Cas Implantation Iso 9001

de promotion immobilière en 1972. Progressivement Sogeprom développe ses propres filiales en province et absorbe d’autres entreprises comme Coprim en 2004. C’est une entreprise encore dynamique et en croissance étant donné qu’elle finalise son implantation dans l’est et le sud ouest de la France avec la création en septembre 2011 d’Alprim en Alsace et en décembre 2011 elle ouvre Aq’prim en Aquitaine. Sogeprom est actuellement dirigé par Henri Du Boucher. Quelques chiffres : Marion PRUD’HOMME

compte. Beaucoup d’entreprises exportatrices des conserveries végétales ne disposent pas même d’un service commercial structuré, le chef d’entreprise négociant souvent lui-même les ventes. Les entreprises turques par exemple ont, dans presque tous les cas, au moins deux ou trois employés dédiés à l’export. b- Le problème des approvisionnements : Le problème majeur des industries agroalimentaires reste les approvisionnements. L’articulation entre les agriculteurs et les transformateurs ne

dûe à une activité toujours en progression, sa valeur à ce jour atteint 2 000 000,00 € Les étapes successives de sa progression entraînent une forte expansion de la S.N.E.E, tant par ses qualifications en électricité que par sa certification ISO 9001 depuis 1994 Les brillants résultats de cette entreprise sont par conséquent le signe d’un meilleur fonctionnement, d’une gestion appropriée et du dynamisme de son personnel. Par souci d’efficacité, la société affecte le transfert de son siège

Bref Historique ………………………………………………………………………………7 2. Aperçu sur le secteur cimentier au Maroc …………………………………………………...8 3. Développement et croissance du secteur …………………………………………………….8 4. Leader de son domaine d’activité ……………………………………………………………9 5. Implantation …………………………………………………………………………………9 6. La structure générale de LAFARGE ……………………………………………………….10 7. LAFARGE ciment usine de Meknès………………………………………………………..11 8. Activités……………………………………………………………………………………..12 9. Processus industriel du ciment ……………………………………………………………

pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ces trois semaines. Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 I) Présentation de l’entreprise 5 A. Historique de l’entreprise : 5 B. Fiche d’identité : 6 C. Implantation de Brasseries de Bourbon à la Réunion 7 D. Production des boissons gazeuses 8 E. Production de la bière Dodo 10 F. Politique des Brasseries de Bourbon 12 G. Les moyens de communications 13 II) Mes missions 14 A. En production :

de ce rapport, merci ! 1|E N C G K é n i t r a - R a p p o r t d e s t a g e à l a R E D AL d u 1 a u 3 1 Juillet 2014 Sommaire Introduction Partie I : Présentations Générales Section 1 : Veolia environnement 1.1 Historique 1.2 Activités et implantation 1.3 VEOLIA Environnement au Maroc Section 2 : REDAL S.A 2.1 Historique 2.2 Fiche signalétique et organigramme 2.3 Activités et réalisations 2.4 Gestion et contrôle des autorités délégante Section 3 : REDAL filiale du groupe Veolia environnement

renouvelables et l’efficacité énergétiques ;  les biens de consommation non alimentaires ;  les technologies de l’information et de la communication ;  les équipements et les services liés à la formation. Les investissements étrangers Par ses implantations d’entreprises, la France se situe au huitième rang des pays investisseurs. La modestie de notre présence économique au regard des fortes positions occupées en Afrique par les entreprises françaises, s’explique largement par l’histoire. Les entreprises

Kenitra, située à proximité des plus importantes implantations industrielles du Royaume. Fournisseur des plus grandes marques, l’entreprise fabrique et commercialise différents types d’emballages : caisses américaines, plateaux, barquettes, boîtes pliantes… Dans un marché des plus exigeants, GPC a basé sa stratégie sur la qualité de ses produits. Elle est d’ailleurs la première société de la filière Papier et Carton au Maroc à être certifiée ISO 9001.La modernité de son équipement, le dynamisme

Identification de la SCBG………………………………………...14 5. Engagement……………………………………………………….15 6. Systèmes de distribution………………………………………….15 7. Organigramme……………………………………………………17 Partie II : flux physiques 1. Implantation des lignes de production……………………………19 2. flux PET, boites et jus…………………………………………….20 3. flux verre………………………………………………………….21 4. flux TOP’S………………………………………………………..21 5. Ligne de conditionnement verre…………………………………

L’environnement économique Les parts de marché des boissons en 2011 : La plupart des soft drinks que le consommateur achète correspond à des marques de Coca-Cola Company (environ 45% du total des parts de marché). Pour le cas des boisson à base de thé, le seul concurrent semble être Lipton Ice Tea qui est n’est pas sur une pente croissante (-0,2 pt). En quelques chiffres : CA de vente de soft-drink en France sur l’année 2011 : 2,5 milliard d’euros Le marché