ikea), plus rarement de marque-gamme (Carrefour pour tous les articles d’épicerie), souvent de caution pour une marque

cultures du monde ne pouvait pas se faire ailleurs… Certes la concurrence est présente sur ce territoire mais peut-on parler d’une réelle concurrence lorsque les autres magasins ne proposent pas une gamme de produits aussi large que la notre ? En effet, IKEA, BodyShop ou encore Botanic peuvent apparaître comme des « adversaires », à un détail prêt : ils ne se positionnent que sur une gamme spécifique de produits. Nous proposons des produits de bien-être qui viennent des quatre coins du monde : le

connaît sa véritable expansion au cours du 20° siècle avec l’intensification de la concurrence, l’émergence du marketing, l’accélération de l’internationalisation des échanges. Si l’on étudie les noms des marques, il ressort une très grande variété de cas depuis les marques patronymiques (historiquement, les premières utilisées) jusqu’aux marques entièrement imaginées. 1.4. Les tendances récentes et l’essor des marques industrielles La simple observation révèle une très grande diversité des marques

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vendre du tout. On va donc industrialiser les services, avec des méthodes de managements extrêmement productives pour les services. Pour cela, plusieurs tendances : * Les entreprises vont chercher à standardiser au maximum les services (en supprimant le personnel en contact et automatisant certains processus de servuctions Distributeur automatique de banque ; caisse rapide ; pire : self-scanning …) * Yield management : Il faut maximiser l’utilisation des capacités de services. On va jouer sur

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฀ ฀ ฀ Institut National Polytechnique ฀ de Toulouse (INP Toulouse)
฀ ฀ ฀ Systèmes Industriels ฀ ฀ ฀ ฀฀ ฀ Guillaume ฀MARQUES ฀ vendredi 10 décembre 2010 ฀ ฀ ฀฀ ฀ ฀ Management des risques pour l'aide à la gestion de la collaboration au sein ฀ approche par simulation d'une chaîne logistique: une ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ (EDSYS) Systèmes ฀ ฀ ฀ ฀ Centre Génie Industriel, Ecole des Mines d'Albi Carmaux - IRIT, Toulouse ฀ ฀ ฀ Jacques LAMOTHE(Directeur)